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中资石油公司在国外进行油气勘探时需要从生产实际出发设立一些科研课题。这其中既有与中国公司合作的科研项目，也有与外国公司合作的科研项目。通过实践发现，目标化管理和流程控制在管理上述两类科研项目时可以行之有效地发挥科研对生产的支撑作用。这体现在调动科研人员的主动性和创造性方面具有很强的促进作用，在提升科研成果的质量上具有很强的推动作用，在加快科研成果向生产成果转化上具有催化剂的作用。实践证明，切合实际的目标化管理和流程控制能够帮助公司实现大幅度提质增效。