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建筑企业应坚持优质量、强制度、抓落实、保实效的“两金”压控思路,深耕高质量营销,持续推动管理体系变革,有效控制经营风险.通过“政策引领、制度把控、底线坚守、专项治理”等一系列措施的落地,潜心致力于催收防欠工作的实施,集中精力压控应收账款增长,努力实现债权资产结构合理化、现金转换效率最大化.
用“两金”压降焊接建企资金链
【摘 要】
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建筑企业应坚持优质量、强制度、抓落实、保实效的“两金”压控思路,深耕高质量营销,持续推动管理体系变革,有效控制经营风险.通过“政策引领、制度把控、底线坚守、专项治理
【机 构】
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中国建筑一局(集团)有限公司财务管理部
【出 处】
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施工企业管理
【发表日期】
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2019年12期
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