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摘 要：ERP系统在房地产项目目标成本管控中能够发挥出较多的优势，简化了其中的多个步骤，提高了分析处理的效率，能够满足实际的成本管控工作需求。通过对ERP系统及目标成本管控模式的介绍，分析ERP系统在项目全过程目标成本管控中的应用，并且阐述基于ERP系统目标成本控制的实施内容，为项目成本管控带来更好的条件。
关键词：ERP系统;房地产项目;目标成本管控
房地产项目是重要的项目类型，在经济发展中发挥了重要的作用。当前房地产行业的发展速度逐渐加快，在城市建设范围扩大的趋势下，房地产项目成本控制要求也有所提高。其中，项目目标成本是基本的成本控制内容，如果没有做好这方面的控制工作，会使房地产项目经济效益产生降低的情况，還会带来较大的损失。
一、ERP系统概述
企业资源计划简称ERP，能够将信息技术和先进的管理理念进行结合，采用系统化的管理方式给员工及决策层提供决策手段的管理平台，在实际的应用中是一种面向企业对物资、资金及信息资源进行统一管理的软件系统。ERP系统的发展时间比较长，目前已经非常的成熟，在各行各业中被广泛的应用。房地产项目用ERP系统可以实现信息化管理，确保房地产项目建设管理成本、合约采购、营销等多个环节都能够实现有机统一。
目标管理，必须要贯穿整个房地产项目的开发全过程，都应具备相应的管理责任。当目标成本确定之后，需要建立完善的队伍，使各个部门能够参与到其中，实现对成本的管控。房地产企业的目标成本管控一般包括了三个层次的内容，首先是目标成本管理流程及制度体系，对整个目标成本管理的流程和制度体系进行优化，建设成为动态化管理系统，要建设评估体系和责任体系，对整个项目的成本进行综合反应，通过在成本控制中实现数据的可视化管理，能够为多个环节的成本采购提供全面自动化的分析。需要对目标成本的参数进行设计，对设计的内容进行全方位优化，确保成本控制得到有效增强。
二、ERP系统在项目全过程目标成本管控中的应用
（一）ERP系统在设计阶段目标成本管控中的应用
在设计环节中，成本管控发挥了重要的作用，一般设计费用在总的开发费用中所占比例不大，但是对整个工程造价有着较大的影响。因此，在设计阶段应加强对成本的管控，通过加强对设计质量的管控来实现目标成本管控目标。通过对工程项目建设成本核算和营销进行协调统一，在多个环节下加强成本控制，实现招投标管理制度，且还能够对整个工程的控制成本进行全方位预算，满足市场发展的实际需求。
（二）ERP系统在预决算阶段目标成本管控中的应用
工程项目预算和决算，必须要确保项目管理的真实性。应用ERP系统能够使项目过程中的资料及数据在系统中被找到，为成本管控提供了完善的参考依据，同时保证合同的公平性，为双方带来了有效的保障。
（三）ERP系统在拿地可行性分析中的应用
在房地产项目施工之前需要做好拿地可行性报告，通过对售价、地价、住房安置等相关的内容进行全面预算，确保通过ERP系统对整个项目建设的施工成本进行分析与优化。还可获取到开发税费相关信息，使建安成本分析得到支持，为成本管控提供了相应的条件。
三、基于ERP系统目标成本控制的实施内容
（一）前期阶段的目标成本管控
在前期管理的过程中，需要在竞拍土地之前才制定相应的购地审批报告。通过量化营销的设计方式，能够对整个营销方案进行综合分析，保证不同的成本控制目标，对比整个系统的评判标准，选择最佳的设计方案。项目企业应在审批报告中确定营销定位，还应进行设计优化及成本的确定，结合利润要求及市场情况确定目标成本。在营销及设计等环节中目标成本可能会受到影响，执行目标成本会产生变化，应用该系统能够对比设定的评判指标，形成方案计划书，在审核完成之后才能开始实施，这样可使目标成本管控顺利实现。
（二）施工图阶段的目标成本控制
目标成本管控是企业成本管理要求，在施工图阶段中应以合约为参考编制招标计划，通过内控成本以及预算施工来对合同计划的金额进行准确判断。根据内控目标成本，对项目定额进行妥善处理。招标控制价不能够超过目标成本。按照企业的流程规定，对整个内控目标进行判断，在确定后发送给技术部门，对整个内控目标的成本定额设计。在技术部门完成了设计后，可在系统中将施工图及设计概算提交。通过将系统中的施工图纸以及设计方案提交，对于成本合约部进行成本造价咨询管理。系统能够对整个施工预算以及内控目标成本进行优化对比，项目企业应针对这种情况组织会议，由相关人员来设计子项解决方案。系统可根据合同中的内容及输入的施工图预算生成合同金额，合约管理人员可结合实际情况来对合同金额进行调整，将其作为招标控制价。
（三）实施阶段的目标成本控制
在项目实施中，需要结合各个月计量支付情况及待产生的工作量来建立动态成本，当成本超出了目标成本范围会进行自动预警。在项目实施中，成本控制是对设计变更及现场签证进行管理。在整个项目中，如果成本超出了目标管理范围，必须要实现自动预警，在项目管理实施的过程中，需要对成本控制进行现场变更与管理，是参与方能够对整个超额项目进行准确控制，避免造成资本大量投入白白浪费。项目完工之后，还需要通过动态化的成本监控，对整个施工成本进行全面分析。
四、结语
房地产项目目标成本管控作为重要的部分，影响着项目建设的效益，通过对成本进行有效的控制，可提升资金利用率，使项目目标成本控制的需求得以实现。通过应用ERP系统可解决传统成本管控中的问题，可将其应用在设计阶段、招标采购阶段、施工阶段以及预决算阶段等环节的成本管控中，使管控的效果大大加强，避免成本投入过度，为房地产项目的建设带来保障，进而促进房地产行业的平稳发展。
参考文献：
[1]吕俊.ERP系统在房地产项目目标成本管控中的应用[J].建材与装饰，2019（12）：135-136.
[2]刘诗平.目标成本管理在房地产企业中的应用探究[J].中国国际财经（中英文），2017（21）：222-223.
关键词：ERP系统;房地产项目;目标成本管控
房地产项目是重要的项目类型，在经济发展中发挥了重要的作用。当前房地产行业的发展速度逐渐加快，在城市建设范围扩大的趋势下，房地产项目成本控制要求也有所提高。其中，项目目标成本是基本的成本控制内容，如果没有做好这方面的控制工作，会使房地产项目经济效益产生降低的情况，還会带来较大的损失。
一、ERP系统概述
企业资源计划简称ERP，能够将信息技术和先进的管理理念进行结合，采用系统化的管理方式给员工及决策层提供决策手段的管理平台，在实际的应用中是一种面向企业对物资、资金及信息资源进行统一管理的软件系统。ERP系统的发展时间比较长，目前已经非常的成熟，在各行各业中被广泛的应用。房地产项目用ERP系统可以实现信息化管理，确保房地产项目建设管理成本、合约采购、营销等多个环节都能够实现有机统一。
目标管理，必须要贯穿整个房地产项目的开发全过程，都应具备相应的管理责任。当目标成本确定之后，需要建立完善的队伍，使各个部门能够参与到其中，实现对成本的管控。房地产企业的目标成本管控一般包括了三个层次的内容，首先是目标成本管理流程及制度体系，对整个目标成本管理的流程和制度体系进行优化，建设成为动态化管理系统，要建设评估体系和责任体系，对整个项目的成本进行综合反应，通过在成本控制中实现数据的可视化管理，能够为多个环节的成本采购提供全面自动化的分析。需要对目标成本的参数进行设计，对设计的内容进行全方位优化，确保成本控制得到有效增强。
二、ERP系统在项目全过程目标成本管控中的应用
（一）ERP系统在设计阶段目标成本管控中的应用
在设计环节中，成本管控发挥了重要的作用，一般设计费用在总的开发费用中所占比例不大，但是对整个工程造价有着较大的影响。因此，在设计阶段应加强对成本的管控，通过加强对设计质量的管控来实现目标成本管控目标。通过对工程项目建设成本核算和营销进行协调统一，在多个环节下加强成本控制，实现招投标管理制度，且还能够对整个工程的控制成本进行全方位预算，满足市场发展的实际需求。
（二）ERP系统在预决算阶段目标成本管控中的应用
工程项目预算和决算，必须要确保项目管理的真实性。应用ERP系统能够使项目过程中的资料及数据在系统中被找到，为成本管控提供了完善的参考依据，同时保证合同的公平性，为双方带来了有效的保障。
（三）ERP系统在拿地可行性分析中的应用
在房地产项目施工之前需要做好拿地可行性报告，通过对售价、地价、住房安置等相关的内容进行全面预算，确保通过ERP系统对整个项目建设的施工成本进行分析与优化。还可获取到开发税费相关信息，使建安成本分析得到支持，为成本管控提供了相应的条件。
三、基于ERP系统目标成本控制的实施内容
（一）前期阶段的目标成本管控
在前期管理的过程中，需要在竞拍土地之前才制定相应的购地审批报告。通过量化营销的设计方式，能够对整个营销方案进行综合分析，保证不同的成本控制目标，对比整个系统的评判标准，选择最佳的设计方案。项目企业应在审批报告中确定营销定位，还应进行设计优化及成本的确定，结合利润要求及市场情况确定目标成本。在营销及设计等环节中目标成本可能会受到影响，执行目标成本会产生变化，应用该系统能够对比设定的评判指标，形成方案计划书，在审核完成之后才能开始实施，这样可使目标成本管控顺利实现。
（二）施工图阶段的目标成本控制
目标成本管控是企业成本管理要求，在施工图阶段中应以合约为参考编制招标计划，通过内控成本以及预算施工来对合同计划的金额进行准确判断。根据内控目标成本，对项目定额进行妥善处理。招标控制价不能够超过目标成本。按照企业的流程规定，对整个内控目标进行判断，在确定后发送给技术部门，对整个内控目标的成本定额设计。在技术部门完成了设计后，可在系统中将施工图及设计概算提交。通过将系统中的施工图纸以及设计方案提交，对于成本合约部进行成本造价咨询管理。系统能够对整个施工预算以及内控目标成本进行优化对比，项目企业应针对这种情况组织会议，由相关人员来设计子项解决方案。系统可根据合同中的内容及输入的施工图预算生成合同金额，合约管理人员可结合实际情况来对合同金额进行调整，将其作为招标控制价。
（三）实施阶段的目标成本控制
在项目实施中，需要结合各个月计量支付情况及待产生的工作量来建立动态成本，当成本超出了目标成本范围会进行自动预警。在项目实施中，成本控制是对设计变更及现场签证进行管理。在整个项目中，如果成本超出了目标管理范围，必须要实现自动预警，在项目管理实施的过程中，需要对成本控制进行现场变更与管理，是参与方能够对整个超额项目进行准确控制，避免造成资本大量投入白白浪费。项目完工之后，还需要通过动态化的成本监控，对整个施工成本进行全面分析。
四、结语
房地产项目目标成本管控作为重要的部分，影响着项目建设的效益，通过对成本进行有效的控制，可提升资金利用率，使项目目标成本控制的需求得以实现。通过应用ERP系统可解决传统成本管控中的问题，可将其应用在设计阶段、招标采购阶段、施工阶段以及预决算阶段等环节的成本管控中，使管控的效果大大加强，避免成本投入过度，为房地产项目的建设带来保障，进而促进房地产行业的平稳发展。
参考文献：
[1]吕俊.ERP系统在房地产项目目标成本管控中的应用[J].建材与装饰，2019（12）：135-136.
[2]刘诗平.目标成本管理在房地产企业中的应用探究[J].中国国际财经（中英文），2017（21）：222-223.