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摘要：在建筑工程的建设中，造价控制是其中重要的组成部分，造价控制贯穿于整个项目工程中，因此工程项目建设造价的控制管理是极其重要。文章就着重分析了工程项目建设全过程的造價控制管理，为建筑工程的顺利建设提供良好的基础。
关键词：工程项目；造价控制；建设全过程
中图分类号：TU723文献标识码： A
引言
工程造价管理是整个工程项目的重要组成部位，对于保证工程质量、施工周期，保证施工经济性具有重要作用。为了做好工程造价管理工作可以按照施工阶段的不同施行工程造价的全过程管理，对工程项目的每个阶段都进行严格的工程造价管理，确保该阶段的经济合理性。工程造价的全过程管理对于保证工程质量，提高工程经济性具有重要作用。
1、当前工程造价管理存在的问题
1.1项目施工招标造价控制不合理
工程招标阶段的主要任务编制招标文件。目前我国工程招标阶段中的工程造价问题有：（1）招标文件中有关工程价款结算的约定标准不够明确；（2）评标办法不够具体详细，缺少对综合单价的评定标准，导致评标定标的过程中项目审查不够严格；（3）工程的设计精度不够明确，为工程项目和工程量清单的变动留下了漏洞；（3）评标过于简单化，评标水平不高。评标的过程中走过场，评委们对投标方的标价没有严格审查，缺乏对投标单位技术、信誉等综合实力的考察，给工程造价控制造成严重的影响。
1.2项目施工决策阶段造价控制不合理
由于项目决策对工程造价的影响很大，因此发达国家甚至不惜投入大量的时间、人力和资金成本对工程造价研究分析，目的就是为了能够得出比较准确的工程造价，为项目后期的设计施工阶段的造价控制提供有效依据。然而在我国，项目投资阶段的主要工作是项目方案的设计，对于工程量和工程的造价的预计不到位，造成工程建设项目后期的工程造价控制工作很被动，严重地降低了工程造价管理的效率和作用。
1.3项目施工设计阶段造价控制不合理
一般在工程建设项目的设计阶段，项目的设计方案都是设计人员决定的，设计人员先向造价工程提供工程清单，再由造价工程师按行情对工程造价进行估算和编制。由于设计单位缺乏对工程项目技术和经济的了解，加上造价工程师对工程设计和施工方案的不熟悉，因此工程的造价很难把握。此外由于设计单位主要负责初步设计和概算，对于施工图预算和工程竣工结算工作并不熟悉，因此造成了工程投资控制的脱节，降低了工程造价控制的力度，不利于企业的可持续发展。
1.4项目施工的造价控制不合理
许多建筑工程在进入工程施工阶段之后，它的工程设计仍然在变更。工程开工之后有的部分设计方案的工程造价仍然没有通过，或者出现临时变更的情况，这就大大影响了项目工程施工过程的造价控制。此外，工程施工的诸多不合理情况的出现也经常会使建筑工程的施工成本超出其造价预算。
1.5项目工程竣工结算的造价控制不合理
建筑工程造价控制贯穿于整个工程建设过程的始终，而工程竣工阶段的造价控制也是非常关键的一环，它能够准确、真实地反映项目工程的实际造价。而目前一些建筑工程企业对竣工结过程中的造价控制方面的工作并不十分重视，导致工程在竣工时常会遇到一些法律方面男的问题而使得项目工程结算延期，极大地增强了项目工程的造价控制管理的难度。
2、工程项目建设造价全过程管理
2.1做好工程项目造价管理的各项基础工作
工程造价的全过程控制是一项大工程，需要有开展大量的、具体的、扎实的基础工作。只有这样，才能保证在后期项目建设施工过程尽可能的少改动或者不改动，从而确保工程造价的低成本。首先，在工程项目设计阶段，设计时需要充分考虑各种因素，如材料的质量、价格波动等等。设计完成以后，要结合建设、施工单位的意见和建议进行修改，然后在施工之前在进行一次综合评价，确保高质量、低成本。然后，项目的施工建设要打好基础。施工过程中，要选择合适的施工队伍、合格的原材料供应商。在施工过程中，要严格按照设计要求的工艺工程步骤和标准进行，并且要确保安全施工。例如，严格的安全操作可以减少意外事故，这样就避免了相关单位对于事故的赔偿以及由于事故而造成的工期延误和员工士气低落。这样一方面，可以节省工程项目的成本，另一方面，可以确保工程项目的准时竣工。工程项目的基础工作看似都是一些小细节的问题，无足轻重，但是却关系到工程造价的全过程控制质量。按照相关规定和要求，做好各项基础工作，是工程项目造价全过程控制的开端。良好的开端是成功一半。严格做好基础工作可以起到事半功倍的效率。
2.2工程项目决策阶段工程造价管理
工程项目决策阶段的工程造价管理是整个工程造价权利的基础和关键，决定着各个阶段工程造价控制的合理性和科学性。工程项目决策阶段的决策包含多个方面，重点决策有建设标准决策、建设地点选择、建筑设备和器材选用、建设原料的选择、建设工艺的选择等。为了做好工程决策阶段工程造价管理工作，可以从以下几个方面入手:(1)组织相关决策人员召开会议，讨论工程项目情况。认真收集与工程项目相关的所有资料进行筛选，甄选有价值的资料进行分析，提前预想工程建设过程中需要面对的特殊情况和问题，评估自身实力和工程建设所需实力的差距，确定是否可以承接工程。(2)组织专门人员做好准备阶段工程项目可行性研究，根据自身实力、客户需求、市场需要及工程项目发展前景合理确定项目规模和建筑标准，出具具有较强说服力的工程项目可行性研究报告，争取在较短时间内实现项目立项，减少准备阶段资金投入与时间浪费。
2.3工程项目设计阶段管理
工程设计作为工程项目规划与具体描述的实施过程，是工程建设中最关键的一个阶段，控制设计阶段的造价具有明显的效果。设计不只是影响工程造价，还影响施工等方面。此阶段工作重点为：（1）协助建设及设计单位优选方案，对设计方案采用应用价值工程方法对比技术经济分析，选择技术先进、经济合理的低造价方案。（2）对设计投资进行严格审核，对合理质量目标下设计会审时超出投资的问题提出审核意见。（3）对市场中主要设备及材料功能、用途、价格进行充分调研，选择经济实惠的设备及材料。（4）工艺技术方案的选择要结合企业实际，基于提高投资效益采用先进技术方案及成熟技术。严格把握设计质量，邀请知名咨询机构及专家评审设计文件，在符合国家有关规范要求情况下，对比各方案，选择低造价设计方案，严格控制设计阶段造价，采取项目经济责任制管理方式，对实施因设计原因造成工程变更引起工程造价增加的不利后果应追究设计单位责任。图纸中应明确材料规格，尽可能降低因施工文件不足引起的变更，进而对造价进行有效控制。
2.4工程项目实行与完工阶段的造价控制
研究实行阶段和完工阶段是工程项目建设中影响力度相对较小的阶段。实行阶段:实行的过程主要注重三个方面的管理和一个意识。三个方面中一方面是合同的管理，为了避免在施工过程中出现合同纠纷，要签订一个详细的施工合同，将工程的招标、付款方式、赔款方式、误工方式等进行详细的说明:另一方面是实行现场的管理，这一方面的管理主要包括在实行建设的过程中出现的材料的改变，设计图纸的改变，相关经济技术的改变等:第三方面加强施工现场的管理，杜绝劣质建筑材料的进场和建筑材料的浪费现象，确保工程项目的施工质量。一个意识即赔款意识，在工程项目建设过程中一旦发生赔款就会导致原本计划的工程项目造价的改变。所以除了在合同中做好条约，也要适可了解相关内容，以便及时应对赔款，降低工程造价。完工阶段:完工也就意味着整个工程项目建设的结束，这个阶段主要注重坚强工程项目建设的检查，为了避免最后产生的造价的大的波动，作为工程项目建设的相关工作人员就需要到施工地去，亲生进行实地的考察，严格的控制工程项目建设的造价，加强对建设所用材料的控制，以便得出合理的工程项目建设造价。
结束语
工程造价是一项系统工程，和企业管理一样，良好的工程造价控制，有助于建设单位理清工程建设的目标，然后通过正确的方式达成目标，进而取得较好的工程建设效果。
参考文献
[1]王芸.浅论工程项目建设造价全过程控制管理[J].门窗,2013,09:271-272.
[2]刘春霞.政府建设项目中工程造价全过程控制[J].企业改革与管理,2014,02:137.
[3]鄢全元.论建设项目造价全过程控制[J].西部探矿工程,2006,08:316-317.
关键词：工程项目；造价控制；建设全过程
中图分类号：TU723文献标识码： A
引言
工程造价管理是整个工程项目的重要组成部位，对于保证工程质量、施工周期，保证施工经济性具有重要作用。为了做好工程造价管理工作可以按照施工阶段的不同施行工程造价的全过程管理，对工程项目的每个阶段都进行严格的工程造价管理，确保该阶段的经济合理性。工程造价的全过程管理对于保证工程质量，提高工程经济性具有重要作用。
1、当前工程造价管理存在的问题
1.1项目施工招标造价控制不合理
工程招标阶段的主要任务编制招标文件。目前我国工程招标阶段中的工程造价问题有：（1）招标文件中有关工程价款结算的约定标准不够明确；（2）评标办法不够具体详细，缺少对综合单价的评定标准，导致评标定标的过程中项目审查不够严格；（3）工程的设计精度不够明确，为工程项目和工程量清单的变动留下了漏洞；（3）评标过于简单化，评标水平不高。评标的过程中走过场，评委们对投标方的标价没有严格审查，缺乏对投标单位技术、信誉等综合实力的考察，给工程造价控制造成严重的影响。
1.2项目施工决策阶段造价控制不合理
由于项目决策对工程造价的影响很大，因此发达国家甚至不惜投入大量的时间、人力和资金成本对工程造价研究分析，目的就是为了能够得出比较准确的工程造价，为项目后期的设计施工阶段的造价控制提供有效依据。然而在我国，项目投资阶段的主要工作是项目方案的设计，对于工程量和工程的造价的预计不到位，造成工程建设项目后期的工程造价控制工作很被动，严重地降低了工程造价管理的效率和作用。
1.3项目施工设计阶段造价控制不合理
一般在工程建设项目的设计阶段，项目的设计方案都是设计人员决定的，设计人员先向造价工程提供工程清单，再由造价工程师按行情对工程造价进行估算和编制。由于设计单位缺乏对工程项目技术和经济的了解，加上造价工程师对工程设计和施工方案的不熟悉，因此工程的造价很难把握。此外由于设计单位主要负责初步设计和概算，对于施工图预算和工程竣工结算工作并不熟悉，因此造成了工程投资控制的脱节，降低了工程造价控制的力度，不利于企业的可持续发展。
1.4项目施工的造价控制不合理
许多建筑工程在进入工程施工阶段之后，它的工程设计仍然在变更。工程开工之后有的部分设计方案的工程造价仍然没有通过，或者出现临时变更的情况，这就大大影响了项目工程施工过程的造价控制。此外，工程施工的诸多不合理情况的出现也经常会使建筑工程的施工成本超出其造价预算。
1.5项目工程竣工结算的造价控制不合理
建筑工程造价控制贯穿于整个工程建设过程的始终，而工程竣工阶段的造价控制也是非常关键的一环，它能够准确、真实地反映项目工程的实际造价。而目前一些建筑工程企业对竣工结过程中的造价控制方面的工作并不十分重视，导致工程在竣工时常会遇到一些法律方面男的问题而使得项目工程结算延期，极大地增强了项目工程的造价控制管理的难度。
2、工程项目建设造价全过程管理
2.1做好工程项目造价管理的各项基础工作
工程造价的全过程控制是一项大工程，需要有开展大量的、具体的、扎实的基础工作。只有这样，才能保证在后期项目建设施工过程尽可能的少改动或者不改动，从而确保工程造价的低成本。首先，在工程项目设计阶段，设计时需要充分考虑各种因素，如材料的质量、价格波动等等。设计完成以后，要结合建设、施工单位的意见和建议进行修改，然后在施工之前在进行一次综合评价，确保高质量、低成本。然后，项目的施工建设要打好基础。施工过程中，要选择合适的施工队伍、合格的原材料供应商。在施工过程中，要严格按照设计要求的工艺工程步骤和标准进行，并且要确保安全施工。例如，严格的安全操作可以减少意外事故，这样就避免了相关单位对于事故的赔偿以及由于事故而造成的工期延误和员工士气低落。这样一方面，可以节省工程项目的成本，另一方面，可以确保工程项目的准时竣工。工程项目的基础工作看似都是一些小细节的问题，无足轻重，但是却关系到工程造价的全过程控制质量。按照相关规定和要求，做好各项基础工作，是工程项目造价全过程控制的开端。良好的开端是成功一半。严格做好基础工作可以起到事半功倍的效率。
2.2工程项目决策阶段工程造价管理
工程项目决策阶段的工程造价管理是整个工程造价权利的基础和关键，决定着各个阶段工程造价控制的合理性和科学性。工程项目决策阶段的决策包含多个方面，重点决策有建设标准决策、建设地点选择、建筑设备和器材选用、建设原料的选择、建设工艺的选择等。为了做好工程决策阶段工程造价管理工作，可以从以下几个方面入手:(1)组织相关决策人员召开会议，讨论工程项目情况。认真收集与工程项目相关的所有资料进行筛选，甄选有价值的资料进行分析，提前预想工程建设过程中需要面对的特殊情况和问题，评估自身实力和工程建设所需实力的差距，确定是否可以承接工程。(2)组织专门人员做好准备阶段工程项目可行性研究，根据自身实力、客户需求、市场需要及工程项目发展前景合理确定项目规模和建筑标准，出具具有较强说服力的工程项目可行性研究报告，争取在较短时间内实现项目立项，减少准备阶段资金投入与时间浪费。
2.3工程项目设计阶段管理
工程设计作为工程项目规划与具体描述的实施过程，是工程建设中最关键的一个阶段，控制设计阶段的造价具有明显的效果。设计不只是影响工程造价，还影响施工等方面。此阶段工作重点为：（1）协助建设及设计单位优选方案，对设计方案采用应用价值工程方法对比技术经济分析，选择技术先进、经济合理的低造价方案。（2）对设计投资进行严格审核，对合理质量目标下设计会审时超出投资的问题提出审核意见。（3）对市场中主要设备及材料功能、用途、价格进行充分调研，选择经济实惠的设备及材料。（4）工艺技术方案的选择要结合企业实际，基于提高投资效益采用先进技术方案及成熟技术。严格把握设计质量，邀请知名咨询机构及专家评审设计文件，在符合国家有关规范要求情况下，对比各方案，选择低造价设计方案，严格控制设计阶段造价，采取项目经济责任制管理方式，对实施因设计原因造成工程变更引起工程造价增加的不利后果应追究设计单位责任。图纸中应明确材料规格，尽可能降低因施工文件不足引起的变更，进而对造价进行有效控制。
2.4工程项目实行与完工阶段的造价控制
研究实行阶段和完工阶段是工程项目建设中影响力度相对较小的阶段。实行阶段:实行的过程主要注重三个方面的管理和一个意识。三个方面中一方面是合同的管理，为了避免在施工过程中出现合同纠纷，要签订一个详细的施工合同，将工程的招标、付款方式、赔款方式、误工方式等进行详细的说明:另一方面是实行现场的管理，这一方面的管理主要包括在实行建设的过程中出现的材料的改变，设计图纸的改变，相关经济技术的改变等:第三方面加强施工现场的管理，杜绝劣质建筑材料的进场和建筑材料的浪费现象，确保工程项目的施工质量。一个意识即赔款意识，在工程项目建设过程中一旦发生赔款就会导致原本计划的工程项目造价的改变。所以除了在合同中做好条约，也要适可了解相关内容，以便及时应对赔款，降低工程造价。完工阶段:完工也就意味着整个工程项目建设的结束，这个阶段主要注重坚强工程项目建设的检查，为了避免最后产生的造价的大的波动，作为工程项目建设的相关工作人员就需要到施工地去，亲生进行实地的考察，严格的控制工程项目建设的造价，加强对建设所用材料的控制，以便得出合理的工程项目建设造价。
结束语
工程造价是一项系统工程，和企业管理一样，良好的工程造价控制，有助于建设单位理清工程建设的目标，然后通过正确的方式达成目标，进而取得较好的工程建设效果。
参考文献
[1]王芸.浅论工程项目建设造价全过程控制管理[J].门窗,2013,09:271-272.
[2]刘春霞.政府建设项目中工程造价全过程控制[J].企业改革与管理,2014,02:137.
[3]鄢全元.论建设项目造价全过程控制[J].西部探矿工程,2006,08:316-317.