论文部分内容阅读
2000年9月初的几天,已届不惑之年的新华都董事长陈发树寝食难安——他正面临着创业以来最大的一道坎。
一边还在为与弟弟分家耿耿于怀,一边又被福建省政府动员入股当时被认为是夕阳产业的矿业——紫金矿业并成了第二大股东。这对行事谨慎的陈发树而言,无疑是一次莫大的考验。他对一位手下说:“就当是赌一把了。”
一赌定春秋。连他自己都未曾料到,正是当初入股紫金,为自己百货生意迅速扩张提供了“天然保障”,更使自己8年后成为了坐拥近200亿元资产的福建首富。
在2007年之前,知道陈发树的人并不多。他低调到公众对他几乎没有印象。他的许多行为习惯同样很特别——老家是福建安溪(出产名茶铁观音),但他从不喝铁观音;执掌一家大型家族企业集团,但其兄弟大都身挂虚职;不喜欢用秘书,总是一个人夹着普通的公文包就上了飞机……
2007年,当紫金矿业回归A股、新华都挂牌上市接踵而来时,“陈发树”这一词汇终于挑起公众敏感而亢奋的神经。于是,人们纷纷为陈发树贴上“传奇”、“暴富”的标签。网络上也出现关于陈发树发家的五花八门的版本。
一鸣惊人
陈发树成为公众人物,是因为他参股中国第一大金矿——紫金矿业。新华都集团是紫金矿业的第二大股东,陈发树直接和间接持有紫金矿业的股份达14.1%(20.6亿股),以5元的股价计,仅此一项投资,陈发树的身家就逾100亿元。
成败论英雄。当陈发树因紫金矿业一鸣惊人之后,一些媒体开始对陈发树的“战略投资眼光”推崇有加。坊间盛传,陈发树当年一次机缘巧合,认识了紫金矿业的掌门人陈景河,紫金矿业改制时,陈发树“果断出手”,投资入股。
其实,陈发树投资紫金矿业实属无心插柳之举。“这是一种误读”,2008年8月21日,紫金矿业董事长陈景河在接受采访时称,尽管陈发树1997年就接触到了紫金矿业,但当时国内的矿产行业并不景气,陈发树并没有投资意向。2000年,紫金矿业改制,向民营企业敞开大门。然而,陈景河带队到香港、深圳等地招商,最后无果而终。陈景河说:“人家对我们不感兴趣啊。”
最终,福建省政府出面,给新华都、恒兴实业等省内知名民营企业“打招呼”,两家企业的掌门人陈发树、柯希平情非得已,雙双入股。
未曾料到,正是这种“赶鸭子上架”,成就了陈发树。2002年开始,国际黄金价格进入上升通道,2002年初每盎司黄金价格为270美元,6年后的2008年3月,这一价格冲破1000美元。与此相伴的是紫金矿业利润的直线蹿升,和股东们的疯狂分红。2007年,仅从紫金矿业分红一项,陈发树就入账1.5亿元。
零售起家
在投资紫金矿业成功之前,陈发树只是一位普通的福建商人。
1982年,陈发树从农村林场向厦门倒卖木材,5年后攒下第一桶金。之后他买了一辆三轮摩托,和陈晋江等几个弟弟(陈发树有3个哥哥和4个弟弟)一起为一家小百货店拉货,1988年将之盘下,开始了自己百货食杂零售业的生涯。
一直到1995年,陈发树的生意才有起色,他从厦门来到福州,在最为热闹的东街口商业区开了一家名为华都的百货公司,两年后华都集团成立。
1998年,陈发树与弟弟陈晋江分家,陈发树成立新华都集团。2000年入股紫金矿业前夕,新华都注册资本1.39亿元,陈发树持股73%。
新华都向漳州、泉州、厦门等地扩张,是从2003年开始的。当时,紫金矿业的利润已逐年提高,为新华都扩张提供了源源不断的资金支持。
截至2007年年底,新华都集团总资产为12.8亿元,这一年的净利润1.3亿元。
新华都零售业版图中,超市占绝大部分。截至2007年年底的35家门店中,超市就有32家。新华都居2007年中国连锁经营百强第61位。
现在新华都集团里,除陈发树外,陈家兄弟还有3人,不过,陈发树的几个兄弟在整个家族产业里的职位只具有象征意义,集团战略和具体业务由职业经理人“四大金刚”唐骏、周文贵、刘晓初、叶芦生等来掌舵。
在这方面,展现了陈发树的过人之处,这也是他有今日成就的根本原因。
用人惟贤
“当时常有人问我是陈发树的第几个弟弟。”陈功笑着对记者说。陈功现在的身份是上海一家建材零售企业在福州分公司的负责人,11年前,他是陈发树手下的一名柜台员。
陈功用了5年时间,爬格子一般,从柜台员工开始,历经客服专员、督导、副经理、经理、副总经理,最后做到新华都旗下一家百货公司的总经理。
虽说新华都是家族企业,两人又都姓陈,但陈功和陈发树没有任何血缘关系。陈功是1997年陈发树主导的一场“清理门户运动”中被发掘出来的。
彼时陈发树在福州经营华都百货(新华都前身)已两年。“虽然公司发展得很好,但那时内部问题不少。”陈功说,最突出的问题便是裙带式管理——从采购,到中层领导,大都由陈发树的安溪老乡任职,甚至送货的司机,都能与陈发树攀上亲戚关系。
陈发树意识到了这一危机,尽管感到很棘手,但他还是大刀阔斧试着作出改变。最后,他想出的办法是通过外部力量——引入ISO9002质量认证,对公司架构和管理进行一次整顿。
这一举措开了福建零售企业的先河,但在华都百货内部却引起了轩然大波。一时间人人自危,特别是不少先前的“红人”被委婉地请求降级或辞职。他们纷纷找到陈发树哭诉,然而并没有起到多大效果。“要听师傅们的”,这是陈发树当时说得最多的一句话。
肃清门户后,包括陈功在内的一批非陈发树家族的职员得到提升,逐步走到前台。
一年后,令陈发树始料不及的是,一起创业的弟弟陈晋江,与自己的经营思路产生严重分歧。和其他家族企业一样,兄弟二人最终选择了分道扬镳——华都一拆为二,弟弟陈晋江驻守原址,扯起“大华都”的旗帜,哥哥陈发树则在福州五四路打出“新华都”的招牌。
没有了掣肘,陈发树的新华都发展得相对平稳。2003年,新华都开始发展提速,并开始向福建漳州、泉州、厦门等地扩张,陈发树从沃尔玛“挖”来职业经理人周文贵,让其担任新华都零售业总经理。
当被问及执掌新华都主业的感受时,周文贵称:“我并不是陈家人,但得到了陈发树的充分授权,这是最令我欣慰的。”
这一点也得到刘晓初的认同,他颇为动情地说:“陈发树用人不疑,这一点令我非常佩服。”
2008年4月,被称为“中国打工皇帝”的唐骏离开盛大,以10亿元“转会费”就任新华都集团总裁的消息一经发布,引起强烈关注。陈发树被贴上“最有魄力的民营企业家”等标签。
当时,唐骏不愿到福建走马上任,他提出了一个两全其美的办法——将新华都集团的行政总部迁至上海,理由是新华都应以一个全国性大公司的姿态示人。陈发树采纳了这一建议,并买了一辆宾利放在了上海,尽管自己很少到上海。
摘自《百姓生活》2009.5
一边还在为与弟弟分家耿耿于怀,一边又被福建省政府动员入股当时被认为是夕阳产业的矿业——紫金矿业并成了第二大股东。这对行事谨慎的陈发树而言,无疑是一次莫大的考验。他对一位手下说:“就当是赌一把了。”
一赌定春秋。连他自己都未曾料到,正是当初入股紫金,为自己百货生意迅速扩张提供了“天然保障”,更使自己8年后成为了坐拥近200亿元资产的福建首富。
在2007年之前,知道陈发树的人并不多。他低调到公众对他几乎没有印象。他的许多行为习惯同样很特别——老家是福建安溪(出产名茶铁观音),但他从不喝铁观音;执掌一家大型家族企业集团,但其兄弟大都身挂虚职;不喜欢用秘书,总是一个人夹着普通的公文包就上了飞机……
2007年,当紫金矿业回归A股、新华都挂牌上市接踵而来时,“陈发树”这一词汇终于挑起公众敏感而亢奋的神经。于是,人们纷纷为陈发树贴上“传奇”、“暴富”的标签。网络上也出现关于陈发树发家的五花八门的版本。
一鸣惊人
陈发树成为公众人物,是因为他参股中国第一大金矿——紫金矿业。新华都集团是紫金矿业的第二大股东,陈发树直接和间接持有紫金矿业的股份达14.1%(20.6亿股),以5元的股价计,仅此一项投资,陈发树的身家就逾100亿元。
成败论英雄。当陈发树因紫金矿业一鸣惊人之后,一些媒体开始对陈发树的“战略投资眼光”推崇有加。坊间盛传,陈发树当年一次机缘巧合,认识了紫金矿业的掌门人陈景河,紫金矿业改制时,陈发树“果断出手”,投资入股。
其实,陈发树投资紫金矿业实属无心插柳之举。“这是一种误读”,2008年8月21日,紫金矿业董事长陈景河在接受采访时称,尽管陈发树1997年就接触到了紫金矿业,但当时国内的矿产行业并不景气,陈发树并没有投资意向。2000年,紫金矿业改制,向民营企业敞开大门。然而,陈景河带队到香港、深圳等地招商,最后无果而终。陈景河说:“人家对我们不感兴趣啊。”
最终,福建省政府出面,给新华都、恒兴实业等省内知名民营企业“打招呼”,两家企业的掌门人陈发树、柯希平情非得已,雙双入股。
未曾料到,正是这种“赶鸭子上架”,成就了陈发树。2002年开始,国际黄金价格进入上升通道,2002年初每盎司黄金价格为270美元,6年后的2008年3月,这一价格冲破1000美元。与此相伴的是紫金矿业利润的直线蹿升,和股东们的疯狂分红。2007年,仅从紫金矿业分红一项,陈发树就入账1.5亿元。
零售起家
在投资紫金矿业成功之前,陈发树只是一位普通的福建商人。
1982年,陈发树从农村林场向厦门倒卖木材,5年后攒下第一桶金。之后他买了一辆三轮摩托,和陈晋江等几个弟弟(陈发树有3个哥哥和4个弟弟)一起为一家小百货店拉货,1988年将之盘下,开始了自己百货食杂零售业的生涯。
一直到1995年,陈发树的生意才有起色,他从厦门来到福州,在最为热闹的东街口商业区开了一家名为华都的百货公司,两年后华都集团成立。
1998年,陈发树与弟弟陈晋江分家,陈发树成立新华都集团。2000年入股紫金矿业前夕,新华都注册资本1.39亿元,陈发树持股73%。
新华都向漳州、泉州、厦门等地扩张,是从2003年开始的。当时,紫金矿业的利润已逐年提高,为新华都扩张提供了源源不断的资金支持。
截至2007年年底,新华都集团总资产为12.8亿元,这一年的净利润1.3亿元。
新华都零售业版图中,超市占绝大部分。截至2007年年底的35家门店中,超市就有32家。新华都居2007年中国连锁经营百强第61位。
现在新华都集团里,除陈发树外,陈家兄弟还有3人,不过,陈发树的几个兄弟在整个家族产业里的职位只具有象征意义,集团战略和具体业务由职业经理人“四大金刚”唐骏、周文贵、刘晓初、叶芦生等来掌舵。
在这方面,展现了陈发树的过人之处,这也是他有今日成就的根本原因。
用人惟贤
“当时常有人问我是陈发树的第几个弟弟。”陈功笑着对记者说。陈功现在的身份是上海一家建材零售企业在福州分公司的负责人,11年前,他是陈发树手下的一名柜台员。
陈功用了5年时间,爬格子一般,从柜台员工开始,历经客服专员、督导、副经理、经理、副总经理,最后做到新华都旗下一家百货公司的总经理。
虽说新华都是家族企业,两人又都姓陈,但陈功和陈发树没有任何血缘关系。陈功是1997年陈发树主导的一场“清理门户运动”中被发掘出来的。
彼时陈发树在福州经营华都百货(新华都前身)已两年。“虽然公司发展得很好,但那时内部问题不少。”陈功说,最突出的问题便是裙带式管理——从采购,到中层领导,大都由陈发树的安溪老乡任职,甚至送货的司机,都能与陈发树攀上亲戚关系。
陈发树意识到了这一危机,尽管感到很棘手,但他还是大刀阔斧试着作出改变。最后,他想出的办法是通过外部力量——引入ISO9002质量认证,对公司架构和管理进行一次整顿。
这一举措开了福建零售企业的先河,但在华都百货内部却引起了轩然大波。一时间人人自危,特别是不少先前的“红人”被委婉地请求降级或辞职。他们纷纷找到陈发树哭诉,然而并没有起到多大效果。“要听师傅们的”,这是陈发树当时说得最多的一句话。
肃清门户后,包括陈功在内的一批非陈发树家族的职员得到提升,逐步走到前台。
一年后,令陈发树始料不及的是,一起创业的弟弟陈晋江,与自己的经营思路产生严重分歧。和其他家族企业一样,兄弟二人最终选择了分道扬镳——华都一拆为二,弟弟陈晋江驻守原址,扯起“大华都”的旗帜,哥哥陈发树则在福州五四路打出“新华都”的招牌。
没有了掣肘,陈发树的新华都发展得相对平稳。2003年,新华都开始发展提速,并开始向福建漳州、泉州、厦门等地扩张,陈发树从沃尔玛“挖”来职业经理人周文贵,让其担任新华都零售业总经理。
当被问及执掌新华都主业的感受时,周文贵称:“我并不是陈家人,但得到了陈发树的充分授权,这是最令我欣慰的。”
这一点也得到刘晓初的认同,他颇为动情地说:“陈发树用人不疑,这一点令我非常佩服。”
2008年4月,被称为“中国打工皇帝”的唐骏离开盛大,以10亿元“转会费”就任新华都集团总裁的消息一经发布,引起强烈关注。陈发树被贴上“最有魄力的民营企业家”等标签。
当时,唐骏不愿到福建走马上任,他提出了一个两全其美的办法——将新华都集团的行政总部迁至上海,理由是新华都应以一个全国性大公司的姿态示人。陈发树采纳了这一建议,并买了一辆宾利放在了上海,尽管自己很少到上海。
摘自《百姓生活》2009.5