论文部分内容阅读
摘要：相比于传统工程管理体系，精细化管理具有更多的先进性特点，有助于保持建筑施工流程的规范化与标准化，它不但有利于施工管理目标的实现，而且还能有效提升施工管理质量。因此，加强精细化管理在建筑工程施工管理中的应用至关重要，要引起建设者们的高度重视。
关键词：精细化管理；工程施工；应用
引言
对于建筑工程而言，加强施工管理工作具有必要性，不仅能够提升建筑工程项目的整体质量，而且有利于建筑工程企业实现经济效益、社会效益的最大化。因此，在建筑工程施工管理中应用精细化管理方式有着积极的现实意义。
1精细化管理内涵
“精细化”是相对于“粗放式”而言，倡导工程单位建立一种更加细致的管理模式，把管理制度落实到具体的施工环节，努力提升精细化管理作业水平。本质上来说，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
2实行建筑工程精细化管理的原因
2.1利于施工管理的规范化和精确化
建筑工程管理涉及的内容多，可以说是一项较为复杂的工作。因此在完成管理任务的时候，要准备完整的管理方案。尤其注重方案中的细节，即做好精细化管理。在制定管理方案时，也要坚持精细化理念，这样才能在管理中提高自我要求，从而保证工程管理的精确。
2.2利于提高工程的总体质量水平
在对工程进行管理的时候，要有正确的管理理念。理念影响着施工的计划以及完成程度，而且理念正确，对工程提出的要求会更全面，相应的也会对施工人员有更高的要求。如果能有一个正确的施工指导思想，那么工程的质量也就有了强有力的保证。建筑项目也要有合理的建设目标，没有目标就没有准确的施工要求，这会使得工程的质量有偏差。而且建筑项目的主体就是施工人员，其素质决定着施工技术，而施工技术又影响着施工质量。因此施工人员的一切施工行为都要符合设计师的要求，绝对不能出现任何错误，尤其是细小的错误。
2.3利于协调人员关系
进行精细化管理可以缓解建筑工程施工中的各种矛盾，协调好人际关系，明确责任，在奖惩上也要保证公平。例如建筑管理人员的基本矛盾中人际关系的细化，有很多的责任没有细化到人，这样就导致了施工的过程中出现责任推诿的现象，对后续的施工管理也造成了一定的影响，需要引起我们的注意。要想在建筑工程施工的过程中避免出现这些问题，必须要使用精细化管理的方法，将每一个人员的责任进行明确，奖惩分明，根据制度进行人员的管理。
3建筑工程施工管理中存在的问题
3.1建筑工程质量有待进一步提高
在建筑工程施工实践中，一些施工单位片面追求利润，忽视了对建筑工程质量的管理。在采购建筑材料时，没有本着质优价廉的原则来选购合格的建筑材料，而是采购假冒伪劣或未达标的建筑材料来以次充好，其结果是严重降低了工程质量，给工程投运后的使用埋下了安全隐患。
3.2建筑工程施工管理效率低下
管理出效益，建筑工程施工管理水平直接影响到工程的进度和成本控制。在建筑材料方面，只关注价格而不关心质量；在施工方面，只关注进度，而忽视质量；在人员管理方面，只关注人力成本，而不注重施工质量；在施工技术方面，只关注技术应用，而不关注技术培养和创新等。以上不足直接导致建筑工程施工管理效率低下，不仅增加了建筑工程的成本，还制约了企业效益的提升。
4精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
4.1总揽全局，注重细节
一直以来，对于建筑施工的管理都是采用粗放的方式，而且这种管理方式比较传统。尽管这在过去时有过一定的效果，但是如果现在仍采用这种管理方式就有局限性，因为粗放的管理方式不能面面俱到的管理到施工的每一个环节，尤其是施工的细节。在为建筑管理制定计划时，应分解到施工中的每一个环节，这样才能保证所有的环节都做到有效。在转变管理观念的时候，要从大局出发把握整体。而在落实计划的时候，应该从细节入手，解决施工中的所有问题，让施工能够顺利开展。
4.2 精细化管理施工质量
在建筑工程施工管理中，常用的施工质量管理方法主要有质量统计管理法、动态管理控制法以及全过程管理法。第一，应用精细化管理应当要重视从事前、事中以及事后三个环节来合理把控施工质量。第二，应将建立起健全的质检体制，从全方位、多角度来跟踪与管理工程施工质量。第三，应当切实落实施工质量责任制度，科学分解施工质量目标，并实行质量责任实名登记，以切实将施工责任落实到具体个人。第四，在整体施工计划当中，需要预留出必要的汇报点、见证点以及停工检查点。第五，应当正确制定施工流程，并正确把握关键共性以及重点环节，并加大对作业现场的检查与监督工作。第六，应当严密监控隐蔽工程，仔细检查每道工序，如若发现存在问题，必须要立即采取措施进行解决与处理，防止留下质量隐患以及安全隐患。
4.3精细化管理施工安全
第一，根据所制定好的施工计划中对各个工作区域的划分，来合理安排各类施工材料的堆放，以确保安全通道畅通无阻。第二，应当保持施工现场的整洁，正确分类各项施工材料并做好相应的标识工作。第三，应当定期清扫施工场地，并对施工设备做好定期维护与保养工作。第四，建立起合理的安全生产责任制，并且定期开展安全知识培训以及教育工作，加强对施工安全的宣传，以切实提升工作人员的自我保护意识以及安全意识。第五，加大对安全违章行为的查处力度，一旦发现统一进行严肃处理，将安全事故发生几率降到最低。
4.4加强落实管理责任
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要尽职。安排专项人员参与施工管理，把每一个项目进行责任分配，提高了工程管理的针对性与实效性。例如，第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等。对于违背责任制度的施工人员，可根据相关规定进行处罚，以免责任缺失引起的质量问题。
4.5加强规范性与创新性的结合
在实施精细管理工程的过程中，最重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细管理工程具有把建筑工程引向成功的功能和可能。建筑工程创新管理是提高作业水平的关键，精细化管理可从流程、制度、平台等方面进行创新，例如，设计信息化平台辅助施工管理操作，减小人工管理流程的操控难度。
4.6工程竣工后的精细化管理
在工程竣工后，施工企业必须做好精细化管理，施工企业必须要对各种建筑的设备进行检测，其中包含暖通、消防以及给排水强弱电等，都要进行全面的检测。在这些设备检测过程中一定要由相关的企业及部门进行监督，要保证各个设备之间的性能参数能够与施工设计的标准相符合。将检测记录做完成，以此来满足零故障交付管理的要求。另外，相关的施工企业在工程竣工后，一定要做好工程材料的收集与整理，以此来做好建筑工程质量的管理。
5结束语
施工是建筑工程建设的核心环节，按照区域规划标准设计施工管理决策体现了工程管理制度的改革趋势。因此，在建筑工程项目施工管理中，相关人员有必要对其精细化管理体系构建问题进行深入探索，以全面提高建筑企业的精细化施工管理水平，实现企业经济效益、社会效益的最大化，促进企业朝着更好的方向发展。
参考文献：
[1]赵晓光.建筑工程施工精细化管理策略研究[J].建设科技，2016（06）：94-95.
[2]于立夫.建筑工程施工的精細化施工管理分析[J].江西建材，2015（18）：265+268.
[3]祁飞.探析建筑工程施工的精细化施工管理[J].四川水泥，2015（04）：28.
关键词：精细化管理；工程施工；应用
引言
对于建筑工程而言，加强施工管理工作具有必要性，不仅能够提升建筑工程项目的整体质量，而且有利于建筑工程企业实现经济效益、社会效益的最大化。因此，在建筑工程施工管理中应用精细化管理方式有着积极的现实意义。
1精细化管理内涵
“精细化”是相对于“粗放式”而言，倡导工程单位建立一种更加细致的管理模式，把管理制度落实到具体的施工环节，努力提升精细化管理作业水平。本质上来说，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
2实行建筑工程精细化管理的原因
2.1利于施工管理的规范化和精确化
建筑工程管理涉及的内容多，可以说是一项较为复杂的工作。因此在完成管理任务的时候，要准备完整的管理方案。尤其注重方案中的细节，即做好精细化管理。在制定管理方案时，也要坚持精细化理念，这样才能在管理中提高自我要求，从而保证工程管理的精确。
2.2利于提高工程的总体质量水平
在对工程进行管理的时候，要有正确的管理理念。理念影响着施工的计划以及完成程度，而且理念正确，对工程提出的要求会更全面，相应的也会对施工人员有更高的要求。如果能有一个正确的施工指导思想，那么工程的质量也就有了强有力的保证。建筑项目也要有合理的建设目标，没有目标就没有准确的施工要求，这会使得工程的质量有偏差。而且建筑项目的主体就是施工人员，其素质决定着施工技术，而施工技术又影响着施工质量。因此施工人员的一切施工行为都要符合设计师的要求，绝对不能出现任何错误，尤其是细小的错误。
2.3利于协调人员关系
进行精细化管理可以缓解建筑工程施工中的各种矛盾，协调好人际关系，明确责任，在奖惩上也要保证公平。例如建筑管理人员的基本矛盾中人际关系的细化，有很多的责任没有细化到人，这样就导致了施工的过程中出现责任推诿的现象，对后续的施工管理也造成了一定的影响，需要引起我们的注意。要想在建筑工程施工的过程中避免出现这些问题，必须要使用精细化管理的方法，将每一个人员的责任进行明确，奖惩分明，根据制度进行人员的管理。
3建筑工程施工管理中存在的问题
3.1建筑工程质量有待进一步提高
在建筑工程施工实践中，一些施工单位片面追求利润，忽视了对建筑工程质量的管理。在采购建筑材料时，没有本着质优价廉的原则来选购合格的建筑材料，而是采购假冒伪劣或未达标的建筑材料来以次充好，其结果是严重降低了工程质量，给工程投运后的使用埋下了安全隐患。
3.2建筑工程施工管理效率低下
管理出效益，建筑工程施工管理水平直接影响到工程的进度和成本控制。在建筑材料方面，只关注价格而不关心质量；在施工方面，只关注进度，而忽视质量；在人员管理方面，只关注人力成本，而不注重施工质量；在施工技术方面，只关注技术应用，而不关注技术培养和创新等。以上不足直接导致建筑工程施工管理效率低下，不仅增加了建筑工程的成本，还制约了企业效益的提升。
4精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
4.1总揽全局，注重细节
一直以来，对于建筑施工的管理都是采用粗放的方式，而且这种管理方式比较传统。尽管这在过去时有过一定的效果，但是如果现在仍采用这种管理方式就有局限性，因为粗放的管理方式不能面面俱到的管理到施工的每一个环节，尤其是施工的细节。在为建筑管理制定计划时，应分解到施工中的每一个环节，这样才能保证所有的环节都做到有效。在转变管理观念的时候，要从大局出发把握整体。而在落实计划的时候，应该从细节入手，解决施工中的所有问题，让施工能够顺利开展。
4.2 精细化管理施工质量
在建筑工程施工管理中，常用的施工质量管理方法主要有质量统计管理法、动态管理控制法以及全过程管理法。第一，应用精细化管理应当要重视从事前、事中以及事后三个环节来合理把控施工质量。第二，应将建立起健全的质检体制，从全方位、多角度来跟踪与管理工程施工质量。第三，应当切实落实施工质量责任制度，科学分解施工质量目标，并实行质量责任实名登记，以切实将施工责任落实到具体个人。第四，在整体施工计划当中，需要预留出必要的汇报点、见证点以及停工检查点。第五，应当正确制定施工流程，并正确把握关键共性以及重点环节，并加大对作业现场的检查与监督工作。第六，应当严密监控隐蔽工程，仔细检查每道工序，如若发现存在问题，必须要立即采取措施进行解决与处理，防止留下质量隐患以及安全隐患。
4.3精细化管理施工安全
第一，根据所制定好的施工计划中对各个工作区域的划分，来合理安排各类施工材料的堆放，以确保安全通道畅通无阻。第二，应当保持施工现场的整洁，正确分类各项施工材料并做好相应的标识工作。第三，应当定期清扫施工场地，并对施工设备做好定期维护与保养工作。第四，建立起合理的安全生产责任制，并且定期开展安全知识培训以及教育工作，加强对施工安全的宣传，以切实提升工作人员的自我保护意识以及安全意识。第五，加大对安全违章行为的查处力度，一旦发现统一进行严肃处理，将安全事故发生几率降到最低。
4.4加强落实管理责任
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要尽职。安排专项人员参与施工管理，把每一个项目进行责任分配，提高了工程管理的针对性与实效性。例如，第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等。对于违背责任制度的施工人员，可根据相关规定进行处罚，以免责任缺失引起的质量问题。
4.5加强规范性与创新性的结合
在实施精细管理工程的过程中，最重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细管理工程具有把建筑工程引向成功的功能和可能。建筑工程创新管理是提高作业水平的关键，精细化管理可从流程、制度、平台等方面进行创新，例如，设计信息化平台辅助施工管理操作，减小人工管理流程的操控难度。
4.6工程竣工后的精细化管理
在工程竣工后，施工企业必须做好精细化管理，施工企业必须要对各种建筑的设备进行检测，其中包含暖通、消防以及给排水强弱电等，都要进行全面的检测。在这些设备检测过程中一定要由相关的企业及部门进行监督，要保证各个设备之间的性能参数能够与施工设计的标准相符合。将检测记录做完成，以此来满足零故障交付管理的要求。另外，相关的施工企业在工程竣工后，一定要做好工程材料的收集与整理，以此来做好建筑工程质量的管理。
5结束语
施工是建筑工程建设的核心环节，按照区域规划标准设计施工管理决策体现了工程管理制度的改革趋势。因此，在建筑工程项目施工管理中，相关人员有必要对其精细化管理体系构建问题进行深入探索，以全面提高建筑企业的精细化施工管理水平，实现企业经济效益、社会效益的最大化，促进企业朝着更好的方向发展。
参考文献：
[1]赵晓光.建筑工程施工精细化管理策略研究[J].建设科技，2016（06）：94-95.
[2]于立夫.建筑工程施工的精細化施工管理分析[J].江西建材，2015（18）：265+268.
[3]祁飞.探析建筑工程施工的精细化施工管理[J].四川水泥，2015（04）：28.