中国企业的跨国并购热潮涌动, 国有企业更是这大潮的主力军。有专家忧虑.国有企业自身经营状况就成问题.而并购的企业大都是“垃圾企业”,我们具备这种变废为宝,从垃圾中捡出黄金的能力吗? 从理论上说.企业最好是自身做强了再走出去.但是.由于竞争的压力和时间的紧迫,使得机遇稍纵即逝.企业只能“在游泳中学会换气”。上工申贝就是一个例子,他不惜借助外力推动内部问题的解决,显然。这种近乎“以毒攻毒”,希望“负负得正”的方法充满风险。但是下围棋的人都知道“棋长一尺,无眼自活”.海外并购造就了上工申贝的一条“大龙”.只要“气还在”,就有“翻盘”的可能。对于国资委而言。他的问题不是简单的支持或是反对这种倾向.而是要保证企业决策的战略方向正确。并且消除国有企业因为产权因素所造成的关于跨国并购的运作失误。