【摘 要】
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随着VUCA时代的到来,基于传统岗位任职的人才供应链建设已无法满足企业管理发展需求.人才盘点是近几年在人力资源管理领域较热门的词.人才盘点是对企业不同群体人员现状、未
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随着VUCA时代的到来,基于传统岗位任职的人才供应链建设已无法满足企业管理发展需求.人才盘点是近几年在人力资源管理领域较热门的词.人才盘点是对企业不同群体人员现状、未来状态的一个动态分析、梳理、总结过程.结合企业发展战略规划,重塑企业人才梯队建设需求,分层分类针对性地对人才进行盘点,可为管理者提供人才供应管理的有力证据,打造能够迅速适应市场变化需求的人才供应链.很多企业都在开展人才盘点,但从某种意义上来说这些人才盘点更像是人才评价,主要是判断人员与现岗位的匹配程度、发展潜能,少有从人才发展全局去看人才盘点的应用.人才盘点应是紧扣企业人才供应链为出发点,更关注人才梯队的建设,而非局限于某些岗位需要,目的是有预见性地挖掘人员的潜能,为人员匹配到更合适的岗位,为岗位寻找到更合适的人员.本文将探讨在企业人才供应链中如何更好地应用人才盘点这个工具.
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