【摘 要】
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在新时期,随着我国现代化科学技术的不断发展,有效地推动了我国企业财务管理工作的创新,同时也在一定程度上转变了财务管理工作的模式,有效地提升财务管理工作的效率和质量.目前在管理的过程中,采用信息化的技术,能够优化管理流程,同时在一定程度上降低企业在财务管理方面投入成本,让财务管理部门能够在日常的经营管理过程中充分地发挥其职能.但是随着新型财务管理模式的转变,在信息化的背景下,国有企业在变革的过程中,也对财务管理部门提出了更加严格的要求,这就需要相关的工作人员在实际的工作中充分发挥其主观能动性,依赖智能化的信
【机 构】
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中国水电基础局有限公司,天津 301700
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在新时期,随着我国现代化科学技术的不断发展,有效地推动了我国企业财务管理工作的创新,同时也在一定程度上转变了财务管理工作的模式,有效地提升财务管理工作的效率和质量.目前在管理的过程中,采用信息化的技术,能够优化管理流程,同时在一定程度上降低企业在财务管理方面投入成本,让财务管理部门能够在日常的经营管理过程中充分地发挥其职能.但是随着新型财务管理模式的转变,在信息化的背景下,国有企业在变革的过程中,也对财务管理部门提出了更加严格的要求,这就需要相关的工作人员在实际的工作中充分发挥其主观能动性,依赖智能化的信息技术,建立起更加全面的财务管理方式,帮助企业在运营发展的过程中有效地防控财务风险,促使国有企业的财务管理水平得到质的飞跃.本文主要是分析了当前国有企业在信息化背景下财务管理过程中遇到的问题,并且有针对性地提出了相应的优化措施,希望能够为不断提高我国国有企业财务管理工作的质量提供参考意见.
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