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【摘 要】设备管理的宗旨之一就是为保证安全生产服务。设备的安全运行是煤矿安全生产过程中的关键因素。因此，必须对设备的产品质量，尤其是特种设备进行全过程的有效控制，不仅要对设备选型质量、运行状态、设备精度、性能、可靠性、各种规章制度进行控制，还要对设备操作人员的能力、技术水平程进行控制，只有设备在管理工作中高效可靠运行，矿井的安全生产才能得到保证。 本文列举了目前矿井设备管理中存在的一些问题，并针对这些问题提出了管理改进措施。
【关键词】设备；管理；现状；措施
前言
设备管理是企业安全生产的重要保证。企业安全生产就是保证生产过程中人身和设备的安全。造成企业生产不安全的因素主要是“人____设备”这一系统的硬件和软件。而作为我们煤炭企业，设备管理现状存在的主要问题有：
（1）设备维护管理不善。由于生产作业环境复杂多变，设备的使用状况也处于不断变化之中，企业的安全生产依赖于对设备的实时监控并保证其良好的工作状态，没有开展状态检测与诊断工作。
（2）设备种类多、分布广，管理的信息量大。其中有大量的移动设备，使用过程中频繁更换地点，造成难以及时跟踪管理，是机电管理过程中的一个重点和难点问题。
（3）设备的防护装置不完整，设备结构不安全，存在缺陷。由于工作环境的限制和职工对设备的保养意识不够，设备在领用或搬迁过程中难免会受到大幅度的冲击和振动，影响了设备的正常使用性能。
（4）为加快完成生产任务，劳动力组织不合理，部分职工安全意识薄弱，导致职工违反操作规程、超负荷使用设备。
（5）有些设备陈旧老化，已超过使用年限，增加了设备的维修难度和维护成本，给设备管理带来一定的难度。
（6）财务部门与机供部门对购进的设备规格、编号经常不一致，财务部门以整批购进的设备反映台帐，而机供股以单台设备入帐，并且机供股在验收设备时只对特种设备和大型设备入帐，没有对小额零星设备验一并将入帐，这就导致了两个部门生产设备入帐口径的不一致。
为了解决目前矿井设备管理中存在的问题，我们应采取以下措施：
1 从设备选型入手，合理选型，节能减排
选择设备时，充分考虑技术的先进性和经济上的合理性，这既是设备管理工作最先要考虑的重要问题，也是优化投资效应、保证企业实现最佳经济效益的基本的物质要求，准确合理选择设备是充分发挥设备功效提高效益的基础。煤矿使用的运输设备、用能设备的节约能源与设备及设备管理密切相关。另外，节约能源必须实行“全员管理”及能源消耗定量管理，广泛开展节能教育，消灭设备跑、冒、滴、漏等明显浪费能源的现象；凡经大修的设备必须恢复原有设备的性能和效率；加强全矿设备的维护保养，保持良好的技术状态，利于节能；对能耗高、效率低的设备必须实施技术改造措施或更新计划，尤其是对耗能工艺过程的能源转换设备如：锅炉、空压机、风机、水泵、机动车等必须及时更新，这对提高能源利用率、节约能源有着重要意义。
2 加强设备的使用和维护管理，充分发挥设备的作用
抓好设备的选择管理固然很重要，但能否充分发挥设备的效果，以获取较好的经济效益，取决于人们对设备的正确使用和维护。再好的设备，如果得不到正确合理的使用和维护，将会直接影响企业的经济效益。合理配备操作人员，保证能够正确操作运行设备，防止人为原因对发挥设备功效造成的影响（损坏、停机等），延长设备有效的自然寿命。经常对操作人员进行安全教育，严格遵守设备的安全操作规程，牢固树立“安全第一”的观点。针对设备管理系统存在一些人员懂管理不懂技术，懂技术不懂管理，在其位不谋其职等现象，实行竞争上岗制和岗位轮换制，采取 “培训—考核—优化组合”的革新措施，努力建设年轻型、知识型、专业型、创新型的管理队伍。现场做好运行管理指导和技术支持，对操作人员、现场管理人员进行现场培训，做好设备运行率、停机率、故障率等技术状况的了解。
3 根据生产合理配备设备，提高设备使用率
根据生产合理使用、配备设备，保证设备性能精度与具体的生产任务相适应，从而有效地防止出现“大机小用”、“精机粗用”等造成资源浪费。创造良好的设备工作环境和条件，合理定置、合适的场地；以防止因客观环境因素处理不当而对设备精度、性能产生的影响。设备管理必须在设备一生全过程中考虑安全问题，进行安全管理。设备设计、制造时需全面考虑各种安全装置，并确保装置的功能和质量；在进行工艺布置和设备安装时不仅要考虑安全上的合理性，更重要的要考虑生产技术上的安全性；定期对设备尤其是功能动力设备进行安全性检查和试验。
4 管理责任细分，实施全员管理
设立专门的设备管理机构，配齐设备管理人员，建立健全设备岗位责任制和其它管理制度，严格执行，认真检查考核，有奖有罚。在长期的计划经济体制影响下，企业设备管理除了设备使用部门和维修部门外，一般不太重视设备管理，等、靠、要思想严重。为此，公司应逐级落实设备管理责任，将设备管理的好坏与各使用及维修部门密切挂钩。特别是移动设备，应与各使用及维修部门签订设备管理责任书，明确了设备管理人员、操作人员、维修人员的任务、职责、权利、奖惩等内容条款，设施设备维修工作分片落实到维修班组。采取使用部门与维修部门风险共担、利益共享、相互监督的利益互动机制，有效避免设备维修换件过多或该修不修，以及使用部门与维修部门相互推诿指责等问题。促进和逐步完善我矿移动设备租赁工作向良性循环方向发展，以适应和满足我矿生产发展的需求，提高内部设备的调剂能力。
5 坚持定期检查和考核制度，严格兑现奖惩
坚持设备的检查和维修是保证生产、降本增效的重要手段，坚持开展设备日常检查、定期检查、机能检查、精度检查，实施设备状态检测，及时了解设备运行、磨损情况，作到及早准备，超前管理，有针对地提出修理改进措施，从而防微杜渐，有效地提高修理质量，缩短修理时间，减少损失。分管领导应充分实施监督管理和技术督导职能作用，分月、季对设备使用及管理进行现场检查。对运行记录进行检查，分析存在的问题，督促使用及维修部门整改。做到多向管理，多向沟通，实现专业管理与群众管理的有机结合。并对检查情况通报，评选先进部门、先进个人及操作能手、技术标兵，并严格兑现维修费用定额奖赔制度。
6 调动员工的积极性，不断改善工作
在设备管理工作中，同样需要激发员工的问题意识和改善热情。主要从以下三个方面开展工作：一是鼓励员工积极发现设备、设施存在的问题和不完备之处，自己动手加以改善；二是井下移动设备的使用月维护，加强和规范井下移动租赁设备管理和明确包队电工责任；三是结合设备完好率、设备利用率、故障停机率、设备事故率、设备卫生、维修费用定额等一系列经济及技术指标，收取使用设备租金。充分调动包队电工的工作积极性，提高包队电工业务水平和维护质量，从而提升设备的完好率，促进矿井安全生产。
7 强化设备资产管理意识，提高设备的管理水平
设备管理的任务不仅是管好，用好设备资产，还要注意盘活设备资产。企业要根据自身生产施工的需要，进行设备产品的更新换代，逐步淘汰一些不适用的设备，购置新的装备。对闲置设备资产应当采取转让、租赁、报废等措施，及时处置收回资金，相应调整设备配置，优化设备构成，保证生产经营需要。企业在内部控制中，比较重视部门纵向间的权利与义务关系，而对横向间的协调缺乏足够的重视，导致同级各部门间缺乏必要的交流，信息沟通不灵敏。因此，要作好设备管理全过程，部门间必须相互配合，各岗位和环节都应协调同步，各项业务程序和办理手续需要紧密衔接，从而避免扯皮和脱节现象，保证经营、设备管理活动的有效性和连续性。机供部门应将本部门的设备情况及时传递给财务部门，财务部门设备台帐尽可能地与机供部门协调好。
结束语：通过这几年对设备管理理论的探索与实践，深刻地认识到设备管理的重要意义。作为设备管理员，结合矿井内部设备管理现状，对设备管理作以上小结并将继续探索创新有效的管理措施。希望矿井设备管理工作能在规范有序中进行。
作者简介：
黄秋琼，毕业学校：龙岩学院，职称：机电助理工程师，单位：仙亭矿机供股。
【关键词】设备；管理；现状；措施
前言
设备管理是企业安全生产的重要保证。企业安全生产就是保证生产过程中人身和设备的安全。造成企业生产不安全的因素主要是“人____设备”这一系统的硬件和软件。而作为我们煤炭企业，设备管理现状存在的主要问题有：
（1）设备维护管理不善。由于生产作业环境复杂多变，设备的使用状况也处于不断变化之中，企业的安全生产依赖于对设备的实时监控并保证其良好的工作状态，没有开展状态检测与诊断工作。
（2）设备种类多、分布广，管理的信息量大。其中有大量的移动设备，使用过程中频繁更换地点，造成难以及时跟踪管理，是机电管理过程中的一个重点和难点问题。
（3）设备的防护装置不完整，设备结构不安全，存在缺陷。由于工作环境的限制和职工对设备的保养意识不够，设备在领用或搬迁过程中难免会受到大幅度的冲击和振动，影响了设备的正常使用性能。
（4）为加快完成生产任务，劳动力组织不合理，部分职工安全意识薄弱，导致职工违反操作规程、超负荷使用设备。
（5）有些设备陈旧老化，已超过使用年限，增加了设备的维修难度和维护成本，给设备管理带来一定的难度。
（6）财务部门与机供部门对购进的设备规格、编号经常不一致，财务部门以整批购进的设备反映台帐，而机供股以单台设备入帐，并且机供股在验收设备时只对特种设备和大型设备入帐，没有对小额零星设备验一并将入帐，这就导致了两个部门生产设备入帐口径的不一致。
为了解决目前矿井设备管理中存在的问题，我们应采取以下措施：
1 从设备选型入手，合理选型，节能减排
选择设备时，充分考虑技术的先进性和经济上的合理性，这既是设备管理工作最先要考虑的重要问题，也是优化投资效应、保证企业实现最佳经济效益的基本的物质要求，准确合理选择设备是充分发挥设备功效提高效益的基础。煤矿使用的运输设备、用能设备的节约能源与设备及设备管理密切相关。另外，节约能源必须实行“全员管理”及能源消耗定量管理，广泛开展节能教育，消灭设备跑、冒、滴、漏等明显浪费能源的现象；凡经大修的设备必须恢复原有设备的性能和效率；加强全矿设备的维护保养，保持良好的技术状态，利于节能；对能耗高、效率低的设备必须实施技术改造措施或更新计划，尤其是对耗能工艺过程的能源转换设备如：锅炉、空压机、风机、水泵、机动车等必须及时更新，这对提高能源利用率、节约能源有着重要意义。
2 加强设备的使用和维护管理，充分发挥设备的作用
抓好设备的选择管理固然很重要，但能否充分发挥设备的效果，以获取较好的经济效益，取决于人们对设备的正确使用和维护。再好的设备，如果得不到正确合理的使用和维护，将会直接影响企业的经济效益。合理配备操作人员，保证能够正确操作运行设备，防止人为原因对发挥设备功效造成的影响（损坏、停机等），延长设备有效的自然寿命。经常对操作人员进行安全教育，严格遵守设备的安全操作规程，牢固树立“安全第一”的观点。针对设备管理系统存在一些人员懂管理不懂技术，懂技术不懂管理，在其位不谋其职等现象，实行竞争上岗制和岗位轮换制，采取 “培训—考核—优化组合”的革新措施，努力建设年轻型、知识型、专业型、创新型的管理队伍。现场做好运行管理指导和技术支持，对操作人员、现场管理人员进行现场培训，做好设备运行率、停机率、故障率等技术状况的了解。
3 根据生产合理配备设备，提高设备使用率
根据生产合理使用、配备设备，保证设备性能精度与具体的生产任务相适应，从而有效地防止出现“大机小用”、“精机粗用”等造成资源浪费。创造良好的设备工作环境和条件，合理定置、合适的场地；以防止因客观环境因素处理不当而对设备精度、性能产生的影响。设备管理必须在设备一生全过程中考虑安全问题，进行安全管理。设备设计、制造时需全面考虑各种安全装置，并确保装置的功能和质量；在进行工艺布置和设备安装时不仅要考虑安全上的合理性，更重要的要考虑生产技术上的安全性；定期对设备尤其是功能动力设备进行安全性检查和试验。
4 管理责任细分，实施全员管理
设立专门的设备管理机构，配齐设备管理人员，建立健全设备岗位责任制和其它管理制度，严格执行，认真检查考核，有奖有罚。在长期的计划经济体制影响下，企业设备管理除了设备使用部门和维修部门外，一般不太重视设备管理，等、靠、要思想严重。为此，公司应逐级落实设备管理责任，将设备管理的好坏与各使用及维修部门密切挂钩。特别是移动设备，应与各使用及维修部门签订设备管理责任书，明确了设备管理人员、操作人员、维修人员的任务、职责、权利、奖惩等内容条款，设施设备维修工作分片落实到维修班组。采取使用部门与维修部门风险共担、利益共享、相互监督的利益互动机制，有效避免设备维修换件过多或该修不修，以及使用部门与维修部门相互推诿指责等问题。促进和逐步完善我矿移动设备租赁工作向良性循环方向发展，以适应和满足我矿生产发展的需求，提高内部设备的调剂能力。
5 坚持定期检查和考核制度，严格兑现奖惩
坚持设备的检查和维修是保证生产、降本增效的重要手段，坚持开展设备日常检查、定期检查、机能检查、精度检查，实施设备状态检测，及时了解设备运行、磨损情况，作到及早准备，超前管理，有针对地提出修理改进措施，从而防微杜渐，有效地提高修理质量，缩短修理时间，减少损失。分管领导应充分实施监督管理和技术督导职能作用，分月、季对设备使用及管理进行现场检查。对运行记录进行检查，分析存在的问题，督促使用及维修部门整改。做到多向管理，多向沟通，实现专业管理与群众管理的有机结合。并对检查情况通报，评选先进部门、先进个人及操作能手、技术标兵，并严格兑现维修费用定额奖赔制度。
6 调动员工的积极性，不断改善工作
在设备管理工作中，同样需要激发员工的问题意识和改善热情。主要从以下三个方面开展工作：一是鼓励员工积极发现设备、设施存在的问题和不完备之处，自己动手加以改善；二是井下移动设备的使用月维护，加强和规范井下移动租赁设备管理和明确包队电工责任；三是结合设备完好率、设备利用率、故障停机率、设备事故率、设备卫生、维修费用定额等一系列经济及技术指标，收取使用设备租金。充分调动包队电工的工作积极性，提高包队电工业务水平和维护质量，从而提升设备的完好率，促进矿井安全生产。
7 强化设备资产管理意识，提高设备的管理水平
设备管理的任务不仅是管好，用好设备资产，还要注意盘活设备资产。企业要根据自身生产施工的需要，进行设备产品的更新换代，逐步淘汰一些不适用的设备，购置新的装备。对闲置设备资产应当采取转让、租赁、报废等措施，及时处置收回资金，相应调整设备配置，优化设备构成，保证生产经营需要。企业在内部控制中，比较重视部门纵向间的权利与义务关系，而对横向间的协调缺乏足够的重视，导致同级各部门间缺乏必要的交流，信息沟通不灵敏。因此，要作好设备管理全过程，部门间必须相互配合，各岗位和环节都应协调同步，各项业务程序和办理手续需要紧密衔接，从而避免扯皮和脱节现象，保证经营、设备管理活动的有效性和连续性。机供部门应将本部门的设备情况及时传递给财务部门，财务部门设备台帐尽可能地与机供部门协调好。
结束语：通过这几年对设备管理理论的探索与实践，深刻地认识到设备管理的重要意义。作为设备管理员，结合矿井内部设备管理现状，对设备管理作以上小结并将继续探索创新有效的管理措施。希望矿井设备管理工作能在规范有序中进行。
作者简介：
黄秋琼，毕业学校：龙岩学院，职称：机电助理工程师，单位：仙亭矿机供股。