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摘 要：土建施工的现场管理是一项具体而细致的工作，是保证建筑物质量的关键环节，是施工管理人员、监理人员和施工人员综合素质的集中体现。加强对施工的现场管理，不仅可以为施工单位节约成本，而且可以提高施工单位在相同行业中的地位，为工程质量和美化城市环境做出贡献。
关键词：土建施工；现场管理；安全管理
土建工程施工管理水平的高低，对整体工程来说，是整个施工质量的基本保障。施工企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获得良好经济效益和社会效益的根本途径。本文结合工程实践，主要就土建工程现场施工管理的重点进行了论述。
1、土建工程施工的特点
对于大型的土建工程来说，参与施工的人员较多，对于不同施工项目以及工程不同的施工部位，都需要各方合理分配。并在施工过程中，需要各种大型器具，整体工程占地面积大，施工复杂也决定了工程的施工管理存在一定的风险，做到各方面的管理也就复杂的多。在土建工程中，具有 90%的工程施工属于高空作业。尤其在高层房屋建筑的施工中，随着施工的不断推进，高度不断加大，整体的施工难度也不断增加。土建工程的大部分施工阶段都是在露天环境下进行的，且土建工程的施工工期紧、时间长，这就决定了施工过程要受到春夏秋冬四季气温的变化影响，同时还有阳光、雨水、温度、雷电等自然环境的影响，都使得工程施工存在一定的危险与阻碍。对于一个工程来说，它需要各个部门、单位的相互配合，也需要不同工种的相互辅助衔接。土建工程施工工期较紧，没有太多的空闲让不同单位工种的队伍进行相互的适应与磨合，因而，在此阶段中，就存在较大的安全管理问题，让不同团队在紧张的工期里进行工程施工并做好衔接工作而不出现防护危险是交叉作业的工作重心。
2、土建工程现场施工管理的重点分析
2.1土建施工现场安全管理
对于一个安全的施工环境，一个完善的安全管理制度是首要的。例如，完善安全生产责任制；安全检查制度；危险作业与技术审批制度；提高员工安全意识等。让管理制度完善起來不仅可以将其彻底贯彻实施下去，还能让施工工人、机械器具、施工环节等安排的有章可循，让施工环境变得不再混乱。土建工程尤其是高层建设行业，起吊、高空等危险作业是经常要操作的。为了保证施工员工的人身安全、施工器具的妥善使用等就必须在施工现场施行多重保险。例如高层房屋建设中，对于起吊的人员要做到记录大型起吊设备安全技术档案资料，注意设备安全限位、限重以及吊具、钢丝绳滑轮组等的安全检验与保养维护。
2.2土建施工中的质量控制
一般来说，工程质量控制按照工作质量的形成过程可以分为以下三个方面：决策阶段的质量控制、工程勘察设计阶段的质量控制、工程施工阶段的质量控制。以上三个方面中，施工阶段所占的质量控制比重最大，因此施工阶段的质量控制也就成为工程项目质量控制的重点。
2.3施工现场管理人员的素质管理
人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性和创造性，增强人的责任感，提高人的素质主要做好几方面的工作：首先，加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工现场管理人员懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益。其次，根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，从而提高土建施工现场的管理能力。
2.4土建施工现场的进度管理
土建施工现场进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，资金到位计划和实现的可能性，工程地质、水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程现场施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行现场控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好三项工作：制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。
3、结束语
随着我国经济的不断发展，人们对居住和工作的需求日益增多，给建筑行业提供了良好的发展机遇，但从中也给建筑工程管理带来了一些困难。目前，我国建筑企业对于土建工程施工管理始终处于计划经济管理体制下的水平，所以还需要加强土建工程施工的管理措施，以保证工程施工的质量和进度。文章主要阐述了土建工程施工现场管理的特点，在此基础上，针对土建工程施工管理的重点进行了详细地分析与研究，以供大家参考。
参考文献：
[1]李永盛.浅析土建施工现场的管理[J].城市建设，2012
[2]房勇.建筑工程安全问题的分析与对策[J].中国新技术新产品，2011
关键词：土建施工；现场管理；安全管理
土建工程施工管理水平的高低，对整体工程来说，是整个施工质量的基本保障。施工企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获得良好经济效益和社会效益的根本途径。本文结合工程实践，主要就土建工程现场施工管理的重点进行了论述。
1、土建工程施工的特点
对于大型的土建工程来说，参与施工的人员较多，对于不同施工项目以及工程不同的施工部位，都需要各方合理分配。并在施工过程中，需要各种大型器具，整体工程占地面积大，施工复杂也决定了工程的施工管理存在一定的风险，做到各方面的管理也就复杂的多。在土建工程中，具有 90%的工程施工属于高空作业。尤其在高层房屋建筑的施工中，随着施工的不断推进，高度不断加大，整体的施工难度也不断增加。土建工程的大部分施工阶段都是在露天环境下进行的，且土建工程的施工工期紧、时间长，这就决定了施工过程要受到春夏秋冬四季气温的变化影响，同时还有阳光、雨水、温度、雷电等自然环境的影响，都使得工程施工存在一定的危险与阻碍。对于一个工程来说，它需要各个部门、单位的相互配合，也需要不同工种的相互辅助衔接。土建工程施工工期较紧，没有太多的空闲让不同单位工种的队伍进行相互的适应与磨合，因而，在此阶段中，就存在较大的安全管理问题，让不同团队在紧张的工期里进行工程施工并做好衔接工作而不出现防护危险是交叉作业的工作重心。
2、土建工程现场施工管理的重点分析
2.1土建施工现场安全管理
对于一个安全的施工环境，一个完善的安全管理制度是首要的。例如，完善安全生产责任制；安全检查制度；危险作业与技术审批制度；提高员工安全意识等。让管理制度完善起來不仅可以将其彻底贯彻实施下去，还能让施工工人、机械器具、施工环节等安排的有章可循，让施工环境变得不再混乱。土建工程尤其是高层建设行业，起吊、高空等危险作业是经常要操作的。为了保证施工员工的人身安全、施工器具的妥善使用等就必须在施工现场施行多重保险。例如高层房屋建设中，对于起吊的人员要做到记录大型起吊设备安全技术档案资料，注意设备安全限位、限重以及吊具、钢丝绳滑轮组等的安全检验与保养维护。
2.2土建施工中的质量控制
一般来说，工程质量控制按照工作质量的形成过程可以分为以下三个方面：决策阶段的质量控制、工程勘察设计阶段的质量控制、工程施工阶段的质量控制。以上三个方面中，施工阶段所占的质量控制比重最大，因此施工阶段的质量控制也就成为工程项目质量控制的重点。
2.3施工现场管理人员的素质管理
人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性和创造性，增强人的责任感，提高人的素质主要做好几方面的工作：首先，加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工现场管理人员懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益。其次，根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，从而提高土建施工现场的管理能力。
2.4土建施工现场的进度管理
土建施工现场进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，资金到位计划和实现的可能性，工程地质、水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程现场施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行现场控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好三项工作：制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。
3、结束语
随着我国经济的不断发展，人们对居住和工作的需求日益增多，给建筑行业提供了良好的发展机遇，但从中也给建筑工程管理带来了一些困难。目前，我国建筑企业对于土建工程施工管理始终处于计划经济管理体制下的水平，所以还需要加强土建工程施工的管理措施，以保证工程施工的质量和进度。文章主要阐述了土建工程施工现场管理的特点，在此基础上，针对土建工程施工管理的重点进行了详细地分析与研究，以供大家参考。
参考文献：
[1]李永盛.浅析土建施工现场的管理[J].城市建设，2012
[2]房勇.建筑工程安全问题的分析与对策[J].中国新技术新产品，2011