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后勤供应体系，在煤矿建设期及生产期管理的效率高低，直接影响建设及生产期的利润。根据煤炭行业公布数字，分析得出后勤管理费用是原材料及设备原值的10％一300％不等。降低后勤管理费用，提高煤炭企业核心竞争力，这是亟待解决的一个问题。应用MRP11模式制造资源计划，改造后勤供应系统，把后勤供应体系改造为经营性价值体系管理，这不失为应对当前困境的策略。