【摘 要】
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随着企业经营发展和市场变化伴随全球竞争持续加剧,不管是国内并购还是海外并购越来越普遍,众多企业选择并购作为寻求营收快速增长和提高股东价值的方式之一.投后管理非常重
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随着企业经营发展和市场变化伴随全球竞争持续加剧,不管是国内并购还是海外并购越来越普遍,众多企业选择并购作为寻求营收快速增长和提高股东价值的方式之一.投后管理非常重要,而投后管理中财务整合也是其中比较重要的环节,是落实并购期望值实现的关键环节.这就要求企业给予并购后财务整合高度注重,结合不同的问题,采取相应的优化措施,在提升企业并购财务整合水平的基础上,给企业今后发展奠定良好的基础.本文希望从M公司并购后如何通过对V公司的财务整合各项工作来实现并购的协同效应,财务整合如何帮助企业实现对目标公司的整合效率,推动并购的最终成功.
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