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摘 要：随着我国经济建设的发展，国内各行业都发生了巨大的改变，其中尤为建筑行业的发展最为迅速。建筑行业作为我国的支柱型行业，对我国实现整体经济建设发展目标是十分重要的。近几年来，随着建筑行业的发展及创新，使其无论在施工技术工艺还是施工质量管理方面都取得了一定的成绩。下面一起对优化施工现场管理的主要途径进行一个简单的分析与探讨。
关键词：施工现场 管理 优化措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）07（b）-0132-01
随着时代的发展，国内不断涌现出大批的发展中企业，这些企业在为我国经济建设起着巨大推动力量的同时，对建筑行业提出了更高的要求。建筑企业要想在市场竞争中永远立于不败之地，其内部的优化施工管理是尤其重要的。一个企业的发展核心力量就是管理，而建筑行业发展的核心力量则是施工管理。因此，如何保证工程施工质量已经成为了目前建筑行业发展中的重中之重。
1 施工现场优化管理所存在的问题
在建筑行业中，施工现场管理是尤为重要的，也是一个工程质量好坏的决定性因素。虽然随着建筑行业的不断发展，施工现场管理手段及方式方法已经有了很大的改进。但是就目前来说，施工现场管理中仍是存在着诸多问题影响着各建筑企业的发展。
1.1 质量控制体系不健全，管理方式落后
对于建筑行业来说，施工现场管理主要依靠的是一套健全的管理制度及体系。但就目前诸多建筑企业施工现场的管理来看，现场管理的体系度不完善。这主要表现在施工管理现场许多管理人员没有较强的工作责任心，对施工现场中出现的小问题通常都是采取睁只眼闭只眼的态度，这使工程质量严重下滑，不仅影响了整体工程施工质量，还严重地影响了企业的声誉。另外，施工现场管理人员在工程施工中缺少深入现场的实际管理，有些企业的施工现场管理人员甚至从施工开始至结束也不过进入施工现场二三次，在施工结束后向征性在进入施工现场进行“检查管理”，这使施工现场在施工中的问题无法得到及时的发现与改正，当施工结束后才发现问题所在，就不得不将完成的施工再拆除进行重新施工，不仅浪费了大量的人力物力，延缓了施工的工期，同时给工程企业带来了巨大的经济损失。另外，施工现场管理人员在管理中还普遍存在着推卸责任的现象，当问题出现时，谁都不想承担管理责任，对施工质量及进度持不关心态度，把自己的利益得失看得比任何事情都重要。使施工现场管理部门成为了一个名存实亡的机构，造成了企业管理中极大的漏洞。除此之外，随着时代的发展，虽然建筑行业在施工方法及技术工艺中都有着较大的进步，但是仍有诸多建筑企业在施工中技术工艺十分落后。并且施工现场管理手段还一直停留在传统的方式方法中，使建筑企业的管理严重与现代化发展中的管理手段相违背，使建筑企业的质量管理体系发展受到了严重的阻碍。
1.2 工序质量管理不合理
在施工现场管理中，工序的管理也是十分重要的一个环节。随着我国经济建设的发展，人们的生活水平得到了大的提高，对居住环境的建筑要求也越来越高。因此，当前建筑行业在施工现场中的工序十分复杂，所含槪的工序材料也十分多。但就目前来看，由于施工材料及产品进场前没有经过严格的检验而造成的质量问题是十分严重的。另外，由于建筑施工一般都是相对比较大的工程，工施工过程中也会经常性出现设计需要临时修改等现象。这会造成了施工中质量管理无法做到完全控制质量安全的情况，同时在加之施工中材料及产品的质量没有做到严格的检测，从而导致了施工现场中质量无法弥补的问题。
1.3 施工现场管理中施工人员安全素质低下
在建筑工程施工中，施工人员是主体也是核心力量。就目前我国的基本国情所致，建筑行业中，施工团队绝大多数人员都是农村进城的务工人员。在施工工艺技术及个人素质方面均存在着一定的差异。因此，常会出现在施工现场施工人员将施工材料及物品随便堆放的现象。另外，由于施工人员素质问题，在施工中所用到的各类设备没有按规定位置放置所造成的管理问题也是十分常见的。另外，在施工现场管理中，对施工人员高空作业没有安全指示及培训、用水用电情况不规范、施工技术管理不到位等都或多或少阻碍了建筑企业的发展。
2 施工现场优化管理措施
一个企业想要长久立足于经济市场竞争中，就必须建立起自己的一套管理制度及规矩。尤其是对于建筑施工现场的管理来说，更需在建立起一系列施工现场管理制度来对施工质量及管理进行约束。施工现场管理是保证施工质量的关键，也是推动企业长久持续发展的必备条件。
2.1 完善健全的施工现场管理体系
要想使施工现场管理真正发挥作用，首先要对施工现场的体系制度进行强化，建立一套完善健全的施工现场管理体系。同时，加强施工现场管理人员素质及工作态度的培训。施工现场管理最为主要的就是管理人员，管理人员即是施工现场管理的核心，也是决定工程质量好坏的重要因素。因此，要提高全体人员的工作责任心，使施工现场管理人员认清自己的职责与义务，培养施工现场管理人员要将施工现场的事情看作为自己的事情来办。另外，施工现场管理人员必须要在施工期间随时深入施工现场进行检查，以便做到及时发现问题及时处理，最大限度保证施工现场的质量安全。除此之外，施工现场管理最为量要的一个环节是要强化施工技术及工艺、管理手段的培训。随着时代的发展，运用科学性、合理性、网络化的管理手段对施工现场进行各方面的管理，真正实现与现代化发展同步，促进企业的正常发展。
2.2 优化施工现场的工序管理
施工现场的工序管理是管理中最为重要的核心内容，也是影响施工质量、进度等一系列条件的决定性因素。因此，优化施工现场工序管理是十分必要的。首先，要对施工现场的材料及产品进行严格的检测，并根据工程设计方案的要求检查施工材料及设备的型号、质量等是否完全符合施工要求。不合格的材料及产品要严格禁止进入施工现场，以最大限度保证施工质量安全。另外，针对于施工中方案波动性较大的现象，施工现场管理人员要真正担负起监管的责任，将实际现场施工与方案设计有出处的地方及时记录下来（包括材料的用量、更改、设备的更换、具体修改工程段等），以保证企业后期进行成本计算时可据可查。
3 结语
综上所述可知，施工现场优化管理对保证整体施工质量安全是十分重要的。因此，在施工现场优化管理中，要结合施工现场的实际情况，制定出科学、合理、有效的管理措施。以最大限度发挥出施工现场优化管理的优势，从而全面促进建筑企业的长期可持续发展目标的实现。
参考文献
[1] 徐希浦.谈优化建筑业施工现场管理[J].山西建筑，2011，37（33）：244-246.
[2] 张忠其.建筑施工企业的现场管理优化[J].新疆农垦经济，2006（6）：62-63.
[3] 石文驹.优化建筑施工企业现场管理的分析[J].工会博览：理论研究，2011（8）：297-298.
关键词：施工现场 管理 优化措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）07（b）-0132-01
随着时代的发展，国内不断涌现出大批的发展中企业，这些企业在为我国经济建设起着巨大推动力量的同时，对建筑行业提出了更高的要求。建筑企业要想在市场竞争中永远立于不败之地，其内部的优化施工管理是尤其重要的。一个企业的发展核心力量就是管理，而建筑行业发展的核心力量则是施工管理。因此，如何保证工程施工质量已经成为了目前建筑行业发展中的重中之重。
1 施工现场优化管理所存在的问题
在建筑行业中，施工现场管理是尤为重要的，也是一个工程质量好坏的决定性因素。虽然随着建筑行业的不断发展，施工现场管理手段及方式方法已经有了很大的改进。但是就目前来说，施工现场管理中仍是存在着诸多问题影响着各建筑企业的发展。
1.1 质量控制体系不健全，管理方式落后
对于建筑行业来说，施工现场管理主要依靠的是一套健全的管理制度及体系。但就目前诸多建筑企业施工现场的管理来看，现场管理的体系度不完善。这主要表现在施工管理现场许多管理人员没有较强的工作责任心，对施工现场中出现的小问题通常都是采取睁只眼闭只眼的态度，这使工程质量严重下滑，不仅影响了整体工程施工质量，还严重地影响了企业的声誉。另外，施工现场管理人员在工程施工中缺少深入现场的实际管理，有些企业的施工现场管理人员甚至从施工开始至结束也不过进入施工现场二三次，在施工结束后向征性在进入施工现场进行“检查管理”，这使施工现场在施工中的问题无法得到及时的发现与改正，当施工结束后才发现问题所在，就不得不将完成的施工再拆除进行重新施工，不仅浪费了大量的人力物力，延缓了施工的工期，同时给工程企业带来了巨大的经济损失。另外，施工现场管理人员在管理中还普遍存在着推卸责任的现象，当问题出现时，谁都不想承担管理责任，对施工质量及进度持不关心态度，把自己的利益得失看得比任何事情都重要。使施工现场管理部门成为了一个名存实亡的机构，造成了企业管理中极大的漏洞。除此之外，随着时代的发展，虽然建筑行业在施工方法及技术工艺中都有着较大的进步，但是仍有诸多建筑企业在施工中技术工艺十分落后。并且施工现场管理手段还一直停留在传统的方式方法中，使建筑企业的管理严重与现代化发展中的管理手段相违背，使建筑企业的质量管理体系发展受到了严重的阻碍。
1.2 工序质量管理不合理
在施工现场管理中，工序的管理也是十分重要的一个环节。随着我国经济建设的发展，人们的生活水平得到了大的提高，对居住环境的建筑要求也越来越高。因此，当前建筑行业在施工现场中的工序十分复杂，所含槪的工序材料也十分多。但就目前来看，由于施工材料及产品进场前没有经过严格的检验而造成的质量问题是十分严重的。另外，由于建筑施工一般都是相对比较大的工程，工施工过程中也会经常性出现设计需要临时修改等现象。这会造成了施工中质量管理无法做到完全控制质量安全的情况，同时在加之施工中材料及产品的质量没有做到严格的检测，从而导致了施工现场中质量无法弥补的问题。
1.3 施工现场管理中施工人员安全素质低下
在建筑工程施工中，施工人员是主体也是核心力量。就目前我国的基本国情所致，建筑行业中，施工团队绝大多数人员都是农村进城的务工人员。在施工工艺技术及个人素质方面均存在着一定的差异。因此，常会出现在施工现场施工人员将施工材料及物品随便堆放的现象。另外，由于施工人员素质问题，在施工中所用到的各类设备没有按规定位置放置所造成的管理问题也是十分常见的。另外，在施工现场管理中，对施工人员高空作业没有安全指示及培训、用水用电情况不规范、施工技术管理不到位等都或多或少阻碍了建筑企业的发展。
2 施工现场优化管理措施
一个企业想要长久立足于经济市场竞争中，就必须建立起自己的一套管理制度及规矩。尤其是对于建筑施工现场的管理来说，更需在建立起一系列施工现场管理制度来对施工质量及管理进行约束。施工现场管理是保证施工质量的关键，也是推动企业长久持续发展的必备条件。
2.1 完善健全的施工现场管理体系
要想使施工现场管理真正发挥作用，首先要对施工现场的体系制度进行强化，建立一套完善健全的施工现场管理体系。同时，加强施工现场管理人员素质及工作态度的培训。施工现场管理最为主要的就是管理人员，管理人员即是施工现场管理的核心，也是决定工程质量好坏的重要因素。因此，要提高全体人员的工作责任心，使施工现场管理人员认清自己的职责与义务，培养施工现场管理人员要将施工现场的事情看作为自己的事情来办。另外，施工现场管理人员必须要在施工期间随时深入施工现场进行检查，以便做到及时发现问题及时处理，最大限度保证施工现场的质量安全。除此之外，施工现场管理最为量要的一个环节是要强化施工技术及工艺、管理手段的培训。随着时代的发展，运用科学性、合理性、网络化的管理手段对施工现场进行各方面的管理，真正实现与现代化发展同步，促进企业的正常发展。
2.2 优化施工现场的工序管理
施工现场的工序管理是管理中最为重要的核心内容，也是影响施工质量、进度等一系列条件的决定性因素。因此，优化施工现场工序管理是十分必要的。首先，要对施工现场的材料及产品进行严格的检测，并根据工程设计方案的要求检查施工材料及设备的型号、质量等是否完全符合施工要求。不合格的材料及产品要严格禁止进入施工现场，以最大限度保证施工质量安全。另外，针对于施工中方案波动性较大的现象，施工现场管理人员要真正担负起监管的责任，将实际现场施工与方案设计有出处的地方及时记录下来（包括材料的用量、更改、设备的更换、具体修改工程段等），以保证企业后期进行成本计算时可据可查。
3 结语
综上所述可知，施工现场优化管理对保证整体施工质量安全是十分重要的。因此，在施工现场优化管理中，要结合施工现场的实际情况，制定出科学、合理、有效的管理措施。以最大限度发挥出施工现场优化管理的优势，从而全面促进建筑企业的长期可持续发展目标的实现。
参考文献
[1] 徐希浦.谈优化建筑业施工现场管理[J].山西建筑，2011，37（33）：244-246.
[2] 张忠其.建筑施工企业的现场管理优化[J].新疆农垦经济，2006（6）：62-63.
[3] 石文驹.优化建筑施工企业现场管理的分析[J].工会博览：理论研究，2011（8）：297-298.