“你觉得应该如何提升女性领导力？” 这是于困困在微软举办的“世界因你而绽放Women Think Next”女性领导力论坛上，被问到的问题。
　　作为悦享生活社区电商品牌 “玲珑”的创始人，带领着一个年轻团队的于困困面临着各方面的压力。她认为对于一名职场人来说，领导力的培养十分重要，但在这个问题上，她有自己的疑惑。
　　“领导力是一个中性的词汇，不应该有所谓的男性或女性之分。从中性的角度看领导力，无非是格局观、同理心和分寸感。”
　　“玲珑” 创立于2015年，致力于打造雅痞女青年的生活分享社区，为都市女性提供生活方式参考。在创业之前，于困困有着丰富的媒体人经验，她曾相继在《三联生活周刊》《GQ中国》以及《纽约时報》中文版任职。从专栏作家到记者，再到出版人，她不断挑战媒体行业的边界。最后决定跳出圈子去做“玲珑”，她说：“这是一种格局观的变化。”

　　每一次突破边界，都会看到更大的世界。纵观职场环境，女性领导角色的缺失是不争的事实。但可以确认的是，每个职业女性都有掌控自己的能力，并通过不断的自我成长而做出明智的决断。
　　同理心也许是女性更易具备的特质。女性天性敏感与温柔，使她们善于关注他人的需求，对内更容易理解团队的状态，对外更能掌握客户的诉求。可这种敏感的特质，也是一把“双刃剑”。过于敏感可能会给他人制造不必要的压力，所以如何培养职场分寸感也分外重要。
　　在领导力上，男性和女性确实会存在因性别而带来的差异，但这并不代表着女性需要表现得更强硬，而应发挥自身的长处，以柔克刚。
　　做团队的舵手和靠山
　　参与此次讨论的微软高级工程总监梁戈碧，持有相同的观点。她认为领导力是一种不必区分性别的能力。而不同领导者区别于他人的领导风格，是领导者自身性格的体现，并不是以性别做出的划分。
　　在她看来，领导者应该充当 “司令员”，设定目标，明确团队前进的方向。这需要领导者具备前瞻思维，可以敏锐地感知行业变化和未来趋势。
　　在确认目标后，领导者应该做一名“服务员”。做好“后勤”工作，帮助团队扫平障碍，排除困难。
　　同时，领导者还应善于做一名“啦啦队员”，在工作出现困难或陷入瓶颈时，给予团队坚持下去的信心。
　　此外，领导者还需充当“教练员”的角色，如果有人存在疑惑和不足，要及时提供专业的观点和建议。也就意味着领导者需要通过不断的自我培养，获得最丰富的行业讯息。并善于培养他人，鼓励团队成员与企业共同成长。
　　梁戈碧着重强调了服务意识在领导力中的重要性。她认为领导者不应居高临下，而要做团队的支撑与靠山，让团队中的每个人都能够自主地发挥自身特长，从而获得最优质的回报。
　　她认为女性身上的温柔特性，会在细微之处体现。也许是对同事的一句关心，一次安慰，都会拉近彼此的距离感，营造出更好的工作氛围。这也是女性作为领导者所具备的优势。
　　为更好的自己发声
　　一位女性能够遵从自己的意愿 ，从家庭走到职场，现在看来是很平常的事，可这平常背后是几代人的努力和无数女性的付出。
　　接受教育的权利、参与投票的权利、婚恋自由的权利、平等工作的权利。一步一步，女性从幕后走向台前，而女性也通过自己的努力，用事实证明，女性所拥有的能力毫不逊色。
　　现今，女性敢于大声说出领导力的中性定义。这种无差别的概念是否也在某种程度上，代表了我们距男女平权又进了一步？
　　虽然我们得到了比以往更加公平的就业机会，可是在公司的领导层上，女性角色的匮乏是不容忽视的事实。如何打破玻璃天花板，其实是多数职场女性都要面临的问题。在中高层领导者中，男女比例存在严重的不平衡。这种看不见的壁垒一直存在，亟待我们打破。
　　无论是在职场，为自己的权益据理力争，还是在这样的专业论坛上，呼吁大众关注女性权益，我们都应该感谢每一次可以为自己，为女性发声的机会。
　　因为在争取平等雇佣以及同工同酬上的每一次努力，都是创造更好世界的一个起点。