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“九零门”所期望营造的社群氛围和课程训练，俱与这些品质有关——勇敢，担当，宽容，专注，睿智，坚韧。只有人格健全者的社群，才指向辽阔而值得追求的明天。
1
阿朱是我的同龄人，当年没有考上大学，在绍兴老家办纺织工厂，二十年前企业就上市了，是我们这群朋友中最早开上奔驰的，我吃的第一顿鲍鱼捞饭就是他请的客。那些年，A股市场妖股横行，很多上市公司靠着炒作赚得盆满钵满，阿朱的公司业绩不错，可是他的那只股票却一直不温不火。
有一次我问他，别人家都找券商弄一些题材，甚至直接自己坐庄，你为什么那么老实？阿朱自有他的道理。他说，那些炒股票的人，赚了，都觉得自己了不起，亏了，却大骂上市公司，我就老老实实地做企业，他们爱买不买。然后，他从西装内口袋里摸出一张照片，啪的一声拍在桌上。这是他刚刚读小学的儿子的照片。阿朱对我说，我们那么拼命都是为了这个臭小子，我不能乱干事，等他长大了，说老爹是一个只会投机的人。
世界是你们的，也是我们的，归根到底是那帮臭小子们的。
一晃眼，那个西装内口袋里的臭小子就长大了。去年秋天的一个晚上，这个身高1米9——比他爹足足高出一個头——的90后小帅哥来找我，说，跟他爹实在无法沟通，再弄下来，父子关系可能要破裂了。
小朱帅哥是在美国读的工商管理，先是在甲骨文总部干了一年，去年初归国，在阿朱的公司里当董事长助理。父子两人在种种问题上，从企业转型、资本运营到管理层更新等等，都分歧巨大，几乎无法心平气和地开完一个会、吃完一顿饭。
在我的书房里，我安静地听小朱抱怨了整整一个小时。从那张朝气飞扬的90后脸上，读得出失望、迷茫和无所适从，说到激愤时，他脱口而出：“他从小就不关心我，不了解我，都不知道他到底爱不爱我。”
我打断了他。然后，讲了十多年前的那个西装内口袋里的照片的故事。小朱突然泪流满面。
2
当今中国，有2000万家私营企业，主力正是60初到70中的一代。他们白手起家，野蛮成长，靠着直觉和本能拼出一片天地，在改变自己命运的同时，也改变了家族和国家的命运。
如今，他们的孩子们都长大了。而这一代人，天生是全球化和互联网的一代，他们从小受到最优良的教育，大部分出国留学，其中85%读的是商科，经受了最好的科班训练。当他们回到父母身边的时候，两代人之间，确乎隔着一条云缠雾绕的楚河汉界。
如果说阿朱一代是赤手挖矿，铸铁成刀，那么，小朱一代则从第一天起就握刀在手，盼顾四望。刀的来历不同，用途迥异，对刀的理解和期盼便千差万别。
这就是中国商业界的头等大事：企业面临转型升级，家族面临接班传代，产业和财富的传承正在考验整个阶层。
吴晓波频道做过的一份调查显示，65%的私营企业在未来十年内面临接班课题，其中半数的接班人将为90后。而对90后二代的调查显示，心态选择是鲜明的“三三分”：三分之一愿意接班，三分之一明确表示不愿意，还有三分之一摇摆其间。
而像小朱这样的二代，在同龄人中又是孤独的群体。他们是咬着金钥匙出身的，从小不知饥饿为何事，没有被野草刺伤过双手，这把金钥匙既是命运的礼物，也可能是一份“诅咒”。
3
小吴和小王是另外两个90后二代。去年4月，我组团去德国汉诺威考察工业展，他们报名参加，被安排在一个房间里。小吴的家族工厂在汕头，小王的在广州，一个是做能源配套，一个是方便面生产线。
在德国的那几天，他们白天随团考察，是最认真的学员，晚上又抱着被子彻夜长谈，彼此发现，几乎面临很多相同的苦恼，他们踌躇其中又不得其解。后来我才发现，在那个近300人的企业家考察团中，居然有9位正在接班途中的90后二代，在汉诺威工业展上，他们可能是最年轻的中国面孔。
把这批中国企业界的90后二代聚集在一起——这个想法正是小吴和小王他们想出来的，甚至“九零门”这个名称，也是出自他们的创意。
他们需要一起成长。商业是一个美好而充满了冒险气质的人生游戏，它既与学识和能力有关，同时也需要经验、阅历和胆识，在年轻启程的时候，找到一批志同道合的同龄人同行，大抵也是一份幸运；他们需要帮扶携行。四十年中国商业进步所形成的价值观、能量和经验教训，需要以最直接的方式投注于这批与未来有关的年轻人，没有一位先行者和研究者有拒绝的权利。同时，他们需要超越父辈，从进入商海的第一天，就培养产融结合的新理念和知识体系。
他们需要良性沟通。当我们的孩子从西装内口袋突然跳到面前的时候，他们是新鲜的，陌生的，甚至也是可怕的，两代人之间的有效互动及互相谅解，是一门已经被荒废了百年的家族学业，我们需要重新学习；他们更需要被证明和考验。在这个转型中的公民社会，商业既有改变世界的力量，也有撕裂阶层和腐蚀人性的魔力，从第一天起，年轻的传承者们就应该站在进步和善良的一边。
4
传承，在每一个种族、每一个国家都是一等一的大事。而那些真正值得传承的，更多的时候，并不仅仅是知识，而是常识。战略会过时，技术会陈旧，管理会老化，模式会被迭代，但是，有一些东西，如汹涌激流下的河床，亘古稳定。它们是——勇敢，担当，宽容，专注，睿智，坚韧。
“九零门”所期望营造的社群氛围和课程训练，俱与上述品质有关。首先有健全的人格，才可能有健全的企业，而一个人格健全者的社群，才指向辽阔而值得追求的明天。
英国历史学家汤因比在描述了人类众多文明的兴衰之后，提出过一个意味悠长的问题：对一次挑战做出了成功应战的创造性的少数人，需多长时间才能经过一种精神上的重生，使自己有资格应对下一次、再下一次的挑战？
事实上，汤因比所谓的“少数人”，在更多的意义上，是代际传承的挑战。今天，“九零门”来了，我们所好奇的未来，到底长着怎样的面孔？
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阿朱是我的同龄人，当年没有考上大学，在绍兴老家办纺织工厂，二十年前企业就上市了，是我们这群朋友中最早开上奔驰的，我吃的第一顿鲍鱼捞饭就是他请的客。那些年，A股市场妖股横行，很多上市公司靠着炒作赚得盆满钵满，阿朱的公司业绩不错，可是他的那只股票却一直不温不火。
有一次我问他，别人家都找券商弄一些题材，甚至直接自己坐庄，你为什么那么老实？阿朱自有他的道理。他说，那些炒股票的人，赚了，都觉得自己了不起，亏了，却大骂上市公司，我就老老实实地做企业，他们爱买不买。然后，他从西装内口袋里摸出一张照片，啪的一声拍在桌上。这是他刚刚读小学的儿子的照片。阿朱对我说，我们那么拼命都是为了这个臭小子，我不能乱干事，等他长大了，说老爹是一个只会投机的人。
世界是你们的，也是我们的，归根到底是那帮臭小子们的。
一晃眼，那个西装内口袋里的臭小子就长大了。去年秋天的一个晚上，这个身高1米9——比他爹足足高出一個头——的90后小帅哥来找我，说，跟他爹实在无法沟通，再弄下来，父子关系可能要破裂了。
小朱帅哥是在美国读的工商管理，先是在甲骨文总部干了一年，去年初归国，在阿朱的公司里当董事长助理。父子两人在种种问题上，从企业转型、资本运营到管理层更新等等，都分歧巨大，几乎无法心平气和地开完一个会、吃完一顿饭。
在我的书房里，我安静地听小朱抱怨了整整一个小时。从那张朝气飞扬的90后脸上，读得出失望、迷茫和无所适从，说到激愤时，他脱口而出：“他从小就不关心我，不了解我，都不知道他到底爱不爱我。”
我打断了他。然后，讲了十多年前的那个西装内口袋里的照片的故事。小朱突然泪流满面。
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当今中国，有2000万家私营企业，主力正是60初到70中的一代。他们白手起家，野蛮成长，靠着直觉和本能拼出一片天地，在改变自己命运的同时，也改变了家族和国家的命运。
如今，他们的孩子们都长大了。而这一代人，天生是全球化和互联网的一代，他们从小受到最优良的教育，大部分出国留学，其中85%读的是商科，经受了最好的科班训练。当他们回到父母身边的时候，两代人之间，确乎隔着一条云缠雾绕的楚河汉界。
如果说阿朱一代是赤手挖矿，铸铁成刀，那么，小朱一代则从第一天起就握刀在手，盼顾四望。刀的来历不同，用途迥异，对刀的理解和期盼便千差万别。
这就是中国商业界的头等大事：企业面临转型升级，家族面临接班传代，产业和财富的传承正在考验整个阶层。
吴晓波频道做过的一份调查显示，65%的私营企业在未来十年内面临接班课题，其中半数的接班人将为90后。而对90后二代的调查显示，心态选择是鲜明的“三三分”：三分之一愿意接班，三分之一明确表示不愿意，还有三分之一摇摆其间。
而像小朱这样的二代，在同龄人中又是孤独的群体。他们是咬着金钥匙出身的，从小不知饥饿为何事，没有被野草刺伤过双手，这把金钥匙既是命运的礼物，也可能是一份“诅咒”。
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小吴和小王是另外两个90后二代。去年4月，我组团去德国汉诺威考察工业展，他们报名参加，被安排在一个房间里。小吴的家族工厂在汕头，小王的在广州，一个是做能源配套，一个是方便面生产线。
在德国的那几天，他们白天随团考察，是最认真的学员，晚上又抱着被子彻夜长谈，彼此发现，几乎面临很多相同的苦恼，他们踌躇其中又不得其解。后来我才发现，在那个近300人的企业家考察团中，居然有9位正在接班途中的90后二代，在汉诺威工业展上，他们可能是最年轻的中国面孔。
把这批中国企业界的90后二代聚集在一起——这个想法正是小吴和小王他们想出来的，甚至“九零门”这个名称，也是出自他们的创意。
他们需要一起成长。商业是一个美好而充满了冒险气质的人生游戏，它既与学识和能力有关，同时也需要经验、阅历和胆识，在年轻启程的时候，找到一批志同道合的同龄人同行，大抵也是一份幸运；他们需要帮扶携行。四十年中国商业进步所形成的价值观、能量和经验教训，需要以最直接的方式投注于这批与未来有关的年轻人，没有一位先行者和研究者有拒绝的权利。同时，他们需要超越父辈，从进入商海的第一天，就培养产融结合的新理念和知识体系。
他们需要良性沟通。当我们的孩子从西装内口袋突然跳到面前的时候，他们是新鲜的，陌生的，甚至也是可怕的，两代人之间的有效互动及互相谅解，是一门已经被荒废了百年的家族学业，我们需要重新学习；他们更需要被证明和考验。在这个转型中的公民社会，商业既有改变世界的力量，也有撕裂阶层和腐蚀人性的魔力，从第一天起，年轻的传承者们就应该站在进步和善良的一边。
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传承，在每一个种族、每一个国家都是一等一的大事。而那些真正值得传承的，更多的时候，并不仅仅是知识，而是常识。战略会过时，技术会陈旧，管理会老化，模式会被迭代，但是，有一些东西，如汹涌激流下的河床，亘古稳定。它们是——勇敢，担当，宽容，专注，睿智，坚韧。
“九零门”所期望营造的社群氛围和课程训练，俱与上述品质有关。首先有健全的人格，才可能有健全的企业，而一个人格健全者的社群，才指向辽阔而值得追求的明天。
英国历史学家汤因比在描述了人类众多文明的兴衰之后，提出过一个意味悠长的问题：对一次挑战做出了成功应战的创造性的少数人，需多长时间才能经过一种精神上的重生，使自己有资格应对下一次、再下一次的挑战？
事实上，汤因比所谓的“少数人”，在更多的意义上，是代际传承的挑战。今天，“九零门”来了，我们所好奇的未来，到底长着怎样的面孔？