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韩国精密机械株式会社实行了一种独特的管理制度,让职工轮流当厂长管理厂务。一日厂长和真正的厂长一样。拥有处理公务的权力。当一日厂长对工人有批评意见时,要详细记录在工作日记上,并让各部门的员工收阅。各部门、各车间的主管,要依据批评意见随时核正自己的工作。这个工厂实行“一日厂长制”后,工厂的向心力增强。管理成效显著,开展的第一年就节约生产成本300多万美元。