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摘要：当代的经济社会追求的是经济全球化发展，跨国并购更是在多年发展中日趋成熟，中国众多企业也纷纷投入浪潮中，再加上“一带一路”的提出，中国加大了与各国家的经济合作，为中国企业的跨国并购等国际直接投资创造了更好的环境与条件。本文通过对中国企业跨国并购进行分析，以期为中国企业在跨国并购时提出建议。
关键词：企业管理；跨国并购；企业文化
中图分类号：F740 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）018-0138-01
一、中国企业跨国并购现状
改革开放以来，中国企业实力薄弱，力争变被动为主动，在这个过程中展现出了强劲的动力，海外并购更是为各个企业所青睐。2008年金融危机，带给中国企业前所未有的机遇，在21世纪初就被提出来的“走出去”战略路线变得史无前例的明朗。
近几年，中国的对外投资金额达到相当的规模，在以国家地区划分的区域范围内对外直接投资存量排名更是逐年递增，根据《年度中国对外直接投资统计公报》，中国外直接投资存量排名2012年至2013年的排名分别是全球第13名，第11名，在2014年排名第8名，成功进入全球前十。
中国企业的跨国并购规模增长速率和中国对外直接投资金额的增长速率是一致的，同样根据商务部公布的《年度中国对外直接投资统计公报》整理可得，2012年到2014年之间，中国对外直接投资累计净额逐年上涨，2012年为5319.4亿美元，2013年为6604.8亿美元，2014年跃升到8826.4亿美元。
根据《2013年度中国对外直接投资统计公报》显示，2013年度中国对外直接投资区域非常聚合，在中国对外投资存量排名前二十的国家就已经占据了中国对外投资存量总量的80%以上，“一带一路”提出后，中国对关联国家的直接投资流量的直接投资流量更是显著上升，当年度流量就高达136.6亿美元。
二、跨文化管理
1.文化少数派
在跨国并购完成后，原本在国内的企业中工作或被新招入职并委派到东道国管理、工作的成員就成为了所谓的文化少数派，对于这样的人，如何有效的去融入新构建的组织集体中，与东道国的员工进行更有效和谐的沟通和工作是他们需要第一时间去解决的事情。一些行之有效的方法如下：一是积极主动地与其他成员充分沟通，万事以沟通为第一要务，让矛盾降到最低；二是积极参加当地的文化活动和社团组织，融入当地文化；三是表现出自己在工作上的能力和作用，让自己在团队中的作用尽可能地发挥到极致，以缩小和其他员工的距离。
2.文化多数派
在跨国企业中，文化多数派往往都是东道国的成员。因此，他们对于整个团队的凝聚状态、协力合作的力量具有主导性的作用。如何让他们同心协力接受新集体是对跨国公司最大的考验。调查研究过往跨国并购案例中一些行之有效的做法有如下三种：一是既要保有跨国公司的原有文化理念，又要在当地因地制宜融入东道国的一些特色文化，让员工在新的企业中有国家文化归属感和认同感；二是保证东道国员工对于公司业务发展的一定的话语权；三是尽量多创造机会让他们与外国员工共事和合作的机会，促进不同成员之间的交流；四是保证团队资源的公平配置，以确保每一个员工都能够感受到自己并没有被差别待遇。
3.团队领导者
在一个成功高效的并购企业新团队打造磨合的过程中，团队领导者是团队中最为重要的角色。一是领导者应严格律己，做好榜样；二是自身要对团队目标有着清晰地认识，并保证整个团队的目标一致；三是在与成员沟通后，根据个人需求和能力以及对整个团队的规划来明确划分团队中各成员的权利与义务；四是勇于担当，不仅是担当自己的决策行为失误带来的后果，更要承担成员犯错后作为团队领导人应当对应承担的后果和责任；五是根据公司条件来为团队跨文化成员之间提供相互了解和沟通的机会，促进团队成员之间的接纳和融合；七是把握住文化差异带来的磨合和挑战，努力将其变成对团队和整个公司发展有利的成果。
三、依据政策和国情制定发展战略
在海外投资或并购，往往需要获得目标公司所在国即东道国政府的批准。当地政府通常主要会从两方面来审核一项交易：该交易是否会削弱竞争、触犯反垄断法；以及该交易是否会对国家安全和利益造成不利影响。中国企业开始涉足国际市场是从改革开放后开始的，“一带一路”战略的提出更是为中国各行各业的企业指明了新的方向，由于我国经济体制的特殊，外贸体制的变革都是在摸索中前进，少有经验可以借鉴，因此中国企业面对的政策只能依靠自身经验来解读。同样，对于其他国家而言，中国企业的跨国并购也会对他们提出新的挑战，因此对于中国企业的跨国并购采取更严格的审查手段是他们的应对措施之一。
对于东道国而言，与跨国并购行为相随而行的是公司进入后对于本国经济的强力渗透，由此还可能带来对于相应行业形成垄断的风险。因此，东道国对于具体跨国并购行为的考量，总是要拿可能的垄断风险与获得的资金技术来衡量利弊，在这个基础上，在国际市场上混迹多年的西方国家的相关立法的关键核心都是维护自由竞争制。因此中国政府也需要逐步对并购相关法律进行修订，同时也应根据在经济发展过程中遇到的实际问题，与各个国家地区一起制定新的法律政策来对市场行为进行规范。
四、结语
以并购方式进行海外投资已经成为跨国公司的首选方式，对于中国企业而言，这也是企业发展的一个重要方向。由于跨国并购行为对于东道国的影响往往需要从多方面来考虑，并不仅仅是企业之间的事情，更多的时候会受到相应国家的调查和研究，因此国家需要制定相应的法律政策来保护本国经济及国家安全。
关键词：企业管理；跨国并购；企业文化
中图分类号：F740 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）018-0138-01
一、中国企业跨国并购现状
改革开放以来，中国企业实力薄弱，力争变被动为主动，在这个过程中展现出了强劲的动力，海外并购更是为各个企业所青睐。2008年金融危机，带给中国企业前所未有的机遇，在21世纪初就被提出来的“走出去”战略路线变得史无前例的明朗。
近几年，中国的对外投资金额达到相当的规模，在以国家地区划分的区域范围内对外直接投资存量排名更是逐年递增，根据《年度中国对外直接投资统计公报》，中国外直接投资存量排名2012年至2013年的排名分别是全球第13名，第11名，在2014年排名第8名，成功进入全球前十。
中国企业的跨国并购规模增长速率和中国对外直接投资金额的增长速率是一致的，同样根据商务部公布的《年度中国对外直接投资统计公报》整理可得，2012年到2014年之间，中国对外直接投资累计净额逐年上涨，2012年为5319.4亿美元，2013年为6604.8亿美元，2014年跃升到8826.4亿美元。
根据《2013年度中国对外直接投资统计公报》显示，2013年度中国对外直接投资区域非常聚合，在中国对外投资存量排名前二十的国家就已经占据了中国对外投资存量总量的80%以上，“一带一路”提出后，中国对关联国家的直接投资流量的直接投资流量更是显著上升，当年度流量就高达136.6亿美元。
二、跨文化管理
1.文化少数派
在跨国并购完成后，原本在国内的企业中工作或被新招入职并委派到东道国管理、工作的成員就成为了所谓的文化少数派，对于这样的人，如何有效的去融入新构建的组织集体中，与东道国的员工进行更有效和谐的沟通和工作是他们需要第一时间去解决的事情。一些行之有效的方法如下：一是积极主动地与其他成员充分沟通，万事以沟通为第一要务，让矛盾降到最低；二是积极参加当地的文化活动和社团组织，融入当地文化；三是表现出自己在工作上的能力和作用，让自己在团队中的作用尽可能地发挥到极致，以缩小和其他员工的距离。
2.文化多数派
在跨国企业中，文化多数派往往都是东道国的成员。因此，他们对于整个团队的凝聚状态、协力合作的力量具有主导性的作用。如何让他们同心协力接受新集体是对跨国公司最大的考验。调查研究过往跨国并购案例中一些行之有效的做法有如下三种：一是既要保有跨国公司的原有文化理念，又要在当地因地制宜融入东道国的一些特色文化，让员工在新的企业中有国家文化归属感和认同感；二是保证东道国员工对于公司业务发展的一定的话语权；三是尽量多创造机会让他们与外国员工共事和合作的机会，促进不同成员之间的交流；四是保证团队资源的公平配置，以确保每一个员工都能够感受到自己并没有被差别待遇。
3.团队领导者
在一个成功高效的并购企业新团队打造磨合的过程中，团队领导者是团队中最为重要的角色。一是领导者应严格律己，做好榜样；二是自身要对团队目标有着清晰地认识，并保证整个团队的目标一致；三是在与成员沟通后，根据个人需求和能力以及对整个团队的规划来明确划分团队中各成员的权利与义务；四是勇于担当，不仅是担当自己的决策行为失误带来的后果，更要承担成员犯错后作为团队领导人应当对应承担的后果和责任；五是根据公司条件来为团队跨文化成员之间提供相互了解和沟通的机会，促进团队成员之间的接纳和融合；七是把握住文化差异带来的磨合和挑战，努力将其变成对团队和整个公司发展有利的成果。
三、依据政策和国情制定发展战略
在海外投资或并购，往往需要获得目标公司所在国即东道国政府的批准。当地政府通常主要会从两方面来审核一项交易：该交易是否会削弱竞争、触犯反垄断法；以及该交易是否会对国家安全和利益造成不利影响。中国企业开始涉足国际市场是从改革开放后开始的，“一带一路”战略的提出更是为中国各行各业的企业指明了新的方向，由于我国经济体制的特殊，外贸体制的变革都是在摸索中前进，少有经验可以借鉴，因此中国企业面对的政策只能依靠自身经验来解读。同样，对于其他国家而言，中国企业的跨国并购也会对他们提出新的挑战，因此对于中国企业的跨国并购采取更严格的审查手段是他们的应对措施之一。
对于东道国而言，与跨国并购行为相随而行的是公司进入后对于本国经济的强力渗透，由此还可能带来对于相应行业形成垄断的风险。因此，东道国对于具体跨国并购行为的考量，总是要拿可能的垄断风险与获得的资金技术来衡量利弊，在这个基础上，在国际市场上混迹多年的西方国家的相关立法的关键核心都是维护自由竞争制。因此中国政府也需要逐步对并购相关法律进行修订，同时也应根据在经济发展过程中遇到的实际问题，与各个国家地区一起制定新的法律政策来对市场行为进行规范。
四、结语
以并购方式进行海外投资已经成为跨国公司的首选方式，对于中国企业而言，这也是企业发展的一个重要方向。由于跨国并购行为对于东道国的影响往往需要从多方面来考虑，并不仅仅是企业之间的事情，更多的时候会受到相应国家的调查和研究，因此国家需要制定相应的法律政策来保护本国经济及国家安全。