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近年来，随着我国国民经济的快速增长和人民生活水平的不断提高，人们对家装建材的需求越来越旺盛。尽管最近几年国家对房地产行业进行宏观调控，新楼盘开发速度放慢，间接导致建材装饰市场空间缩减，但伴随二手房地产市场的进一步成熟，以及大规模、大面积的城市改造，给建材行业带来了新的市场空间。巨大的市场需求，吸引了众多商家的垂涎，致使我国家装建材市场竞争日趋激烈和白热化。此外，许多跨国公司也纷纷到我国寻找商家，加快进军中国市场的步伐。
面临着如此激烈的竞争，要求家装建材企业必须对行业的经营特点，未来发展趋势和竞争状况的基础进行充分的了解，以便作出正确的决策。本文就该行业从外部环境、内部环境两方面进行分析，全面了解了家装建材行业所处的环境及发展现状，并对其将来的发展提出了个人的思考，希望我国家装建材企业能够更好地生存和发展下去。
一、外部环境分析
首先，从社会环境方面看，建材是国民经济发展和人民生活的重要基础产品,建材工业是关系国计民生的基础性产业。随着全球经济发展节奏不断加快，人们对生活品质的追求也不断提高，势必带动整个家装建材行业的发展。因此，全球建材市场还是有一定的发展潜力的。但是我们知道，任何大的市场需求，都会吸引众多商家的垂涎，这就导致了我国家装建材市场竞争日趋激烈。
再者，从经济环境方面看，经济全球化是当今世界经济发展的重要特征。经济全球化不仅为我国跨越式发展提供了机遇，也给我们带来更多的挑战。经济全球化使我国的民族工业面临着巨大的压力和冲击，也可能使我国产业结构低级化、边缘化，我国所处的经济发展起点和实力决定了我国在经济全球化中处于相对劣势，我国企业竞争力薄弱。当前的国际环境是世界经济将继续保持增长态势，国际贸易不断扩大，全球产业结构调整转移步伐加快，跨国投资兼并出现回升，这对于我国的建材工业更好地利用两个市场、两种资源，为加快发展提供了有利的条件。
从政治环境方面看，国家将继续实施宏观调控，以达到建材行业产业结构优化升级的目标。根据建材行业“十一五”结构调整目标，我国将鼓励支持建材行业的大企业集团发展，提高产业集中度；大力发展新型的先进工艺和深加工业务，淘汰落后产能工艺。
从供求环境方面看，纵观我国家装建材市场，需求拉力强劲，未来家装建材工业仍将保持较高的增长率。2006年，全国城镇人均住宅建筑面积26.11平方米，其中东部地区28平方米，中部地区23.9平方米，西部地区25.24平方米。家装行业呈现出新特点，为了争夺更多的蛋糕，家装行业更加广泛地涉足建材经营。
从竞争环境方面看，我国家装建材市场竞争日趋激烈和白热化，这使建材企业的竞争能力和低成本优势面临考验。我国建材业还属于劳动密集型，劳动力成本低的优势正在逐渐丧失，与我们竞争的发展中国家越来越多，亚洲一些国家用工成本低，产品质量好，欧美国家还对有些国家和地区重点扶持，如新崛起的洪都拉斯、肯尼亚等与美国关系密切，建材业发展迅速，它们必然会强有力地与中国争夺出口市场，一旦建材产业实现一体化，所有国家均处于同样的竞争水平之上，那么我国将面临更为激烈的竞争。
最后从科技方面看，我国建材行业一直存在的能源消耗高、劳动生产率水平低、生产集中度低、科技含量低的问题仍然突出，其过热和不平衡发展，加大了节能减排任务实现的难度，严重制约了我国建材行业的健康发展。
二、内部环境分析
先是从市场分析。建材行业作为国民经济的基础产业，与宏观经济的整体发展水平密切相关。总体上看，外部经济环境正在逐步改善和优化，建材行业的发展面临着新的机遇。同时，国际竞争的加剧对建材行业的巨大冲击我们也不容忽视，建材行业将面临新的挑战。 虽然在大的经济环境下，家装建材业显示出了巨大的市场规模与良好的发展前景。
再从人力资源分析。“得人才者得天下”,市场竞争的根本是对人才的竞争,人力资源管理对于企业的生存与发展至关重要。人力资源的浪费，人才的浪费比浪费材料，浪费金钱，都严重得多。当前我国家装建材企业的用人制度的还不是很完善，能带领企业在复杂的市场经济中拼杀的高层管理人员太少了，不是没有这些人，是这些人没有在我们这些公司里，即使他们在我们公司里，这样的环境也没有给他们发挥的余地。因此要求企业提高我国人力资源的管理模式和落后的管理意识，克用制度上的缺陷，以便在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。
从生产分析。当前我国建材行业落后生产能力依然较多，加之建材行业企业分散的格局，企业规模小、数量多，集中度很低，结构不平衡问题严重。过于分散的行业结构和异常激烈的市场竞争导致总体产能过剩，这些问题的存在阻碍了我国建材行业的健康发展。
从管理水平分析。我国建材行业由于它的特点所决定，公司管理水平普遍偏低，公司管理尚可的一些企业也大多数是在沿着其他公司的模式在走，没有自己独到的管理技术，一味地模仿别人。
经过以上的分析，有助于我们更深一步地思考我国家装建材的发展与前景。我按照自己的思路，提出了几点建议，希望能对我国家装建材行业的发展有所帮助：
1.尽快改进家装建材产品质量，提高产品档次
在世界贸易保护主义日益加强、国际竞争日益激烈的情况下，提高产品质量和档次是扩大家装建材品出口的唯一途径。目前发达国家对建材品的配额措施性特征是只限数量不限金额，而我国目前出口的建材品多为创汇率不高的中低档产品，而且还有相当一部分是建材品原料。因此，我们要在产品的质量、档次、品种上下工夫，以大幅提高产品单价，从而达到以质取胜。
2.加速家装建材工业的技术改造和技术创新
为提高建材品质量，必须淘汰陈旧落后设备，加快新型技术和设备的研制与开发工作，走科技创新之路。企业应加强与科研院所的合作，共同研制开发新技术、新特品种、功能性产品，以达到技术创新关键要素的优化组合，使科技成果及时转化为现实生产力，增强企业产品竞争力。
3.加快家装建材企业改制,使之与国际市场接轨
建材行业在建立现代企业制度上要取得重大进展，目前通过实施债转股、有序地进行股份改造，着力创建和强化产供销联合体，做大做精做强。企业在生产经营中应拓宽渠道，发展建材业与境外的合作与投资，利用新的途径，进行产销结合的经营，这样一方面可以直接进入东道国建材品市场网络，另一方面更易于市场调研，掌握市场对建材品的品种需求与发展趋势，从而生产经营适销对路的产品。并通过企业内部的改制、改造，利用各种方式引进技术筹借资金，坚定不移地在减人增效、减债增资、减支增收的前提下完善以按劳分配为主和以按劳动要素参与分配的科学体系，让企业焕发出生机与活力。
4.提高家装建材企业内部管理水平,增强企业竞争力
目前我国建材行业中多为中小企业，大多是家族式企业，生产多为手工模式，人为因素较大，在信息化投入上面也明显滞后于其他行业，同时，随着中国经济持续增长，建材行业也处在高速发展当中，往往企业更重视营销、而忽略了内部管理，另外，建材行业的内外部竞争也异常激烈，在面对竞争的同时，如何学习先进的生意模式、如何在竞争中迅速取得竞争优势，这些问题都时刻提醒着家装建材企业要提高内部的管理水平,增强企业的竞争力,实现企业的可持续发展。
5.重视企业员工教育和人才的培训
现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，企业能否得到长足的发展，主要是看企业是否拥有可促进企业发展的人才。提高我国建材品在国际市场的竞争力，关键是要提高整个建材行业的科技水平，增加产品的科技含量，要做到这一点，一是要有一批技术过硬、具有创新能力的科技人才，二是靠自身科技开发，三是靠引进消化吸收国家先进的建材技术。要做到这些，就必须对员工进行教育和培养人才，以增强对国际市场的了解。
6.实施企业品牌战略，塑造良好的企业形象
随着市场竞争的日趋激化，企业间的竞争已由原来的产品、价格等单方面较量发展到企业整体形象之间的较量。企业一旦树立了良好的形象，便拥有了一笔巨大的财富。良好的企业形象是企业的宝贵无形资产，它对企业内部管理和对外经营方面的影响和作用巨大而深远。
(中国海洋大学)
面临着如此激烈的竞争，要求家装建材企业必须对行业的经营特点，未来发展趋势和竞争状况的基础进行充分的了解，以便作出正确的决策。本文就该行业从外部环境、内部环境两方面进行分析，全面了解了家装建材行业所处的环境及发展现状，并对其将来的发展提出了个人的思考，希望我国家装建材企业能够更好地生存和发展下去。
一、外部环境分析
首先，从社会环境方面看，建材是国民经济发展和人民生活的重要基础产品,建材工业是关系国计民生的基础性产业。随着全球经济发展节奏不断加快，人们对生活品质的追求也不断提高，势必带动整个家装建材行业的发展。因此，全球建材市场还是有一定的发展潜力的。但是我们知道，任何大的市场需求，都会吸引众多商家的垂涎，这就导致了我国家装建材市场竞争日趋激烈。
再者，从经济环境方面看，经济全球化是当今世界经济发展的重要特征。经济全球化不仅为我国跨越式发展提供了机遇，也给我们带来更多的挑战。经济全球化使我国的民族工业面临着巨大的压力和冲击，也可能使我国产业结构低级化、边缘化，我国所处的经济发展起点和实力决定了我国在经济全球化中处于相对劣势，我国企业竞争力薄弱。当前的国际环境是世界经济将继续保持增长态势，国际贸易不断扩大，全球产业结构调整转移步伐加快，跨国投资兼并出现回升，这对于我国的建材工业更好地利用两个市场、两种资源，为加快发展提供了有利的条件。
从政治环境方面看，国家将继续实施宏观调控，以达到建材行业产业结构优化升级的目标。根据建材行业“十一五”结构调整目标，我国将鼓励支持建材行业的大企业集团发展，提高产业集中度；大力发展新型的先进工艺和深加工业务，淘汰落后产能工艺。
从供求环境方面看，纵观我国家装建材市场，需求拉力强劲，未来家装建材工业仍将保持较高的增长率。2006年，全国城镇人均住宅建筑面积26.11平方米，其中东部地区28平方米，中部地区23.9平方米，西部地区25.24平方米。家装行业呈现出新特点，为了争夺更多的蛋糕，家装行业更加广泛地涉足建材经营。
从竞争环境方面看，我国家装建材市场竞争日趋激烈和白热化，这使建材企业的竞争能力和低成本优势面临考验。我国建材业还属于劳动密集型，劳动力成本低的优势正在逐渐丧失，与我们竞争的发展中国家越来越多，亚洲一些国家用工成本低，产品质量好，欧美国家还对有些国家和地区重点扶持，如新崛起的洪都拉斯、肯尼亚等与美国关系密切，建材业发展迅速，它们必然会强有力地与中国争夺出口市场，一旦建材产业实现一体化，所有国家均处于同样的竞争水平之上，那么我国将面临更为激烈的竞争。
最后从科技方面看，我国建材行业一直存在的能源消耗高、劳动生产率水平低、生产集中度低、科技含量低的问题仍然突出，其过热和不平衡发展，加大了节能减排任务实现的难度，严重制约了我国建材行业的健康发展。
二、内部环境分析
先是从市场分析。建材行业作为国民经济的基础产业，与宏观经济的整体发展水平密切相关。总体上看，外部经济环境正在逐步改善和优化，建材行业的发展面临着新的机遇。同时，国际竞争的加剧对建材行业的巨大冲击我们也不容忽视，建材行业将面临新的挑战。 虽然在大的经济环境下，家装建材业显示出了巨大的市场规模与良好的发展前景。
再从人力资源分析。“得人才者得天下”,市场竞争的根本是对人才的竞争,人力资源管理对于企业的生存与发展至关重要。人力资源的浪费，人才的浪费比浪费材料，浪费金钱，都严重得多。当前我国家装建材企业的用人制度的还不是很完善，能带领企业在复杂的市场经济中拼杀的高层管理人员太少了，不是没有这些人，是这些人没有在我们这些公司里，即使他们在我们公司里，这样的环境也没有给他们发挥的余地。因此要求企业提高我国人力资源的管理模式和落后的管理意识，克用制度上的缺陷，以便在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。
从生产分析。当前我国建材行业落后生产能力依然较多，加之建材行业企业分散的格局，企业规模小、数量多，集中度很低，结构不平衡问题严重。过于分散的行业结构和异常激烈的市场竞争导致总体产能过剩，这些问题的存在阻碍了我国建材行业的健康发展。
从管理水平分析。我国建材行业由于它的特点所决定，公司管理水平普遍偏低，公司管理尚可的一些企业也大多数是在沿着其他公司的模式在走，没有自己独到的管理技术，一味地模仿别人。
经过以上的分析，有助于我们更深一步地思考我国家装建材的发展与前景。我按照自己的思路，提出了几点建议，希望能对我国家装建材行业的发展有所帮助：
1.尽快改进家装建材产品质量，提高产品档次
在世界贸易保护主义日益加强、国际竞争日益激烈的情况下，提高产品质量和档次是扩大家装建材品出口的唯一途径。目前发达国家对建材品的配额措施性特征是只限数量不限金额，而我国目前出口的建材品多为创汇率不高的中低档产品，而且还有相当一部分是建材品原料。因此，我们要在产品的质量、档次、品种上下工夫，以大幅提高产品单价，从而达到以质取胜。
2.加速家装建材工业的技术改造和技术创新
为提高建材品质量，必须淘汰陈旧落后设备，加快新型技术和设备的研制与开发工作，走科技创新之路。企业应加强与科研院所的合作，共同研制开发新技术、新特品种、功能性产品，以达到技术创新关键要素的优化组合，使科技成果及时转化为现实生产力，增强企业产品竞争力。
3.加快家装建材企业改制,使之与国际市场接轨
建材行业在建立现代企业制度上要取得重大进展，目前通过实施债转股、有序地进行股份改造，着力创建和强化产供销联合体，做大做精做强。企业在生产经营中应拓宽渠道，发展建材业与境外的合作与投资，利用新的途径，进行产销结合的经营，这样一方面可以直接进入东道国建材品市场网络，另一方面更易于市场调研，掌握市场对建材品的品种需求与发展趋势，从而生产经营适销对路的产品。并通过企业内部的改制、改造，利用各种方式引进技术筹借资金，坚定不移地在减人增效、减债增资、减支增收的前提下完善以按劳分配为主和以按劳动要素参与分配的科学体系，让企业焕发出生机与活力。
4.提高家装建材企业内部管理水平,增强企业竞争力
目前我国建材行业中多为中小企业，大多是家族式企业，生产多为手工模式，人为因素较大，在信息化投入上面也明显滞后于其他行业，同时，随着中国经济持续增长，建材行业也处在高速发展当中，往往企业更重视营销、而忽略了内部管理，另外，建材行业的内外部竞争也异常激烈，在面对竞争的同时，如何学习先进的生意模式、如何在竞争中迅速取得竞争优势，这些问题都时刻提醒着家装建材企业要提高内部的管理水平,增强企业的竞争力,实现企业的可持续发展。
5.重视企业员工教育和人才的培训
现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，企业能否得到长足的发展，主要是看企业是否拥有可促进企业发展的人才。提高我国建材品在国际市场的竞争力，关键是要提高整个建材行业的科技水平，增加产品的科技含量，要做到这一点，一是要有一批技术过硬、具有创新能力的科技人才，二是靠自身科技开发，三是靠引进消化吸收国家先进的建材技术。要做到这些，就必须对员工进行教育和培养人才，以增强对国际市场的了解。
6.实施企业品牌战略，塑造良好的企业形象
随着市场竞争的日趋激化，企业间的竞争已由原来的产品、价格等单方面较量发展到企业整体形象之间的较量。企业一旦树立了良好的形象，便拥有了一笔巨大的财富。良好的企业形象是企业的宝贵无形资产，它对企业内部管理和对外经营方面的影响和作用巨大而深远。
(中国海洋大学)