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走进航空工业贵州飞机有限责任公司（以下简称贵飞公司）仓储配送中心，一排排标准化货架上各类原材料摆放井然，全自动化的立体板材库运转有序，干净的库房地板上不见一滴油污，中心的大屏幕，实时地展示出库房内各类材料的库存数据……每天，贵飞公司生产所需的原材料就由这里按生产节点所需、精准配送到各分厂。
几年前贵飞公司的原材料库房可完全不是如此景象。那时的原材料库房地处分散，库房内材料堆放杂乱，夏季封在材料上的油封脂都会滴在地上，并且由于手工记账、管理水平不高，还造成了材料大量的积压。
这一切的改变都得益于贵飞工业联合体推动下的贵飞公司与中航国际物流有限公司（以下简称：中航物流）合作的全面深化。2017年7月，中航物流正式加入贵飞工业联合体，在双方高层的鼎力支持和通力合作下，由贵飞公司和中航物流携手打造的航空工业贵飞供应链集成服务项目全面实施，在航空工业内部开创了以“供应链集成”服务主机单位的新实践，在助力贵飞公司改善供应链管理水平，提质增效发展方面取得了显著成效，并得到航空工业集团公司和军委装备发展部的高度评价。
双向契合“链”上携手奏响变革之音
“供应链集成”模式，是当今全球顶尖航空制造企业普遍采用的管理方式，其以集成化的思想和方法，对物流、资金流、信息流等进行全环节统筹管理。波音打造的全球供应链是这一模式的典型示范，在波音787上的应用获得了空前成功，缩短了飞机的开发周期，大幅提高了目标市场占有率。
在航空工业物资配套保障领域奉献六十多年的中航物流，敏锐地意识到，实现供应链集成管理对于转型变革中的航空工业意义重大。
中航物流以打造高效统一的航空工业集中采购与集成服務平台为使命，依托高效健全的配套保障网络，以集中采购为抓手，以信息化为支撑，有效协同链条中各环节，致力于为航空工业科研生产单位提供集设计、采购、包装、运输、仓储、检验、加工、配送、信息、金融等为一体的供应链前端集成服务系统解决方案，助力航空制造企业专注核心主业培育、全面提质增效发展。
2011年，经历重组变革的贵飞公司急需对原有物流供应体系进行全面优化，对物流部门的采购、运输、仓储、上线服务等价值链进行梳理整合，对由专业公司提供供应链物流集成服务的需求十分迫切。
一面是中航物流专业化集中采购和供应链管理能力的不断提升，另一面是贵飞公司对于改革物流管理模式的迫切需求，供需两相结合，这便成为了“航空工业贵飞供应链集成服务模式”孕育的重要基础。
2012年，中航物流与贵飞公司签订战略框架协议，约定由中航物流为贵飞公司提供供应链前端一体化集成解决方案。自此，开启了中国航空工业供应链管理变革的探索。
稳扎稳打专业服务实现合作共赢
在各自企业战略指引下，遵循“系统谋划、分步实施、合作共赢、共同发展”合作原则，贵飞公司与中航物流共同组建贵飞事业部，整合原有仓储布局，逐步取消二级库、进行供应链流程再造与优化，全面提升了贵飞公司的物流仓储及配送效率，降低了其资金占用和物流成本，在助力贵飞公司系统性降本增效方面取得了显著成效：
——组织机构进一步优化，夯实供应链管理基础。双方共同组建的贵飞事业部，全面负责项目实施的各项具体工作;同时优化人员配置，由合作前的182人减少至106人，真正实现了减人增效。
——集采优势充分发挥，提升采购效率、助推均衡生产。中航物流汇总贵飞公司采购需求实施集中采购，为贵飞公司降本增效的同时，更有利于增强采购科学性，合理调配库存，有效解决超采问题;同时利用中航物流49家代表室和32家地区公司的采购资源，增强对供应商排产、交付、质量等的全过程管控，提高配套保供的及时性，助推均衡生产。2017年，在保障贵飞公司生产所需情况下，为其降低原材料库存达1500万，降比达17%。
——建立统一仓储配送中心，节约仓储资源、提升管理水平。贵飞仓储配送中心（12#厂房）的全面建成和投入使用，改变了贵飞公司原有各厂仓储设施分散、采供部两厂三库的办公局面，以2万平米仓储配送中心取代10万平米分散库，有效节约土地资源达120亩，减少了贵飞公司的固定资产投入和折旧费用。同时，根据贵飞公司具体情况重新设计了棒料架、板料架、板材自动库等仓储设施，解决了油封件漏油、铝板堆放、保管存储等问题，其中板材自动立体库为航空工业各厂所中首次设计使用，有效提高了贵飞公司的仓储利用率。
——全面取消车间二级库，统一下料配送，有效减少浪费。二级库是航空各厂日常管理中的“流血点”：库内原存有大量的标准件、原材料、辅料等物资难以管理;材料利用率不高，浪费严重;滚动生产采购订货时，二级库物资不可平衡，形成超采。通过推行集成服务，贵飞公司之前各分厂的二级库在建成配送中心后全面取消，实现了统一下料配送。目前，贵飞公司订单响应周期由平均7天减少为小于2天.各生产准备环节由平均7天减少为平均2小时;通过取消各分厂二级库，经2016年航空工业审计确认年降低资金成本可达700万元。
——信息系统全面上线，提升供应链运行效率。顺应当今数字化、信息化时代发展大势，中航物流自主研发的库存管理平台（ WMS仓储管理系统），结束了贵飞公司手工记账的历史，通过采购精益化、库存可视化、编码标准化、流程自动化、数据共享化的“五化”提升，为提升贵飞公司整个供应链管理效率和推进精益化生产模式打下坚实基础。
“把专业的事交给更专业的人，不仅能为企业‘减负’，也能更好地促进相关产业的发展，实现双方共赢。”贵飞公司党委书记、董事长王文飞的话道出了贵飞公司与中航物流合作成功的真谛。
全面推广助力航空供应链转型升级
航空工业贵飞供应链集成服务项目的全面实施，在航空工业和中国航发引起了强烈关注。
航空工业党组书记、董事长谭瑞松，党组副书记、总经理罗荣怀都亲临贵飞仓储配送中心指导工作。2018年8月，航空工业专门召开供应链体系发展建设专题研讨会，谭瑞松董事长作了题为《加快创新转型，打造世界一流的航空工业现代供应链体系》的讲话，正式提出“打造自主可控、世界一流的航空工业现代供应链体系”的目标，对中航物流与贵飞联合开展的供应链集成服务项目给予充分肯定，并要求在航空工业内部进行大力推广。
航空工业各科研生产企业的运营方式、管理方式、产品研发与制造等都具有同质性。 “航空工业贵飞供应链集成服务模式”为航空工业各科研生产企业提供了可供复制的宝贵的经验。目前，中航物流已与航空工业洪都、起落架、安大宇航以及中国航发西航、南方等多家单位签订供应链集成服务合作协议，并开展了相关服务工作。未来，随着中航物流8个仓储配送中心的全面建成以及其在供应链集成服务领域的深入推进，相信该项目必将会在越来越多的航空制造企业落地开花。
立于新的起跑线上，中航物流愿意全力以赴配合航空工业供应链管理需要，集中精力、迎难而上、履行使命，为共建与新时代航空强国目标相匹配的世界一流航空工业现代供应链体系而不懈努力奋进。
几年前贵飞公司的原材料库房可完全不是如此景象。那时的原材料库房地处分散，库房内材料堆放杂乱，夏季封在材料上的油封脂都会滴在地上，并且由于手工记账、管理水平不高，还造成了材料大量的积压。
这一切的改变都得益于贵飞工业联合体推动下的贵飞公司与中航国际物流有限公司（以下简称：中航物流）合作的全面深化。2017年7月，中航物流正式加入贵飞工业联合体，在双方高层的鼎力支持和通力合作下，由贵飞公司和中航物流携手打造的航空工业贵飞供应链集成服务项目全面实施，在航空工业内部开创了以“供应链集成”服务主机单位的新实践，在助力贵飞公司改善供应链管理水平，提质增效发展方面取得了显著成效，并得到航空工业集团公司和军委装备发展部的高度评价。
双向契合“链”上携手奏响变革之音
“供应链集成”模式，是当今全球顶尖航空制造企业普遍采用的管理方式，其以集成化的思想和方法，对物流、资金流、信息流等进行全环节统筹管理。波音打造的全球供应链是这一模式的典型示范，在波音787上的应用获得了空前成功，缩短了飞机的开发周期，大幅提高了目标市场占有率。
在航空工业物资配套保障领域奉献六十多年的中航物流，敏锐地意识到，实现供应链集成管理对于转型变革中的航空工业意义重大。
中航物流以打造高效统一的航空工业集中采购与集成服務平台为使命，依托高效健全的配套保障网络，以集中采购为抓手，以信息化为支撑，有效协同链条中各环节，致力于为航空工业科研生产单位提供集设计、采购、包装、运输、仓储、检验、加工、配送、信息、金融等为一体的供应链前端集成服务系统解决方案，助力航空制造企业专注核心主业培育、全面提质增效发展。
2011年，经历重组变革的贵飞公司急需对原有物流供应体系进行全面优化，对物流部门的采购、运输、仓储、上线服务等价值链进行梳理整合，对由专业公司提供供应链物流集成服务的需求十分迫切。
一面是中航物流专业化集中采购和供应链管理能力的不断提升，另一面是贵飞公司对于改革物流管理模式的迫切需求，供需两相结合，这便成为了“航空工业贵飞供应链集成服务模式”孕育的重要基础。
2012年，中航物流与贵飞公司签订战略框架协议，约定由中航物流为贵飞公司提供供应链前端一体化集成解决方案。自此，开启了中国航空工业供应链管理变革的探索。
稳扎稳打专业服务实现合作共赢
在各自企业战略指引下，遵循“系统谋划、分步实施、合作共赢、共同发展”合作原则，贵飞公司与中航物流共同组建贵飞事业部，整合原有仓储布局，逐步取消二级库、进行供应链流程再造与优化，全面提升了贵飞公司的物流仓储及配送效率，降低了其资金占用和物流成本，在助力贵飞公司系统性降本增效方面取得了显著成效：
——组织机构进一步优化，夯实供应链管理基础。双方共同组建的贵飞事业部，全面负责项目实施的各项具体工作;同时优化人员配置，由合作前的182人减少至106人，真正实现了减人增效。
——集采优势充分发挥，提升采购效率、助推均衡生产。中航物流汇总贵飞公司采购需求实施集中采购，为贵飞公司降本增效的同时，更有利于增强采购科学性，合理调配库存，有效解决超采问题;同时利用中航物流49家代表室和32家地区公司的采购资源，增强对供应商排产、交付、质量等的全过程管控，提高配套保供的及时性，助推均衡生产。2017年，在保障贵飞公司生产所需情况下，为其降低原材料库存达1500万，降比达17%。
——建立统一仓储配送中心，节约仓储资源、提升管理水平。贵飞仓储配送中心（12#厂房）的全面建成和投入使用，改变了贵飞公司原有各厂仓储设施分散、采供部两厂三库的办公局面，以2万平米仓储配送中心取代10万平米分散库，有效节约土地资源达120亩，减少了贵飞公司的固定资产投入和折旧费用。同时，根据贵飞公司具体情况重新设计了棒料架、板料架、板材自动库等仓储设施，解决了油封件漏油、铝板堆放、保管存储等问题，其中板材自动立体库为航空工业各厂所中首次设计使用，有效提高了贵飞公司的仓储利用率。
——全面取消车间二级库，统一下料配送，有效减少浪费。二级库是航空各厂日常管理中的“流血点”：库内原存有大量的标准件、原材料、辅料等物资难以管理;材料利用率不高，浪费严重;滚动生产采购订货时，二级库物资不可平衡，形成超采。通过推行集成服务，贵飞公司之前各分厂的二级库在建成配送中心后全面取消，实现了统一下料配送。目前，贵飞公司订单响应周期由平均7天减少为小于2天.各生产准备环节由平均7天减少为平均2小时;通过取消各分厂二级库，经2016年航空工业审计确认年降低资金成本可达700万元。
——信息系统全面上线，提升供应链运行效率。顺应当今数字化、信息化时代发展大势，中航物流自主研发的库存管理平台（ WMS仓储管理系统），结束了贵飞公司手工记账的历史，通过采购精益化、库存可视化、编码标准化、流程自动化、数据共享化的“五化”提升，为提升贵飞公司整个供应链管理效率和推进精益化生产模式打下坚实基础。
“把专业的事交给更专业的人，不仅能为企业‘减负’，也能更好地促进相关产业的发展，实现双方共赢。”贵飞公司党委书记、董事长王文飞的话道出了贵飞公司与中航物流合作成功的真谛。
全面推广助力航空供应链转型升级
航空工业贵飞供应链集成服务项目的全面实施，在航空工业和中国航发引起了强烈关注。
航空工业党组书记、董事长谭瑞松，党组副书记、总经理罗荣怀都亲临贵飞仓储配送中心指导工作。2018年8月，航空工业专门召开供应链体系发展建设专题研讨会，谭瑞松董事长作了题为《加快创新转型，打造世界一流的航空工业现代供应链体系》的讲话，正式提出“打造自主可控、世界一流的航空工业现代供应链体系”的目标，对中航物流与贵飞联合开展的供应链集成服务项目给予充分肯定，并要求在航空工业内部进行大力推广。
航空工业各科研生产企业的运营方式、管理方式、产品研发与制造等都具有同质性。 “航空工业贵飞供应链集成服务模式”为航空工业各科研生产企业提供了可供复制的宝贵的经验。目前，中航物流已与航空工业洪都、起落架、安大宇航以及中国航发西航、南方等多家单位签订供应链集成服务合作协议，并开展了相关服务工作。未来，随着中航物流8个仓储配送中心的全面建成以及其在供应链集成服务领域的深入推进，相信该项目必将会在越来越多的航空制造企业落地开花。
立于新的起跑线上，中航物流愿意全力以赴配合航空工业供应链管理需要，集中精力、迎难而上、履行使命，为共建与新时代航空强国目标相匹配的世界一流航空工业现代供应链体系而不懈努力奋进。