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【摘 要】在企业发展的长河中会遇到各种各样的风险与困难，而这些困难中最难应付的就是财务风险，因为财务是所有企业生产、经营活动的前提和基础，是保证企业正常运转的源动力，而企业的内控管理则是防止财务风险发生的根本保证，因为内控管理是企业整体运行中的一个重要体系，是保证企业健康发展的需要，更是对财务信息的一种有效保护，本文从企业内控管理与财务风险防范中存在的一些问题开始分析，对其解决方法和策略进行了深入的研究和探讨。
【关键词】企业；内控管理；财务风险；防范
近年来，国际形势发生了很大的变化，世界经济一直处于一种动荡不安的状态中，而这一系列的变化也给企业的正常生产带来了很大的影响，很多企业出现亏损、倒闭，究其主要原因，除了世界市场的影响以外，最主要的还是企业的内控管理和财务风险的防范没有做到位，没有为企业增强防范风险的能力。所以，要想使企业在这样的局势中得以生存和发展，就必须找出企业内部的病根之所在，加强企业的内控管理，加大它的财务风险的防范能力。
一、存在的问题
1.财务管理人员风险防范意识薄弱
作为财务管理人员除了要进行专业的账务处理以外，还要加强对财务风险的预警及防范意识，但就当下企业财务管理的现状来看，大多数的财务管理工作者对于风险的防范意识差，对于一些风险没有做好提前的预警和防备措施，觉得一切都不可能发生，当风险来临时，就会自乱阵脚，难以应付，给企业带来重大的经济损失。
2.外部环境复杂多变
企业要想得到长远的发展就离不开国际市场的影响，但自从我国加入世贸组织以后，企业外部的环境更是千变万化，尤其是近年来，金融危机、物价不稳等现象层出不穷，而这些都是企业无法进行控制的，也是给企业所带来的最直接的财务风险，所以企业一定要从做好长期的计划和内控管理策略，以加强企业财务风险的防范能力。
3.财务管理不规范
这种财务管理不规范的现象是中小型企业里普遍存在的一种情形，他们对于财务管理没有制定规范化、系统化的管理制度，而且对于企业自身的内控管理也没有一套完整的管理体系，使财务管理权力分散，一旦出现财务问题，很难得以及时的处理和解决，不仅会引发财务风险，还会直接影响到企业的长远发展，比如说，一个大型的总公司，其下属总会分设几个小的子公司，而子公司之间为了自己的利益，就会做出有损其它公司利益的举措，但这样也会祸及到总公司，给总公司的内部管理带来麻烦，也给企业造成损失。
4.管理权限不明确
一些企业在进行内部管理人员的设置时往往会让财务部门的负责人同时担任着内控管理事宜，这在一定程度上不利于企业的迅速发展，也不利于企业内控管理的有效发挥，因为同时作为评价方和监督方，很难做到其公平性、公正性和客观性，也不利于内控管理弊端的查处与防范，更会给企业造成管理不到位、权限不明、职责不清的现象，在企业发展的道路上埋下风险的隐患。
二、防范的措施和方法
1.加强对外部环境的防范力度
外部环境是企业发展和成长的大环境，虽然不可能完全的改变，但企业可以通过各种手段去适应外界环境的变化，这就需要企业加强对内控管理的力度，必须要建设合理的财务管理制度，健全各项监督和检查体系，让企业的产业结构科学化、合理化，为财务部门配备专业化、高素质的管理人员，充分发挥他们的主观能动性，以加大对财务风险的防范力度和对外部环境变化的适应性。
2.加强对财务管理人员的素质培养
作为财务管理人员一定要具有风险防范意识，要有企业忧患意识，能随着时代的发展而进行不断的改革与创新，能与时俱进，做到防患于未然，把企业的风险损失降到最低限度。为了要达到这种未雨绸缪的境界，就必须要进行不断的学习和培训，除了加强专业技能水平以外，还要加强思想政治修养的培养，能时刻把企业的利益放在第一位，创建专业化、多元化、复合型的财务管理队伍，为企业的内控管理和财务风险的防范做好准备。
3.加强内部管控
外部环境是国际形势和市场竞争造成的，但企业内部环境却是由自身的内控管理所决定的，所以企业一定要做好内部管理，俗话说的好：打铁还需自身硬，只有在企业内部建立健全财务管理制度，加大企业内部监督，制定严格的考核制度，就一定能让企业走上规范化、系统化的管理之路，也一定能保证企业资金的良性循环，杜绝那些以权谋私等等不良行为的出现，为企业更快的发展奠定基础。
4.合理的进行风险评估
对于企业风险的评估与预测一定要做到心中有数，这就需要加强对企业的风险评估管理，能从财务报表中对企业的运行规律及市场的变化进行合理的评价，从中找出企业经营管理与销售等等中的各项风险指数，根据财务信息做出合理的战略计划和决策，做好安全风险的防备和评估，让企业的整个运营环节都能成竹在胸，不打无把握之仗，不做无把握的生意，把风险等级降为零。
三、结束语
总而言之，企业内控管理和财务风险防范是企业生存之本，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的必要手段，只有加强内控管理力度，将财务风险进行合理的防范与控制，才有为企业的可持续性发展铺平道路，从而带动我国经济建设的快速腾飞。
参考文献：
[1]李雪鹏.初探国有企业内控管理及财务风险防范[J].中国外资，2013，05：145-146.
[2]李明才.探究企业内控管理与财务风险防范[J].财经界（学术版），2015，07：179+203.
[3]李奋.探究企业内控管理与财务风险防范[J].财会学习，2015，16：143-144.
[4]范辉.基于财务风险防范下的企业内控管理研究[J].财经界（学术版），2014，06：164+184.
[5]马鑫.基于企业内控管理的财务风险防范[J].企业改革与管理，2016，09：128+133.
【关键词】企业；内控管理；财务风险；防范
近年来，国际形势发生了很大的变化，世界经济一直处于一种动荡不安的状态中，而这一系列的变化也给企业的正常生产带来了很大的影响，很多企业出现亏损、倒闭，究其主要原因，除了世界市场的影响以外，最主要的还是企业的内控管理和财务风险的防范没有做到位，没有为企业增强防范风险的能力。所以，要想使企业在这样的局势中得以生存和发展，就必须找出企业内部的病根之所在，加强企业的内控管理，加大它的财务风险的防范能力。
一、存在的问题
1.财务管理人员风险防范意识薄弱
作为财务管理人员除了要进行专业的账务处理以外，还要加强对财务风险的预警及防范意识，但就当下企业财务管理的现状来看，大多数的财务管理工作者对于风险的防范意识差，对于一些风险没有做好提前的预警和防备措施，觉得一切都不可能发生，当风险来临时，就会自乱阵脚，难以应付，给企业带来重大的经济损失。
2.外部环境复杂多变
企业要想得到长远的发展就离不开国际市场的影响，但自从我国加入世贸组织以后，企业外部的环境更是千变万化，尤其是近年来，金融危机、物价不稳等现象层出不穷，而这些都是企业无法进行控制的，也是给企业所带来的最直接的财务风险，所以企业一定要从做好长期的计划和内控管理策略，以加强企业财务风险的防范能力。
3.财务管理不规范
这种财务管理不规范的现象是中小型企业里普遍存在的一种情形，他们对于财务管理没有制定规范化、系统化的管理制度，而且对于企业自身的内控管理也没有一套完整的管理体系，使财务管理权力分散，一旦出现财务问题，很难得以及时的处理和解决，不仅会引发财务风险，还会直接影响到企业的长远发展，比如说，一个大型的总公司，其下属总会分设几个小的子公司，而子公司之间为了自己的利益，就会做出有损其它公司利益的举措，但这样也会祸及到总公司，给总公司的内部管理带来麻烦，也给企业造成损失。
4.管理权限不明确
一些企业在进行内部管理人员的设置时往往会让财务部门的负责人同时担任着内控管理事宜，这在一定程度上不利于企业的迅速发展，也不利于企业内控管理的有效发挥，因为同时作为评价方和监督方，很难做到其公平性、公正性和客观性，也不利于内控管理弊端的查处与防范，更会给企业造成管理不到位、权限不明、职责不清的现象，在企业发展的道路上埋下风险的隐患。
二、防范的措施和方法
1.加强对外部环境的防范力度
外部环境是企业发展和成长的大环境，虽然不可能完全的改变，但企业可以通过各种手段去适应外界环境的变化，这就需要企业加强对内控管理的力度，必须要建设合理的财务管理制度，健全各项监督和检查体系，让企业的产业结构科学化、合理化，为财务部门配备专业化、高素质的管理人员，充分发挥他们的主观能动性，以加大对财务风险的防范力度和对外部环境变化的适应性。
2.加强对财务管理人员的素质培养
作为财务管理人员一定要具有风险防范意识，要有企业忧患意识，能随着时代的发展而进行不断的改革与创新，能与时俱进，做到防患于未然，把企业的风险损失降到最低限度。为了要达到这种未雨绸缪的境界，就必须要进行不断的学习和培训，除了加强专业技能水平以外，还要加强思想政治修养的培养，能时刻把企业的利益放在第一位，创建专业化、多元化、复合型的财务管理队伍，为企业的内控管理和财务风险的防范做好准备。
3.加强内部管控
外部环境是国际形势和市场竞争造成的，但企业内部环境却是由自身的内控管理所决定的，所以企业一定要做好内部管理，俗话说的好：打铁还需自身硬，只有在企业内部建立健全财务管理制度，加大企业内部监督，制定严格的考核制度，就一定能让企业走上规范化、系统化的管理之路，也一定能保证企业资金的良性循环，杜绝那些以权谋私等等不良行为的出现，为企业更快的发展奠定基础。
4.合理的进行风险评估
对于企业风险的评估与预测一定要做到心中有数，这就需要加强对企业的风险评估管理，能从财务报表中对企业的运行规律及市场的变化进行合理的评价，从中找出企业经营管理与销售等等中的各项风险指数，根据财务信息做出合理的战略计划和决策，做好安全风险的防备和评估，让企业的整个运营环节都能成竹在胸，不打无把握之仗，不做无把握的生意，把风险等级降为零。
三、结束语
总而言之，企业内控管理和财务风险防范是企业生存之本，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的必要手段，只有加强内控管理力度，将财务风险进行合理的防范与控制，才有为企业的可持续性发展铺平道路，从而带动我国经济建设的快速腾飞。
参考文献：
[1]李雪鹏.初探国有企业内控管理及财务风险防范[J].中国外资，2013，05：145-146.
[2]李明才.探究企业内控管理与财务风险防范[J].财经界（学术版），2015，07：179+203.
[3]李奋.探究企业内控管理与财务风险防范[J].财会学习，2015，16：143-144.
[4]范辉.基于财务风险防范下的企业内控管理研究[J].财经界（学术版），2014，06：164+184.
[5]马鑫.基于企业内控管理的财务风险防范[J].企业改革与管理，2016，09：128+133.