摘要：十八届三中全会指出企业要想在强烈的市场竞争中，获得长久而稳定的发展，离不开传统文化的应用。中国传统文化应用于企业管理，能够迅速提高企业的管理水平，保证企业更好更快发展。
　　关键词：企业管理；中国文化；企业文化
　　全球化经济的到来，为企业发展带来众多机遇。中国市场经济随着国有企业、私营企业和外资企业的发展壮大，市场经济活力不断增强，但在企业管理方面仍存在诸多问题。所以，将中国传统文化思想融入企业管理，势必成为企业发展的必由之路。
　　一、企业管理与文化关系
　　企业管理指的是企业高层进行的所有内外事务的管理活动，具体包括以下几个方面：企业规划、设计、生产、服务等经营的管理。企业财务管理、企业人事管理、企业目标管理、企业文化管理等，都属于企业内部的管理活动。但企业管理归根结底属于企业文化建设的一部分，我们也可以简单地把企业管理称为企业文化建设。国家的语言、文化习俗和日常生活习惯的差异，导致国家之间的企业管理带有浓重的地方特色。企业管理也只有遵循这种地方特色，才能有长久的发展。而如今的经济全球化和西方文化强烈进入中国，使西方的企业管理文化占据所有企业文化的主导地位，跨国公司的企业管理就呈现出以美国文化为主导的企业管理模式。美国企业文化的特点为宣扬人权和制度，把所有的企业领导和员工放在相同的位置上；通过合理的制度约束规范员工的工作和行为，达到企业人员管理的目的。日本企业宣扬等级分明的企业员工制度，按照员工工作贡献程度，给予相应报酬的分配。因此，不同的国家体制和文化，就有不同的企业管理模式。
　　二、企业管理文化因素
　　1.企业管理文化因素必要性
　　企业管理文化因素为中国企业发展立身之本，只有牢牢抓紧传统文化，中国企业才能保持其特色和独有性。中国企业发展地点在中国，他们的资金、员工、客户、市场和原材料都取于中国，用于中国，因此如何使企业本土化特色化，成为中国企业发展面临最重要的课题之一。如今的中国企业吸收外国先进的管理方式和经验，对企业各个方面进行大面积的改革，甚至完全使用国外的管理模式指导企业发展和企业文化的建设，取得较差的效果。中国企业的发展必须研究国情，研究国内消费者的消费习惯和日常需求，在本土化的基础上适当吸收外来的管理经验，才能长久快速发展。外资企业也一样，很多大型的外资企业在入驻中国以后，都进行不同程度的本土化，研究国内顾客的消费心理，推出很多大受欢迎的产品。
　　企业管理文化因素不进在中国沿海开放地区广泛展开，而且在内陆各地都已成为一种趋势。企业的国际竞争已经蔓延到中国中小企业身上，很多不出国门的中小企业也受到多方面企业发展的压力，其中最重要的就是企业管理改革的压力。企业管理改革首先要在企业文化管理方面做起，中国经济学家王绍播先生提出：“中国企业要想在世界经济全球化的进程中，获得长远稳定的发展，必须努力从传统文化中汲取营养。首先要找出传统文化对企业管理有帮助的部分，认真分析研读，将这些传统文化应用于企业内部，形成完善的企业管理文化；其中最重要的思想就是‘内圣外王’思想，内圣外王指的是企业对内要努力修炼自身，不断完善自身实力和产品品质等，对外要强化宣传营销，提高自身品牌价值，从而占据国际企业同行的话语权，占据全球企业的领导地位。”这种思想是根植于中国传统文化内部的思想精髓，内圣外王思想的养成对企业发展具有极大的帮助，也应该成为企业发展的指导思想。
　　中国传统文化的传播，不仅需要互联网和传统媒体的作用，还需要中国本土企业管理文化因素的传播。如今的市场经济已经发展成熟，为当前世界主要经济模式，市场经济的繁荣需要企业的支持，企业管理文化的发展为市场经济注入更加鲜活的动力。企业为员工和企业领导工作与生活的场所，因此企业管理和企业文化的建设，能够营造良好的生产生活氛围，促进企业经济效益的持续增长。中国本土企业要想有别于国外企业，必然要在企业中加入传统文化因素，传统文化作为企业发展的软实力，成为企业对外宣传的重要砝码。企业管理中传统文化的引入，不仅有利于企业本身的宣传和发展，也有利于中国整体商业软实力的增强，有利于中国企业的全面崛起。
　　2.企业管理文化因素可行性
　　中国文化具有5000年灿烂悠久的历史，而中国文化中心即为儒家文化。儒家文化提倡一个“仁”字，也就是统治者通过施仁政来获得人们的拥护和赞扬。“仁”的核心思想是以人为本，这用在当今的企业管理中同样恰当。儒家以人为本的思想是超越任何宗教和阶级的，把人放在发展和富强的首位，人的存在是发展的根本，人为所有发展条件中最重要的因素。企业管理归根结底来说就是在适当的发展环境中，最大化地谋求企业利益，这与儒家的人本思想非常契合。人本思想只提倡合理、长久、稳定的发展，不加入任何宗教信仰因素，人本思想深入人心为企业发展趋势，为企业长久而稳定发展奠定良好的思想基础。
　　中国文化重视道德伦理的精神特质，能够完美地用于企业管理文化元素中。中国文化强调通过主体的内在道德，自觉约束自我、提升自我、完善自我，并通过自我完善来维持社会的和谐与稳定。中国文化不是通过宗教，而是从道德和艺术入手进行人生理想和人生境界的培养，从而使人具有高尚的精神境界和广阔的襟怀。企业管理发展初期需要强有力的制度和执行力以约束企业人员，但大型具有较长历史的企业发展，靠的是企业文化的自觉渗透力，企业管理和文化已经深入每个员工的心中，制度在这时候已成为一种摆设，起到警示的作用。
　　中国企业管理文化元素另外一个重要思想，就是传统文化天人合一的思想。天人合一的思想主要传授的是传统文化中人与自然融为一体，共荣共生的思想。这种思想对企业发展有巨大的指导意义，是企业与自然、企业与社会、企业与国家和谐统一发展的根本保障。东西方文化的差别使企业管理方式和企业文化存在较大差异，天人合一的思想和西方征服自然的思想有很多的对立面，天人合一讲解人与自然和谐相处，企业的发展不能以破坏自然和环境为代价；西方讲求使用工具的重要性，他们发明大量机械工具来提高生产力，减轻人本身的负担，却在无形中对自然产生极大破坏。各种资源开采和废料排放，使自然资源被挖掘一空，生态环境遭到极其严重的破坏。这和天人合一思想背道而驰，中国企业要想长久稳定发展下去，就必须吸收天人合一的思想养料，达到万物共荣共生的状态。国家如今提倡全面发展可持续，也是对天人合一思想的肯定。
　　三、企业管理文化因素问题及改革
　　1.企业管理文化落后
　　企业管理文化因素需要根据时代的发展不断变化，企业管理引入中国传统文化，也不是全面无保留地死板硬套的吸收；而要有所选择，有所继承和改革，使传统文化符合现代企业的发展要求。传统文化也需要进行合理“包装”，合理“包装”指的是我们要大力发扬传统文化中具有积极向上意义的部分，同时摒弃那些消极无用悲观厌世的思想，最重要的是找出与企业发展有关联的方面，作为企业文化建设的指导思想。如中国传统文化中的仁义礼智信，即为优秀的指导企业发展的文化元素。仁在上面我们已经讲过，后面的几个能够指导企业管理制度的建立：首先，企业管理制度建立要符合人情和事物发展规律，即为“礼”；其次，无论企业和员工都要诚信签订合同，履行自身的义务，即为“信”。
　　2.企业管理文化改革
　　企业自身发展，除国家相关政策的支持，还需要企业本身的改革努力，特别是企业管理文化因素的改革。中国企业迅速发展不仅吸引了大量外资，更使大量国外人员进入中国，外籍人员的进入使中国企业管理文化迫切需要改革。企业改革不仅要继承中国传统文化，还要吸收国外先进管理因素，取其精华弃其糟粕，跟随时代潮流不断改革和完善自身，促进企业文化健康和谐发展。
　　企业管理文化因素关于传统文化的部分需要妥善的删改，不能完全舍弃，更多是要借鉴和改革。借鉴和改革主要指的是对于传统文化中优秀的部分，很多优秀的传统文化语言平实，看似作用不大，实际对企业管理的长久发展有巨大的益处。比如，二十世纪六、七十年代提出的两参一改三结合原则，是群众在长久的社会实践中总结出来的实用有效的管理模式，值得相关企业长期借鉴。两参指的是干部和工人互换位置，体会对方岗位的艰辛之处。管理层尝试生产，员工尝试企业管理；一改指的是企业管理中的不当之处需要及时改进；三结合指的是企业中各个组成人员密切配合，携手完成企业日常管理工作。
　　四、结语
　　企业间的激烈竞争，促使企业加强自身管理。企业管理中引入传统文化因素，无疑为企业发展带来新的机遇，特别是中国本土企业。传统文化能够有效解决企业管理存在的问题，也能促进企业的特色化、鲜明化。