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[摘 要] 随着我国社会的不断发展，人们生活水平的不断提高，购买房子也越来越多，我国建筑施工产业得到了快速发展，这种快速发展使得建筑市场混乱，建筑施工企业的财务管理出现了各种问题。本文就讲述财务管理在建筑施工企业的意义，分析建筑施工企业的财务管理现状，提出几条解决问题的建议。
[关键词]新形势；建筑施工企业；财务管理
随着建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业为了得到更好的发展，不断对企业企划进行改革，并跟随时代发展的潮流日益规模化和信息化。引起了中央的重视，中央也加大了对建筑市场的监督和调控，但是过快的发展使得一些财务管理问题已经抑制不住的产生，这些问题产生容易，可解决却很难，也正是因为财务管理诸多问题的产生阻碍了建筑施工企业的发展，甚至影响了建筑市场的正常运行，这些问题必须用科学的手段，规范合理的快速解决。
1财务管理在建筑施工企业中的意义
建筑施工企业需要庞大的资金支持，它具有资金周转期过长和施工金额的会后速度很慢，有很多建筑施工企业就是因为，适应不了这两个特点，导致企业破产，可以说建筑施工行业有很大的风险性。简单说就是启动资金多、资金回收满、投标风险大，要想能够适应建筑施工行业的风险性，企业就要科学合理的对工程进行预估计算，确保投入和付出是否成正比，只有这样才能降低风险，从而提高建筑企业财务管理水平。
与其他行业工作付出回收利益较快相比，建筑施工企业尤其自身独特的特点，建筑施工企业从寻找工程到确立建筑的时间很长、生产过程中的不可逆因素有很多，整个工程量及其庞大，而且内部结构很复杂，这样的财务计算，必须需要专业素质高的财务管理人员检验审核，科学合理的实行操作、分析，确保树木的正确性，这样对工程后期的金额回收有很大帮助，对财务管理也很方便。
2建筑施工企业财务管理现状
2.1对财务管理重视不足
当前建筑施工企业管理者的目光大多停留在工程的寻找确立，资金的筹集回收当中，可对于更加重要的财务管理却采取了漠不关心的态度，一方面是因为管理层对财务管理在建筑施工企业的重要性认识不足，另一方面则是管理者缺乏科学的管理方法和管理经验。建筑企业复杂不利的自身特点和高风险，本身就给建筑施工企业的发展产生了重大影响，再加上，再加上不科学的管理理念，更是雪上加霜，这给施工过程的生产环节产生了重大问题，给企业的发展经济效益带来了重大的损失。
2.2缺乏先进科学的方法
建筑施工企业需要科学先进的管理方法，推动项目的建设完成，以便提高工作效率，节约时间，降低生产资本。可就目前来说，建筑施工企业的管理方法仍是较为落后的管理方法，這使得项目的投标到生产过程时间变长，投入的各种材料、资金就会增多，给企业的经济效益带来了沉重的负担，这就是企业管理落后、财务监督形式化所带来的恶劣影响。
2.3企业资金调控管理不严
建筑施工企业因为施工过程的复杂性，导致资金过于分散流动，不能很好的集中管理，对与项目投标最初的资金筹集的效率上大打折扣，不利于建筑施工企业适应资金筹集难的风险，导致项目成本控制困难。从建筑施工企业对成本控制成本造价高、计划目标难易预期实现的的现象来看，主要存在制定简单话、实施形式化两个问题，这也是造成施工过程环境条件以及市场变化大的主要原因，导致施工企业在成本预估计算、项目建筑计划、工程尾款回收等方面存在隐患。
2.4建筑施工企业财务管理人员专业素质不高
由于建筑施工企业的建筑人员接收的文化水平高低不同，建筑队伍的规模也不同，施工过程也比较混乱，这就不利于财务管理的规范化，而相关工作人员也没有更好的机会提出科学先进的建议，使得财务管理问题越来越严重，这就需要财务管理人员提高自身的综合素质，创新管理方法，引进先进的管理经验，让建筑工程队伍更加规范化，从而降低不建筑施工企业的财务管理风险；
为了完成以上目标，财务管理员必须清除的认识到自身财务管理理念落后、财务管理知识不足、已经缺乏财务管理经验，自身专业素质不高的各种缺点，对于这些缺点，财务管理人员不能忽视，也不能投机取巧，否则就会导致企业的财务管理问题越来越多，不能适应当前的市场经济体制，造成信息错误，甚至可能影响到上层领导的权利分化，决策不利。
2.5建筑企业缺乏财务管理意识
建筑工程是一个庞大且复杂的工程，要想科学合理的建筑，就需要建筑人员专业技术能力过硬，着从另一方面可以看出建筑行业是一个高技术活的行业，可拥有高技术的员工，文化水平却普遍较低，个人素质更是不高，这可能对于工程的建筑影响不大，可如果财务管理人员的文化水平、专业素质低那么就会导致财务管理的漏洞出现。很多管理人员缺乏财务管理意识，只注重生产效益，却不考虑实际情况，导致资金付出不成正比，对于工程的质量和监督管理不重视，导致工程尾款回收困难，影响工程的完成，本质上违背了财务管理的原则，不利于企业的发展。
2.6财务管理体制不完善，缺乏监督
财务管理制度是企业财务管理的控制核心，一个完善的财务管理制度能有效的推动企业的发展。可当前大部分建筑施工企业的财务管理制度有明显的缺陷，公司的各个环节包括内部结构都没有任何的规范可言，当然也有一些建筑施工企业制定了较完善的财务管理制度，可这些企业又存在高层领导不重视财务管理、财务管理人员专业素质过低等问题的存在，这就导致财务管理制度形式化，这样的财务管理制度对员工的行为约束没有一点作用，财务管理只进行财务资金，却不进行管理，财务管理没有丝毫意义。
3创新施工企业财务管理的建议
3.1完善创新财务管理制度
由于每个建筑施工企业的自身情况不同，为了更好的发展财务管理工作，必须结合自身实际情况创新完善财务管理制度。完善财务管理制度要做到，不断提高高层领导的财务管理意识和财务管理人员的专业素质，规范管理工作，做到每件事都能够有条有序，做到权利义务的正规实行，实行奖罚制度。作为企业自身内部来说，要做到物尽其用、人尽其才，集中管理各项目的财务管理权利，避免财务管理分散，做到统一规划管理。 3.2完善财务预算管理
由于每个项目的建成不同，所消耗的材料也不同，所以应当根据自身实际情况进行财产预算。对于刚开始建设的投资项目来说，财务预算要着重在对资金筹集上面，具体分析项目建设是否可行、付出和回报是否成正比、消耗的时间值不值得等方面，做好充足的调查准备工作。而正在建设有一段时间的项目来说，财务预算要注重在怎么建设才能获得最大的盈利，要知道当前的消耗资金、成本预算等大方面，保证经济效益。对于建设快要完成的项目来说，财务预算要着重在资金的回收，对于被清理企业的现金支出制定预算有效管理。
3.3提高资金运作效率
财务管理的主要目标就是节约成本、提高经济效益。只有正比的经济效益才能保证施工项目的顺利建成。同一个施工工程，内部又分为多个小的项目部，而每个项目部的工作不同、工作过程的进度也有所差别，这就导致资金过于分散，不好管理。从上层领导管理来说，要有大局观念，从整体上控制资金的有效利用，将各项目的财务管理权回收，集中管理，共同调动使用资金，避免资金的分散，解决流动性的不利因素，确保施工项目能够预期完成。
3.4提高财务人员的专业素质
施工企业财务管理工作是通过财务管理工作人员实施的，这就表示，一个施工企业要想有一个好的财务管理现状，就必须要求提高财務管理人员的专业素质。对财务管理人员定期培训、多进行实践活动增加其管理经验，培养学习使用计算机能力，跟随信息化时代发展的潮流，提高财务管理意识，端正工作态度，充分发挥员工的工作积极性，保障财务管理人员能有效的实施财务管理工作。
3.5完善企业财务控制的环境
一个良好的企业财务控制环境能有效优化财务管理工作，施工企业应当不断提高经理人的管理能力，建立一个科学规范积极向上的财务控制环境，不断提高工作效率和质量，为企业的财务管理工作做好充足准备。
4结束语
建筑施工企业对于社会的发展、国家建设等方面有重大作用，与人们的日常生活也脱不了关系。要想推动建筑施工企业发展，就必须解决当前财务管理混乱的现状，可以通过完善财务管理制度、提高财务管理人员素质、提高资金使用效率节约成本等措施，完善财务管理体系，从而提高财务管理水平，为建筑施工企业的健康发展打下良好的基础，解决后顾之忧。
参考文献：
[1]田喜芳.建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2013
[2]薛利侠.新形势下建筑施工企业财务管理的几点思考[J].财经界，2012，（18）：154，156.
[3]赵凯.新形势下建筑施工企业财务管理的现状、问题及对策探讨[J].财经界，2016，（8）：261.
[4]何艳.浅谈新形势下建筑施工企业财务管理的现状、问题及对策[J].中国外资（上半月），2012，（10）：111.
[5]祁庆虹.浅析房地产企业财务风险的特点与防范[J].行政事业资产与财务，2014，21：84-85.
[关键词]新形势；建筑施工企业；财务管理
随着建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业为了得到更好的发展，不断对企业企划进行改革，并跟随时代发展的潮流日益规模化和信息化。引起了中央的重视，中央也加大了对建筑市场的监督和调控，但是过快的发展使得一些财务管理问题已经抑制不住的产生，这些问题产生容易，可解决却很难，也正是因为财务管理诸多问题的产生阻碍了建筑施工企业的发展，甚至影响了建筑市场的正常运行，这些问题必须用科学的手段，规范合理的快速解决。
1财务管理在建筑施工企业中的意义
建筑施工企业需要庞大的资金支持，它具有资金周转期过长和施工金额的会后速度很慢，有很多建筑施工企业就是因为，适应不了这两个特点，导致企业破产，可以说建筑施工行业有很大的风险性。简单说就是启动资金多、资金回收满、投标风险大，要想能够适应建筑施工行业的风险性，企业就要科学合理的对工程进行预估计算，确保投入和付出是否成正比，只有这样才能降低风险，从而提高建筑企业财务管理水平。
与其他行业工作付出回收利益较快相比，建筑施工企业尤其自身独特的特点，建筑施工企业从寻找工程到确立建筑的时间很长、生产过程中的不可逆因素有很多，整个工程量及其庞大，而且内部结构很复杂，这样的财务计算，必须需要专业素质高的财务管理人员检验审核，科学合理的实行操作、分析，确保树木的正确性，这样对工程后期的金额回收有很大帮助，对财务管理也很方便。
2建筑施工企业财务管理现状
2.1对财务管理重视不足
当前建筑施工企业管理者的目光大多停留在工程的寻找确立，资金的筹集回收当中，可对于更加重要的财务管理却采取了漠不关心的态度，一方面是因为管理层对财务管理在建筑施工企业的重要性认识不足，另一方面则是管理者缺乏科学的管理方法和管理经验。建筑企业复杂不利的自身特点和高风险，本身就给建筑施工企业的发展产生了重大影响，再加上，再加上不科学的管理理念，更是雪上加霜，这给施工过程的生产环节产生了重大问题，给企业的发展经济效益带来了重大的损失。
2.2缺乏先进科学的方法
建筑施工企业需要科学先进的管理方法，推动项目的建设完成，以便提高工作效率，节约时间，降低生产资本。可就目前来说，建筑施工企业的管理方法仍是较为落后的管理方法，這使得项目的投标到生产过程时间变长，投入的各种材料、资金就会增多，给企业的经济效益带来了沉重的负担，这就是企业管理落后、财务监督形式化所带来的恶劣影响。
2.3企业资金调控管理不严
建筑施工企业因为施工过程的复杂性，导致资金过于分散流动，不能很好的集中管理，对与项目投标最初的资金筹集的效率上大打折扣，不利于建筑施工企业适应资金筹集难的风险，导致项目成本控制困难。从建筑施工企业对成本控制成本造价高、计划目标难易预期实现的的现象来看，主要存在制定简单话、实施形式化两个问题，这也是造成施工过程环境条件以及市场变化大的主要原因，导致施工企业在成本预估计算、项目建筑计划、工程尾款回收等方面存在隐患。
2.4建筑施工企业财务管理人员专业素质不高
由于建筑施工企业的建筑人员接收的文化水平高低不同，建筑队伍的规模也不同，施工过程也比较混乱，这就不利于财务管理的规范化，而相关工作人员也没有更好的机会提出科学先进的建议，使得财务管理问题越来越严重，这就需要财务管理人员提高自身的综合素质，创新管理方法，引进先进的管理经验，让建筑工程队伍更加规范化，从而降低不建筑施工企业的财务管理风险；
为了完成以上目标，财务管理员必须清除的认识到自身财务管理理念落后、财务管理知识不足、已经缺乏财务管理经验，自身专业素质不高的各种缺点，对于这些缺点，财务管理人员不能忽视，也不能投机取巧，否则就会导致企业的财务管理问题越来越多，不能适应当前的市场经济体制，造成信息错误，甚至可能影响到上层领导的权利分化，决策不利。
2.5建筑企业缺乏财务管理意识
建筑工程是一个庞大且复杂的工程，要想科学合理的建筑，就需要建筑人员专业技术能力过硬，着从另一方面可以看出建筑行业是一个高技术活的行业，可拥有高技术的员工，文化水平却普遍较低，个人素质更是不高，这可能对于工程的建筑影响不大，可如果财务管理人员的文化水平、专业素质低那么就会导致财务管理的漏洞出现。很多管理人员缺乏财务管理意识，只注重生产效益，却不考虑实际情况，导致资金付出不成正比，对于工程的质量和监督管理不重视，导致工程尾款回收困难，影响工程的完成，本质上违背了财务管理的原则，不利于企业的发展。
2.6财务管理体制不完善，缺乏监督
财务管理制度是企业财务管理的控制核心，一个完善的财务管理制度能有效的推动企业的发展。可当前大部分建筑施工企业的财务管理制度有明显的缺陷，公司的各个环节包括内部结构都没有任何的规范可言，当然也有一些建筑施工企业制定了较完善的财务管理制度，可这些企业又存在高层领导不重视财务管理、财务管理人员专业素质过低等问题的存在，这就导致财务管理制度形式化，这样的财务管理制度对员工的行为约束没有一点作用，财务管理只进行财务资金，却不进行管理，财务管理没有丝毫意义。
3创新施工企业财务管理的建议
3.1完善创新财务管理制度
由于每个建筑施工企业的自身情况不同，为了更好的发展财务管理工作，必须结合自身实际情况创新完善财务管理制度。完善财务管理制度要做到，不断提高高层领导的财务管理意识和财务管理人员的专业素质，规范管理工作，做到每件事都能够有条有序，做到权利义务的正规实行，实行奖罚制度。作为企业自身内部来说，要做到物尽其用、人尽其才，集中管理各项目的财务管理权利，避免财务管理分散，做到统一规划管理。 3.2完善财务预算管理
由于每个项目的建成不同，所消耗的材料也不同，所以应当根据自身实际情况进行财产预算。对于刚开始建设的投资项目来说，财务预算要着重在对资金筹集上面，具体分析项目建设是否可行、付出和回报是否成正比、消耗的时间值不值得等方面，做好充足的调查准备工作。而正在建设有一段时间的项目来说，财务预算要注重在怎么建设才能获得最大的盈利，要知道当前的消耗资金、成本预算等大方面，保证经济效益。对于建设快要完成的项目来说，财务预算要着重在资金的回收，对于被清理企业的现金支出制定预算有效管理。
3.3提高资金运作效率
财务管理的主要目标就是节约成本、提高经济效益。只有正比的经济效益才能保证施工项目的顺利建成。同一个施工工程，内部又分为多个小的项目部，而每个项目部的工作不同、工作过程的进度也有所差别，这就导致资金过于分散，不好管理。从上层领导管理来说，要有大局观念，从整体上控制资金的有效利用，将各项目的财务管理权回收，集中管理，共同调动使用资金，避免资金的分散，解决流动性的不利因素，确保施工项目能够预期完成。
3.4提高财务人员的专业素质
施工企业财务管理工作是通过财务管理工作人员实施的，这就表示，一个施工企业要想有一个好的财务管理现状，就必须要求提高财務管理人员的专业素质。对财务管理人员定期培训、多进行实践活动增加其管理经验，培养学习使用计算机能力，跟随信息化时代发展的潮流，提高财务管理意识，端正工作态度，充分发挥员工的工作积极性，保障财务管理人员能有效的实施财务管理工作。
3.5完善企业财务控制的环境
一个良好的企业财务控制环境能有效优化财务管理工作，施工企业应当不断提高经理人的管理能力，建立一个科学规范积极向上的财务控制环境，不断提高工作效率和质量，为企业的财务管理工作做好充足准备。
4结束语
建筑施工企业对于社会的发展、国家建设等方面有重大作用，与人们的日常生活也脱不了关系。要想推动建筑施工企业发展，就必须解决当前财务管理混乱的现状，可以通过完善财务管理制度、提高财务管理人员素质、提高资金使用效率节约成本等措施，完善财务管理体系，从而提高财务管理水平，为建筑施工企业的健康发展打下良好的基础，解决后顾之忧。
参考文献：
[1]田喜芳.建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2013
[2]薛利侠.新形势下建筑施工企业财务管理的几点思考[J].财经界，2012，（18）：154，156.
[3]赵凯.新形势下建筑施工企业财务管理的现状、问题及对策探讨[J].财经界，2016，（8）：261.
[4]何艳.浅谈新形势下建筑施工企业财务管理的现状、问题及对策[J].中国外资（上半月），2012，（10）：111.
[5]祁庆虹.浅析房地产企业财务风险的特点与防范[J].行政事业资产与财务，2014，21：84-85.