“追求卓越”与“知足者常乐”看似直接冲突，其实却是各有应用语境，并不矛盾。
　　我一直推崇在工作中、在事业上要追求卓越、永无止境，而在生活中、在享受上要知足者常乐。身体力行十年来，深感受用，幸福指数明显高于常人。但是我们不少经理人朋友似乎时常不自觉就搞反了，乾坤颠倒，在工作中知足者常乐、容易满足，而在生活中、在享受上“追求卓越”、相互攀比，于是，烦恼立刻就来了，享受时总觉得不满意，想歇歇时却被人盯着要干活。这无疑是很多经理人低幸福指数的罪魁祸首。
　　“追求卓越”是源自人类内心的一种深层冲动，是深入内心、具有强迫性的原动力，几乎无法靠外在力量强迫而实现。他一直掌握着主动，他一直在挑战、超越自我，他随时准备着展现出超越他人期望的工作表现，他期望着给他人带来凉喜!这就是对追求卓越之人的真实写照。
　　“知足者常乐”则是生活层面的至高哲学。这个哲学在今天对国人依然适用，而且在当今浮躁、攀比盛行的风气下其实应当大力弘扬，但其适用范围主要在于生活层面，而在企业竞争、个人市场化成长等方面绝大多数情形下是不适用的，因为市场经济的竞争核心就决定了“逆水行舟、不进则退、甚至消亡”。
　　毕竟我们是在谈管理话题，那么我们还是把重点放在“工作中追求卓越”。以下就谈谈“追求卓越”的两个切身体会的关键点吧。
　　
　　追求卓越，做成别人做不成的事情
　　
　　很多经理人不能理解什么是追求卓越，往往不知道该怎样使“追求卓越”落地，这个概念似乎有些抽象。其实，追求卓越很简单，那就是多做其他企业、其他人所做不成的事情。也正因为此，一旦你决心追求卓越，那么最高的目标永远都是你自己制定的，你的目标永远都会超过领导、外界等任何人的目标与期望。
　　我们要时刻记住，竞争对手永远比我们想象得更为优秀，市场竞争也永远比我们想象得更为残酷。我们必须要完成几件竞争对手没有做成的重要事情，这样才能在与竞争对手的赛跑中赢得竞争优势；而不要以竞争对手(甚至是现阶段比我们领先的竞争对手)都没有做到作为做不到的理由或借口。
　　
　　“全力以赴”，而不是“尽力而为”
　　
　　我们很多人习惯性地说“尽力而为”，在不自觉中，其实这往往已经成为一个纵容自己不努力的托辞了。追求卓越，只能“全力以赴”，而不是“尽力而为”。
　　不深入琢磨，“全力以赴”与“尽力而为”还以为含义相同，但深入琢磨，发现它们其实体现了两种完全不同的境界。
　　“尽力而为”最多使出了100％的力气、能力(绝大多数情形下绝对是有所保留甚至是大打折扣)，通常总说“尽力而为”的人，能使出60％到70％的力气已经很不错了。以我们的实际观察来看，“尽力而为”往往不尽力。
　　而“全力以赴”的人则会超水平、超能力地发挥，只有120％地努力，才能给团队、给企业带来惊喜、突破，才能与众不同，才能追求卓越。也以实际观察来看，“全力以赴”往往超出能力。
　　追求卓越，就得120％地努力，就得使出“吃奶的劲”，就得像当年联想公司所倡导的“哭着喊着要进步”那样。
　　市场经济的重要特征更在于竞争，要想在激烈的竞争中生存、发展，必须饱含激情地追求卓越。追求卓越、饱含激情是一种事业文化的基因。