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创新文化一旦失去，就很难再次点燃。ITV已经成为一个唯利是图的怪物。
距离那个成功的大型娱乐节目样式问世，已经两年了。“那个”节目就是“The Voice”（好声音）。 我的问题是，下一个可能成功的节目样式将来自哪里？谁会拥有它的版权？
研发新的节目样式并且出售版权，在如今是门好生意。今年BBC就支付了2200万英镑购买“好声音”的版权，虽然它并没有为BBC带来丰厚回报。
若论传播影响力，世界上最成功的节目样式依然是1998年在英国首播的竞猜类节目“Who Wants to Be a Millionaire”（谁想成为百万富翁），截至目前它已经在100个国家播出。而若论商业价值，世界上最成功的节目无疑是选秀—— “X Factor”价值4.75亿美元，“American Idol”（美国偶像）价值25亿美元，在美国一年创造5亿美元的广告收入。
但是这些好节目并非来自英国和美国的大型播出机构，而是来自独立制作公司。所以，电视台怎样才能成功地创造自己的娱乐节目？这也是英国主要的商业电视台ITV所面临的最大创新难题，他们正试图专注于建立自己的制作部门——ITV Studios（ITV演播室）。
今年，ITV在新节目研发上额外增加了1250万英镑，并从第4频道、BBC和独立制作公司引入了创意管理人员。目前，ITV演播室至少已有6位高级制片人全职做节目研发和娱乐节目制作，包括与外界合作得非常成功的竞猜节目“Million Pound Drop”。ITV也正在计划开辟特殊节目时段用于试验新节目，该策略已经取得了一些进展，新的竞猜节目“The Chase”就在下午时段播出。
ITV的另一策略是通过并购独立制作公司获取新节目。近日，ITV宣布将以1700万英镑收购脱口秀独立制作公司 “So Television”。此前，ITV也收购了其他几家独立制片公司，如2007年花3500万英镑购买的游戏节目制作公司“12 Yards”，还收购了一家挪威的制作公司，并和以色列电视台合作成立了一个战略发展与制作公司，与一家很具创意的纪录片制作公司形成战略合作伙伴关系。
当下娱乐节目亟需创新，很多成功的节目开始老化，收视率迅速下滑，播出机构不得不从国外引进节目。不仅是BBC从荷兰引进了“The Voice”（好声音），几个月后，第4频道将从美国引进新的娱乐节目“Baggage”。ITV上个月也呼吁所有的独立制作人在世界范围寻找好创意和新节目。
对于引进节目的依赖，从长远讲会威胁到播出机构的生存。引进节目意味着为那些像Fremantle、SYCOtv 和 Endemol的独立制作公司打开了一扇窗户，帮助他们构建他们的品牌，为他们创造收取更多版权费用的机会，甚至，他们会带着节目去你的竞争对手那里——如新媒体。
ITV面临的问题是，作为曾经的英国最具创意的电视机构，已经失去了它的创新文化。它自己其实知道问题的严重性，并在2010年更换了总经理，引进了以擅长改变企业文化而著称的非电视人。可是新舵手很为ITV的缺乏管理、缺乏创新伤脑筋，为此还专门为高级管理层引进了一套心理测试来决定他们的去留。
也许一切已经太晚了。创新文化一旦失去，就很难再次点燃。ITV已经成为一个唯利是图的怪物，它希望从独立制片公司或其他电视台雇佣创意人员，但长远看此路不通。这真的令人感伤！
距离那个成功的大型娱乐节目样式问世，已经两年了。“那个”节目就是“The Voice”（好声音）。 我的问题是，下一个可能成功的节目样式将来自哪里？谁会拥有它的版权？
研发新的节目样式并且出售版权，在如今是门好生意。今年BBC就支付了2200万英镑购买“好声音”的版权，虽然它并没有为BBC带来丰厚回报。
若论传播影响力，世界上最成功的节目样式依然是1998年在英国首播的竞猜类节目“Who Wants to Be a Millionaire”（谁想成为百万富翁），截至目前它已经在100个国家播出。而若论商业价值，世界上最成功的节目无疑是选秀—— “X Factor”价值4.75亿美元，“American Idol”（美国偶像）价值25亿美元，在美国一年创造5亿美元的广告收入。
但是这些好节目并非来自英国和美国的大型播出机构，而是来自独立制作公司。所以，电视台怎样才能成功地创造自己的娱乐节目？这也是英国主要的商业电视台ITV所面临的最大创新难题，他们正试图专注于建立自己的制作部门——ITV Studios（ITV演播室）。
今年，ITV在新节目研发上额外增加了1250万英镑，并从第4频道、BBC和独立制作公司引入了创意管理人员。目前，ITV演播室至少已有6位高级制片人全职做节目研发和娱乐节目制作，包括与外界合作得非常成功的竞猜节目“Million Pound Drop”。ITV也正在计划开辟特殊节目时段用于试验新节目，该策略已经取得了一些进展，新的竞猜节目“The Chase”就在下午时段播出。
ITV的另一策略是通过并购独立制作公司获取新节目。近日，ITV宣布将以1700万英镑收购脱口秀独立制作公司 “So Television”。此前，ITV也收购了其他几家独立制片公司，如2007年花3500万英镑购买的游戏节目制作公司“12 Yards”，还收购了一家挪威的制作公司，并和以色列电视台合作成立了一个战略发展与制作公司，与一家很具创意的纪录片制作公司形成战略合作伙伴关系。
当下娱乐节目亟需创新，很多成功的节目开始老化，收视率迅速下滑，播出机构不得不从国外引进节目。不仅是BBC从荷兰引进了“The Voice”（好声音），几个月后，第4频道将从美国引进新的娱乐节目“Baggage”。ITV上个月也呼吁所有的独立制作人在世界范围寻找好创意和新节目。
对于引进节目的依赖，从长远讲会威胁到播出机构的生存。引进节目意味着为那些像Fremantle、SYCOtv 和 Endemol的独立制作公司打开了一扇窗户，帮助他们构建他们的品牌，为他们创造收取更多版权费用的机会，甚至，他们会带着节目去你的竞争对手那里——如新媒体。
ITV面临的问题是，作为曾经的英国最具创意的电视机构，已经失去了它的创新文化。它自己其实知道问题的严重性，并在2010年更换了总经理，引进了以擅长改变企业文化而著称的非电视人。可是新舵手很为ITV的缺乏管理、缺乏创新伤脑筋，为此还专门为高级管理层引进了一套心理测试来决定他们的去留。
也许一切已经太晚了。创新文化一旦失去，就很难再次点燃。ITV已经成为一个唯利是图的怪物，它希望从独立制片公司或其他电视台雇佣创意人员，但长远看此路不通。这真的令人感伤！