穆里耶兹家族目前已经传承至第五代，家族成员超过1000 名，600人持有家族企业的股份，这当中又有250人直接参与家族企业的经营。其家族企业包括国际零售巨头法国欧尚集团（Auchan）；体育用品超市迪卡侬（Decathlon）；建材超市乐华梅兰（Leroy Merlin）；汽车修理店（Norauto）；服装超市凯家衣（ Kiabi） ；零售巨人菲尔达（ Phildar）；平价连锁餐厅（Flunch）；比萨连锁店（Pizza pai）；家电零售商（Boulanger）；设备租赁公司（Kiloutou）；连锁超市（Simply Market）等等。
　　以上这些企业中多家是世界级的巨头，雇佣了数十万员工，年营业额数百亿欧元，他们的终极控制人都是穆里耶兹家族。
　　穆里耶兹家族依托有效的家族治理，集聚了家族（ 企业）发展必备的人力资本、文化资本、社会资本及金融资本，成功并非偶然。穆里耶兹家族治理的可圈可点之处颇多，以下几方面是非常值得关注的：
　　家族信仰的力量，穆里耶兹家族世代信奉天主教，家族格言是 “每人每事 ”，强调家族团结。家族成员安德烈·穆里耶兹说： “我们加入穆里耶兹，就好像加入宗教团体一样。家族内部的问题和冲突是难免的。但我们有一个共识，我们坚持透明、勇敢、渴望发展、顾客至上、提升人们生活品质的理念。这些理念非常重要，是使我们彼此间紧密相连的粘合剂。”信仰与核心价值观的高度一致是穆里耶兹家族成功的关键。
　　完善的家族治理结构，但凡成功的家族都构建了完善的家族大会、家族委员会、家族理事会、家族办公室、家族银行等治理结构，穆里耶兹家族也是如此。穆里耶兹家族设有四大机构：穆里耶兹家族成员联合会（AFM），家族成员联合会由获得批准的家族成员组成；家族顾问委员会，由家族成员联合会的成员选举产生，宗旨是确保家族利益优先于个人利益。评价公司的战略决策是否可行，批准家族成员进入AFM；家族最终控股公司（CIMOVAM），是家族持股平台，有效实现了家族股权紧锁与内部股权流动等功能；家族特别私有基金，主要为家族成员建立提供经济援助。
　　有效的家族治理机制，穆里耶兹的家族治理机制十分有效，不仅具有完善的权利机制、制约机制、激励机制和责任机制；同时，具有灵活的调整机制和退出机制。为了有效调整家族成员们在家族的参与程度，家族成员联合会每年5月举办一次家族内部的股权交易会，实现家族成员股权有序的内部流转。
　　开放的所有权及经营权理念，这里所讲的开放包括对内及对外的开放。穆里耶兹家族的所有权理念是每个家族继承人都可以成为家族企业所有者，但家族成员的股份分配不是平均的。在家族企业中广泛实施员工持股计划，实践企业家族化的理念。穆里耶兹家族在经营权上也非常开放，不仅选拔优秀的家族经理人参与家族企业经营，同时也引进和重用了大量的职业经理人主导或参与家族企业经营。使穆里耶兹家族有效地解决所有权、控制权、经菅权及收益权的配置问题。
　　卓有成效的传承规划，穆里耶兹家族具有十分有效的接班人培养机制，清晰的接班人培养流程、考核机制、选拔机制、淘汰机制等，避免了将家族企业“权杖”传给无能的后代。这是穆里耶兹家族历经风雨而稳定发展、持续传承的核心。
　　相信穆里耶兹家族将继续演绎家族荣耀，成就他们的家族传奇！