辞去了大国企的工会宣传工作,1990年“下海”,做了6年外贸后,董平进入了传媒娱乐行业,此后几乎一直扮演着“第一个吃螃蟹”的角色:在民营公司没有发行资质的时候将《有话好好说》的票房做到了4000多万元;在没有制作资质的时候贴牌拍摄电影、电视剧;在民营公司还不知资本市场为何物的时候,他一路融资、回购、再融资,直到在香港借壳上市并成功退出。今年初,当内地创业板还羞答答、欲语还休的时候,董平再次通过资本运作,完成了自己第二家传媒公司的借壳上市。
　　对记者而言,董平是那种非常难得的采访对象。虽然他不够亲和,但个性张扬、棱角分明。采访中,董平伸出右手指着那条横贯手掌的“事业线”:“电视上说这样的‘断掌’不是领袖就是傻子!我肯定不是傻子。”
　　《综艺》:一直觉得你做电影有一种玩票的感觉,因为你的主业从来没有真正放在电影上。
　　董平:作为公司,关键的是现金流的健康成长。如何使公司的现金流达到这一状态?必须多元化。电影只是公司业务的一部分,我觉得电影目前对我们来说,是一个影响力问题,有多大的经济效益不是关键。同时,电影是一个全方位的产业,不能简单说一部戏挣了很多钱的公司就是好公司。从2004年开始,我开始涉及电视台、电视剧业务,这一切都是资本和内容结合的产物。一个公司的健康发展,保持多样化经营很重要,我现在做的这个新公司,也是围绕着这个在做。
　　《综艺》:和保利华亿不同,文化中国的发展路径似乎是一个反向操作的过程。
　　董平:对,我是想从上游开始,得到资本之后扩大它的产业链。一开始就要规划好,这样,在运营的时候,它就是一个健康、符合经济发展和社会需求的链条,就今天而言,就是新媒体。新媒体的壮大,是一个非常非常值得我们注意的现象。我也跟公司的人说,电影和电视一定要做,但是一定要做精品,那种要数量的时代已经过去了。我们一定要从质量、从社会影响力上着手。其次,文化中国主要是针对新媒体。渠道变了,产业的盈利方式也发生了变化。所以,今天我们开始做手机电视、网游、手机游戏、移动的增值业务以及相关内容的提供。
　　文化中国主攻的是手机电视,我们会用大量精力去推广,用大量资金来推动。但是传统媒体不能丢掉。我们这么多年新媒体和传统媒体结合得不好的原因在于,没人懂得传统媒体,懂IT的又不懂内容,懂内容的都在传统媒体。
　　《综艺》:在新媒体产业链里,文化中国如何为自己定位?
　　董平:我以前认为只做内容提供,就可以把这事做好。恰恰不是这样。2003-2007年,通过做旅游卫视,我发现平台和内容的结合非常重要。
　　所以现在我们选择从手机电视着手,这样,我们就能有一个平台,有执照的平台,是政府允许你做的。我们以前做的是内容供应商,而不是使用商,这就很被动。现在我既是平台,同时也有一个制作体系配合,这是关键。
　　《综艺》:在手机电视牌照方面,你当初是如何考察、挑选合作伙伴的?
　　董平:也不是挑,就七块牌照,关键是谁跟你的合作机会好,谁的条件更符合你的要求。
　　《综艺》:合作方确定了吗?具体合作方式是怎样的?
　　董平:我们正在组建一个新的运营公司,有传统媒体的辅助,有影视内容的支撑。
　　《综艺》:对现在的电影投资怎么看?
　　董平:我觉得还是高风险。中国每年拍那么多电影,真正能够让人记住的也就十来部,其他的根本无法消化。当然,也出现了一些像《建国大业》那样的影片,有很高的经济效益,所以大家也说电影的春天来了。
　　《综艺》:你怎么看这个“春天”?
　　董平:春天确实是来了。其实我们五六年前已经预计到,只要影院发展能上去,电影的春天就会到来。可是中国的电影有一个特色的现象,就是播出平台和制作平台可以是一家公司,这在美国是不可以的。
　　《综艺》:因为有反垄断法。
　　董平:对,院线和制作从长远看是不能合二为一的。中国大概十年之后才能把这个提上日程,所以电影的机会,对于“机会主义者”来说还是很大。(笑)
　　《综艺》:你是机会主义者吗?
　　董平:我觉得这叫市场敏感度。不能完全是机会主义者,要洞察市场到底是什么样,要分析它。不管是2005年还是今天,我觉得自己做的都是对的。我在中国股市最高峰的时候退了出去。人说你怎么能知道会爆发金融危机?我不知道,只是觉得该走了,该休息一段时间,当旁观者,看一下市场到底往哪里发展,也给自己一个套现退出的机会,看好了可以再进去。实践证明,我昨天的走和今天的进,机会还是把握得比较准确。感觉和市场分析能力,两个缺一不可。
　　《综艺》:你2008年退出后,媒体的标题都是“董平成功套现”。
　　董平:对,不过要是套现了,我今天就不接受采访了(笑)。
　　“套现”在国内来说总像是不太光荣,但对资本家来说是完全正确的。作为一个商人,退出机制一开始就应该想清楚。一个好的企业,一个好的投资人,进场的时候就要想好如何退出。
　　《综艺》:那从进入到退出,你怎么看运作旅游卫视的四年?和当初的期望一样吗?
　　董平:不一样。其实在做旅游卫视的第二年我就想进入新媒体,可是因为这样那样的问题,未能实现。我当时是想把旅游卫视做成一个互动电视,没有成功的原因是方方面面的。其实,旅游卫视可以是横向纵向、线上线下相结合的,结合网络和手机,就能变成一个立体的电视台,包括手机订票、彩信服务等,每个人都能跟它互动,这就能让它更好看。一个电视台的互动性越强,存活率就越高。
　　《综艺》:概念很好,是资本市场没接受吗?
　　董平:资本市场太接受了,但是行政操作上没办法弄,可能需要更大的耐力。
　　《综艺》:退出旅游卫视时,有没有想过以后做什么?
　　董平:没有,就觉得该退了。后来是手机报启发了我。以前我不习惯看手机报,但看了一星期后我就习惯看它了,这很厉害。后来就想做个手机电视台。
　　《综艺》:今年春节后,你启动了借壳上市计划。进入的时候带了多少钱?有没有联合其他战略投资人?
　　董平:带了1亿多吧,别忘了我那个时候是套现的,取之于民,用之于民(笑)。战略投资人一个都没有,当你强壮的时候,就不要投资人,当你软弱的时候,才需要一个战略投资人。
　　《综艺》:融资成功后是如何挑选并购对象的?
　　董平:第一要是盈利的,第二要有发展前途,第三业务要互补,没有互补产生不了合力。
　　《综艺》:你的布局目前是怎样的?
　　董平:包括新媒体和传统媒体,有电影、电视剧、手机电视、游戏以及纸媒。
　　《综艺》:纸媒方面,和京华时报的合作基于什么原因?
　　董平:将来的手机报,内容需要有一个平台提供。同时将来电影的宣传和推广也需要一个媒体来支持。而且京华时报已经连续四年盈利了,影响力在北京相当大。京华时报未来在新媒体上应该会有一个很大的改观。
　　《综艺》:和国有体制打交道感觉如何?
　　董平:精神一到,何事不成?只要你有精神,我觉得任何事情都能做好。善于沟通,善于理解,就能成事。这么多年我不都是在这种沟通和理解的过程当中不断发展和进步吗?
　　《综艺》:电影方面,据说你对涉足院线有兴趣?
　　董平:目前没有想过,可以兼并或收购,但肯定不会自己做。自己做太费时费力,建立一个院线没有三到五年,规模不会达到要求。我知道新媒体的价值在哪里,拿出同等的精力要比做院线的回报大得多。新媒体有那么好的目标,又符合文化产业发展的方向,为什么不做?
　　《综艺》:既然不看好院线投资,那您购并院线的价值在哪里?
　　董平:购并的那一天,院线就开始盈利了,但建立的那一天,院线是没有盈利的。
　　《综艺》:我明白了。
　　董平:要短平快,要迅速取得胜利。不能说去慢慢建,那有太多人去做了。做影院是完全正确的,但它不符合我今天的业务结构。文化中国不能成为一个院线建设公司,文化中国是一个多元化的,以新媒体为主导的,有竞争力的,有内容提供,有内容影响的一个公司。
　　《综艺》:你未来重点做的就是手机电视台?
　　董平:它是核心的重要组成部分,但不是惟一核心重点,因为我还要做手机网游等,这些东西要配合起来,要不就太单一了。不管是不是做新媒体,但一定要多元化,多元化里要有主攻目标,也要有辅助目标。
　　《综艺》:你这个公司的形态,是不是会比较像搜狐和优酷,只不过它的平台着力于手机通路?
　　董平:差不多,但赢利模式不同。它是符合电视播出需求的一个平台,时事、时尚、娱乐、财经等内容都会有,记者、编辑、转播车包括摄影棚都有。
　　《综艺》:这不就是一个电视台吗?
　　董平:对,就是一个电视台的编制。
　　《综艺》:新闻方面,也是你们自己做?
　　董平:新闻不是,国家有规定,大量的采编还是要依靠合作方,但是娱乐、财经这些方面,要独立出来,包括一些娱乐短片、动画、游戏还有手机电视的包装,这个我们已经开始在做了。
　　《综艺》:你会亲自做公司的经营管理吗?
　　董平:我会参与,但不会亲自做。
　　《综艺》:你主要是在资本市场上下功夫?
　　董平:对,在资本市场上下功夫是让子弹更充足。
　　《综艺》:还有什么新的购并计划?
　　董平:都正在进行,方向是明确的:手机电视、SP服务、SP的多元化、手机游戏、影视,包括一些未知领域的业务都要去发展。现在做出这些来已经不容易了。要做好做精,还要有利润,利润要不断增长,这些都非易事。