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经济全球化的趋势必然会给企业管理带来一定的冲击和挑战,尤其是财务管理,面对国内会计准则与国际准则的不尽相同,对企业财务适应性提出了更高的要求.石油企业在全球经济一体化的大环境中,随着海外业务的拓展和对外联系更加紧密,企业的组织结构和财务管理变得越来越复杂,传统分散式、各管各的财务管理已不适应发展的需要,子公司、分公司配备齐全的财务管理队伍的成本逐渐增高,且交叉、重复管理容易造成工作效率低下.根据财政部下发的《企业会计信息化工作规范》,对子公司、分公司数量多的大型企业,要广泛应用信息化技术,逐步实施财务共享模式.