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2015年7月28日，由江西日报传媒集团控股的大江传媒网络股份有限公司，在全国中小企业股份转让系统（新三板）正式挂牌，成为江西省在新三板挂牌的第一家互联网企业，江西日报传媒集团也由此成为全国第三家拥有新三板挂牌企业的省级党报集团。
近年来，江西日报社高度重视媒体融合，积极探索推进媒体融合发展路径。目前，江西日报传媒集团拥有《江西日报》、《江南都市报》《报刊精粹》、中国江西网等“五报三刊一网”，形成了报纸、杂志、网站、微博、微信、手机报、移动客户端等七种媒介形态，建立了媒体微博矩阵、微信矩阵、政务微博矩阵等三大矩阵，并组建了江西日报社全媒体中心。
一、推进媒体融合的几点做法
《江西日报》作为省委机关报，以提升主流媒体传播力、公信力、影响力和舆论引导能力为目标，积极探索传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。
一是成立新媒体部。2014年底，江西日报社新设新媒体部，现有工作人员12名，主要负责江西日报官方微博、微信及“江西发布”的采编运营。在人民网评出的全国“报纸移动传播百强榜”中，《江西日报》排名位居全国报纸类第33位，不仅是江西省排名最靠前的纸媒，在全国省级党报中排名也高居第2位。在2015年7月全国主要综合日报公众号排行榜中，江西日报微信位列全国第30位，WCI指数高达1071。
江西日报社纸质媒体与微博微信等新媒体互动日益紧密，目前已在报纸上设立了《江报直播室》《党报帮你办》《微博大赛》《见微知著》等5个互动专栏。
二是加强与江西手机报融合。江西省是国家互联网信息办公室在全国推行“一省一手机报”5个试点省份之一。2014年2月25日，重新打造的江西省最大的移动媒体——江西手机报正式上线，这是江西省“两报、两台、两网”六大省属重点新闻媒体之一，是江西省“手机版党报”。
为了向江西手机报提供更多优质原创新闻内容，我们先后制定《江西日报社“一岗双责”实施办法》《关于落实“一岗双责” 鼓励向江西手机报投稿的暂行办法》，鼓励记者在参加重要会议、活动、突发事件等现场采访时，及时采写简短消息稿，并用手机拍照，第一时间将文图稿件通过QQ群（或微信群）发给江西手机报后方编辑，第一时间发稿。其中，“6·17九江地震”“6·22南昌暴雨”等几大事件，通过融合报道在社会上产生了极大的影响。
三是推出微信公众号。从2014年开始，由政法科教部负责的 “时政头条”、由经济部负责的“重磅财经”、由副刊部负责的“文化赣鄱”等一批微信公众号陆续运营。凭借着党报在政务方面获取信息的优势，以及记者编辑长期从事政经报道的丰富经验，一批高质量的新媒体报道得到读者认可。其中，“时政头条”用新媒体语言，解读最权威最快捷的独家时政新闻，其推出的《强卫带着N多书记市长去丰樟高透露了啥讯号》等独家时报新闻，均引发广泛关注；《强卫书记破例为谁题了句话、签了个名》《省长发江西“名片”，香港人怎么看》等文章关注度均超10W+。
四是强化对新媒体的考核。制定了基于全媒体的采编流程和相应的考核办法。比如给江西日报社所属媒体法人微博、微信发稿，发布原创的单条微博、微信以及微直播、微话题、微访谈等微博、微信专题，进入微博、微信评分评级，评分评级的结果作为报社编辑记者微博、微信工作考核和奖励的依据。同时，依据思想深度、语言活度、传播广度，将单条微博、微信和微专题各分为3个等级。
同时，将新媒体稿件纳入报社月度好稿评选范围。《江西日报》记者编辑向江西手机报投稿进行单独考核，分图文稿和图文+视频两种计分办法，同时对专栏的评论、解读或特稿给予计分考核，全年得分前三名的部门再另奖。每月评出A、B、C三类好作品若干篇给予奖励。
二、推进媒体融合的几点思考
通过前一阶段的实践与探索，《江西日报》在推进媒体融合的道路上虽然取得了一定成效，但也存在不足，有待进一步改进和提升。
一是要树立一体化发展理念。融合发展，是当今传统媒体必须面对的重大而深刻变革。融合，不是取代，不是另起炉灶，更不是谁吃掉谁；融合，应该是“你中有我，我中有你”的水乳交融，应该是“你就是我，我就是你”的浑然一体。从《江西日报》目前情况下，融合的范围还不够广，编辑记者向江西日报官方微博、微信投稿的积极性还不强；“时政头条”“重磅财经”“文化赣鄱”等微信公众号还处于部室内部供稿阶段；新媒体部自身编辑写稿能力还不够强等。这就要求在融合过程中，要充分汲取传统媒体和新兴媒体的优秀基因，优势互补、一体发展。
二是要打造全媒体队伍。目前，江西日报新媒体采编队伍大多是从传统媒体转行过去的，采编思维、经营思维难免受传统媒体思维影响，对新兴媒体的开拓创新能力不是很强，主要表现在处理新媒体稿件能力还不强，有时候甚至存在同一稿件同时刊发在传统媒体和新媒体的情况，内容完全一致、只是载体不同。打造全媒体队伍，我们一方面要重点引进具备互联网基因、具有复合创意能力、专业敬业的研究型编辑记者，另一方面要加大对现有编辑记者应对新媒体能力的培养力度，要在长新闻做短、短新闻做长、通稿做成个性稿等方面，提升编辑记者的新媒体素养。
三是要加快技术应用研发。新兴媒体是网络技术与信息内容融合发展的产物。媒体融合发展，必须加快新兴媒体技术应用和研发。《江西日报》积极利用新媒体技术，提高数据收集、存储、管理、分析和运用能力，为做好融合新闻提供技术支撑。下一步，我们将启动“江西日报APP”的研发设计，力争在今年下半年推出。
四是要尽快寻找新媒体盈利模式。从《江西日报》目前的情况看，传统媒体的广告创收在下降，新媒体的创收尚未大幅增加，尽快寻找新媒体创收模式迫在眉睫。寻找盈利模式的过程，从一定程度上也是媒体融合深入推进的过程，因为在这个过程中，我们可以利用新媒体提升纸质媒体影响力，同时利用纸质媒体推广新媒体。“互联网+”时代，无论各媒体的传播技术如何发展，关键仍然在于信息资源本身所具有的价值。当媒体本身具备了吸附广告创收能力时，也就可以找到一个相对稳定的盈利模式。当前我们正在探索“免费+收费”的模式。一方面纸质媒体对报纸内容进行收费；另一方面创办VIP 模式，针对VIP 群体进行收费。
（作者系江西日报社总编辑）
编辑：徐峰
近年来，江西日报社高度重视媒体融合，积极探索推进媒体融合发展路径。目前，江西日报传媒集团拥有《江西日报》、《江南都市报》《报刊精粹》、中国江西网等“五报三刊一网”，形成了报纸、杂志、网站、微博、微信、手机报、移动客户端等七种媒介形态，建立了媒体微博矩阵、微信矩阵、政务微博矩阵等三大矩阵，并组建了江西日报社全媒体中心。
一、推进媒体融合的几点做法
《江西日报》作为省委机关报，以提升主流媒体传播力、公信力、影响力和舆论引导能力为目标，积极探索传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。
一是成立新媒体部。2014年底，江西日报社新设新媒体部，现有工作人员12名，主要负责江西日报官方微博、微信及“江西发布”的采编运营。在人民网评出的全国“报纸移动传播百强榜”中，《江西日报》排名位居全国报纸类第33位，不仅是江西省排名最靠前的纸媒，在全国省级党报中排名也高居第2位。在2015年7月全国主要综合日报公众号排行榜中，江西日报微信位列全国第30位，WCI指数高达1071。
江西日报社纸质媒体与微博微信等新媒体互动日益紧密，目前已在报纸上设立了《江报直播室》《党报帮你办》《微博大赛》《见微知著》等5个互动专栏。
二是加强与江西手机报融合。江西省是国家互联网信息办公室在全国推行“一省一手机报”5个试点省份之一。2014年2月25日，重新打造的江西省最大的移动媒体——江西手机报正式上线，这是江西省“两报、两台、两网”六大省属重点新闻媒体之一，是江西省“手机版党报”。
为了向江西手机报提供更多优质原创新闻内容，我们先后制定《江西日报社“一岗双责”实施办法》《关于落实“一岗双责” 鼓励向江西手机报投稿的暂行办法》，鼓励记者在参加重要会议、活动、突发事件等现场采访时，及时采写简短消息稿，并用手机拍照，第一时间将文图稿件通过QQ群（或微信群）发给江西手机报后方编辑，第一时间发稿。其中，“6·17九江地震”“6·22南昌暴雨”等几大事件，通过融合报道在社会上产生了极大的影响。
三是推出微信公众号。从2014年开始，由政法科教部负责的 “时政头条”、由经济部负责的“重磅财经”、由副刊部负责的“文化赣鄱”等一批微信公众号陆续运营。凭借着党报在政务方面获取信息的优势，以及记者编辑长期从事政经报道的丰富经验，一批高质量的新媒体报道得到读者认可。其中，“时政头条”用新媒体语言，解读最权威最快捷的独家时政新闻，其推出的《强卫带着N多书记市长去丰樟高透露了啥讯号》等独家时报新闻，均引发广泛关注；《强卫书记破例为谁题了句话、签了个名》《省长发江西“名片”，香港人怎么看》等文章关注度均超10W+。
四是强化对新媒体的考核。制定了基于全媒体的采编流程和相应的考核办法。比如给江西日报社所属媒体法人微博、微信发稿，发布原创的单条微博、微信以及微直播、微话题、微访谈等微博、微信专题，进入微博、微信评分评级，评分评级的结果作为报社编辑记者微博、微信工作考核和奖励的依据。同时，依据思想深度、语言活度、传播广度，将单条微博、微信和微专题各分为3个等级。
同时，将新媒体稿件纳入报社月度好稿评选范围。《江西日报》记者编辑向江西手机报投稿进行单独考核，分图文稿和图文+视频两种计分办法，同时对专栏的评论、解读或特稿给予计分考核，全年得分前三名的部门再另奖。每月评出A、B、C三类好作品若干篇给予奖励。
二、推进媒体融合的几点思考
通过前一阶段的实践与探索，《江西日报》在推进媒体融合的道路上虽然取得了一定成效，但也存在不足，有待进一步改进和提升。
一是要树立一体化发展理念。融合发展，是当今传统媒体必须面对的重大而深刻变革。融合，不是取代，不是另起炉灶，更不是谁吃掉谁；融合，应该是“你中有我，我中有你”的水乳交融，应该是“你就是我，我就是你”的浑然一体。从《江西日报》目前情况下，融合的范围还不够广，编辑记者向江西日报官方微博、微信投稿的积极性还不强；“时政头条”“重磅财经”“文化赣鄱”等微信公众号还处于部室内部供稿阶段；新媒体部自身编辑写稿能力还不够强等。这就要求在融合过程中，要充分汲取传统媒体和新兴媒体的优秀基因，优势互补、一体发展。
二是要打造全媒体队伍。目前，江西日报新媒体采编队伍大多是从传统媒体转行过去的，采编思维、经营思维难免受传统媒体思维影响，对新兴媒体的开拓创新能力不是很强，主要表现在处理新媒体稿件能力还不强，有时候甚至存在同一稿件同时刊发在传统媒体和新媒体的情况，内容完全一致、只是载体不同。打造全媒体队伍，我们一方面要重点引进具备互联网基因、具有复合创意能力、专业敬业的研究型编辑记者，另一方面要加大对现有编辑记者应对新媒体能力的培养力度，要在长新闻做短、短新闻做长、通稿做成个性稿等方面，提升编辑记者的新媒体素养。
三是要加快技术应用研发。新兴媒体是网络技术与信息内容融合发展的产物。媒体融合发展，必须加快新兴媒体技术应用和研发。《江西日报》积极利用新媒体技术，提高数据收集、存储、管理、分析和运用能力，为做好融合新闻提供技术支撑。下一步，我们将启动“江西日报APP”的研发设计，力争在今年下半年推出。
四是要尽快寻找新媒体盈利模式。从《江西日报》目前的情况看，传统媒体的广告创收在下降，新媒体的创收尚未大幅增加，尽快寻找新媒体创收模式迫在眉睫。寻找盈利模式的过程，从一定程度上也是媒体融合深入推进的过程，因为在这个过程中，我们可以利用新媒体提升纸质媒体影响力，同时利用纸质媒体推广新媒体。“互联网+”时代，无论各媒体的传播技术如何发展，关键仍然在于信息资源本身所具有的价值。当媒体本身具备了吸附广告创收能力时，也就可以找到一个相对稳定的盈利模式。当前我们正在探索“免费+收费”的模式。一方面纸质媒体对报纸内容进行收费；另一方面创办VIP 模式，针对VIP 群体进行收费。
（作者系江西日报社总编辑）
编辑：徐峰