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近年来，有关各大日本消费电子业巨头的不利消息纷纷爆出。即便在第三财季，松下、夏普相继公布最新财务状况，实现了同比扭亏，但这种赢利是否具有可持续性还很难说。松下电器不得不持续通过结束欧洲智能手机销售工作，关闭日本国内锂电池工厂，以及大幅裁员等举措寻求改善业绩。索尼则以11亿美元的价格将位于纽约的美国总部大楼卖给Chetrit Group投资集团，希望通过出售非核心资产和大量裁员，扭转连续4年亏损的尴尬局面。而夏普虽然亏损幅度收窄，但情况也不容乐观。
最近几年，日本电子巨头一直处在下行的状态，最近的表现仍然让人担忧，这其中有着哪些深层次的原因？日本电子巨头的战略突围方向是什么？
集体陨落祸起金融战
日本电子巨头集体性的萎靡不振究竟源于何种原因，是因为行业不景气，抑或是产品创新不够？在帕勒公司资深董事罗清启看来，造成现在这种状况，其实和产业本身没有太大关系，主要还是日元汇率此前长期居高不下导致，是美国等西方国家和日本战略博弈的结果。
近年来，日元一直处在一个高位状态。只是在最近，日本新任首相安倍晋三出台了相对宽松的货币政策，日元才急剧贬值。在此之前，欧盟和美国都采取宽松政策，以及中日关系紧张的局面，这都给日本的出口贸易造成了沉重的打击。在出口不利的情况下，本国销售空间又极其有限，首当其冲的就是日本电子企业产品的滞销。“日本电子巨头面临的问题，实际上是金融层面发生的问题，而不是产业层面的问题。”罗清启认为，“日本企业基本上没有一个成本高速下降的通道，这是日本企业的困境，这意味着光有技术是不够的。”
至于安倍晋三的宽松政策能否缓解企业目前的困境，罗清启认为主要取决于两个方面：一是货币宽松总额，二是货币宽松时间。“我个人认为时间不会太长，也不会很大量。因为一旦如此，意味着日本的贸易竞争力就增强，这对欧美来说肯定是难以承受的。”
事实上，日元贬值虽提振按日元计的出口收入，但也不可避免地增加了原材料和零部件进口的日元成本，权衡之下对日本跨国企业的影响难以确定。
往大里说，以前都是全球化合作，现在的发展趋势是开始逐渐转向洲际合作，旨在更好地促进各地区间的贸易合作和经济发展。然而对日本而言，一方面是美国推出的环太平洋战略协作组织，另一方面还有亚太经合组织（APEC），日本倾向于哪一方都有其尴尬之处。更为重要的是，由于全球经济不景气，欧美消费需求相对减弱，这势必对企业拓展发达国家市场带来了难度。中国产业虽然还没有达到发达国家水平，但相对来说，中国产业也的确是在崛起。处在中美两大经济体的夹缝间，求生存的日本企业势必受到各种外界因素的影响。
转型智能化尚待时日
货币汇率给日本企业带来了致命性的影响，即使是设计研发或管理创新等努力，都很难抵消日元升值带来的负面作用。通过瘦身等一系列应对措施，包括将一些非核心资产剥离，这些堪称是日本经济支柱电子巨头可能会减少一定的损失，以达到减负的目的。本轮宽松的流动性也有可能直接注入这些企业，这就像“政府给企业挂吊瓶，可以解燃眉之急”，罗清启打了一个形象的比喻。
而日本电子巨头采取的诸如为美国警车提供装备和生产3D面罩等“小众化战略”行动，在罗清启看来，充其量不过是一种小的措施，不能算是企业的战略，更谈不上战略转型。
至于日本企业当前进行的人事安排、重组等动作，有些可能是做给本国的资本市场看的。因为如果企业亏损太大，管理层不能无动于衷，要对投资者有一个交代。但从本质上看，这些举动并没有带来太大的实质性变化。
那么，日本电子巨头现在究竟处于怎样的处境中，会采取哪些真正的战略级举措？
从市场层面看，三星和LG等企业对日本企业市场空间的挤压肯定是有的，但还谈不上致命性打击。换句话说，虽然企业还在持续不景气，但毕竟不至于会发展到倒闭的状况，目前还谈不上日本电子巨头的战略失败。
虽然受困于大环境博弈的因素，但同三星和苹果等企业致力于网络数字化相比，日本电子巨头的智能化产业范围是更广更宽的。例如建筑实现更大范围的智能化，从而给人们智能的现代化生活提供解决方案，这对日本企业来说会有更广阔的市场空间和发展空间，也是其主要发展趋势。从某种程度来说，日本电子巨头未来的战略转型方向很清晰，就是朝着这种智能化方向发展。不过，这种发展是需要一定时间投入，能不能坚持到智能化战略更好地推向市场，还是一个问题，对日本电子巨头来说是很麻烦的事。
在德国，新款宝马或奔驰的问世之初，首先是做出租车用，这是因为做出租车首先可以获得的是政府的订单。如果一个新开发的产品，第一个订单来自政府，对企业来说是不可小觑的。如果突然间获得了两万辆车的订单，政府会给企业一些补贴和资助，这有利于产品进入一个成本降低的加速通道。对日本企业来讲，本国市场很小，成本降低的加速通道难以打开，必须出口到国外。但是现在，无论是发达经济体，还是非发达经济体，购买力相对减弱了，都在想办法去解决自己已有产业的问题。
日本电子巨头要发展智能型技术或产业，需要有一个合理的产业周期。一个产品从问世到消亡，往往需要有一个快速的加速期。虽然日本的现代智能化产业现在已经有了一定的基础，但发展起来也还是不会快。罗清启表示，“如同人的成长，从6岁长到13岁，人在青春期一定会发生变化，生理周期也是有时间限制的，产业本身有一个生命周期，但是现在产业周期会受到外围环境的障碍，向下一个产业转型的速度就会很慢。”
日本企业对外界大环境的依赖性过强，至于今后将怎样走，罗清启认为，目前来看，这是一个解不开的谜，只能拭目以待。
最近几年，日本电子巨头一直处在下行的状态，最近的表现仍然让人担忧，这其中有着哪些深层次的原因？日本电子巨头的战略突围方向是什么？
集体陨落祸起金融战
日本电子巨头集体性的萎靡不振究竟源于何种原因，是因为行业不景气，抑或是产品创新不够？在帕勒公司资深董事罗清启看来，造成现在这种状况，其实和产业本身没有太大关系，主要还是日元汇率此前长期居高不下导致，是美国等西方国家和日本战略博弈的结果。
近年来，日元一直处在一个高位状态。只是在最近，日本新任首相安倍晋三出台了相对宽松的货币政策，日元才急剧贬值。在此之前，欧盟和美国都采取宽松政策，以及中日关系紧张的局面，这都给日本的出口贸易造成了沉重的打击。在出口不利的情况下，本国销售空间又极其有限，首当其冲的就是日本电子企业产品的滞销。“日本电子巨头面临的问题，实际上是金融层面发生的问题，而不是产业层面的问题。”罗清启认为，“日本企业基本上没有一个成本高速下降的通道，这是日本企业的困境，这意味着光有技术是不够的。”
至于安倍晋三的宽松政策能否缓解企业目前的困境，罗清启认为主要取决于两个方面：一是货币宽松总额，二是货币宽松时间。“我个人认为时间不会太长，也不会很大量。因为一旦如此，意味着日本的贸易竞争力就增强，这对欧美来说肯定是难以承受的。”
事实上，日元贬值虽提振按日元计的出口收入，但也不可避免地增加了原材料和零部件进口的日元成本，权衡之下对日本跨国企业的影响难以确定。
往大里说，以前都是全球化合作，现在的发展趋势是开始逐渐转向洲际合作，旨在更好地促进各地区间的贸易合作和经济发展。然而对日本而言，一方面是美国推出的环太平洋战略协作组织，另一方面还有亚太经合组织（APEC），日本倾向于哪一方都有其尴尬之处。更为重要的是，由于全球经济不景气，欧美消费需求相对减弱，这势必对企业拓展发达国家市场带来了难度。中国产业虽然还没有达到发达国家水平，但相对来说，中国产业也的确是在崛起。处在中美两大经济体的夹缝间，求生存的日本企业势必受到各种外界因素的影响。
转型智能化尚待时日
货币汇率给日本企业带来了致命性的影响，即使是设计研发或管理创新等努力，都很难抵消日元升值带来的负面作用。通过瘦身等一系列应对措施，包括将一些非核心资产剥离，这些堪称是日本经济支柱电子巨头可能会减少一定的损失，以达到减负的目的。本轮宽松的流动性也有可能直接注入这些企业，这就像“政府给企业挂吊瓶，可以解燃眉之急”，罗清启打了一个形象的比喻。
而日本电子巨头采取的诸如为美国警车提供装备和生产3D面罩等“小众化战略”行动，在罗清启看来，充其量不过是一种小的措施，不能算是企业的战略，更谈不上战略转型。
至于日本企业当前进行的人事安排、重组等动作，有些可能是做给本国的资本市场看的。因为如果企业亏损太大，管理层不能无动于衷，要对投资者有一个交代。但从本质上看，这些举动并没有带来太大的实质性变化。
那么，日本电子巨头现在究竟处于怎样的处境中，会采取哪些真正的战略级举措？
从市场层面看，三星和LG等企业对日本企业市场空间的挤压肯定是有的，但还谈不上致命性打击。换句话说，虽然企业还在持续不景气，但毕竟不至于会发展到倒闭的状况，目前还谈不上日本电子巨头的战略失败。
虽然受困于大环境博弈的因素，但同三星和苹果等企业致力于网络数字化相比，日本电子巨头的智能化产业范围是更广更宽的。例如建筑实现更大范围的智能化，从而给人们智能的现代化生活提供解决方案，这对日本企业来说会有更广阔的市场空间和发展空间，也是其主要发展趋势。从某种程度来说，日本电子巨头未来的战略转型方向很清晰，就是朝着这种智能化方向发展。不过，这种发展是需要一定时间投入，能不能坚持到智能化战略更好地推向市场，还是一个问题，对日本电子巨头来说是很麻烦的事。
在德国，新款宝马或奔驰的问世之初，首先是做出租车用，这是因为做出租车首先可以获得的是政府的订单。如果一个新开发的产品，第一个订单来自政府，对企业来说是不可小觑的。如果突然间获得了两万辆车的订单，政府会给企业一些补贴和资助，这有利于产品进入一个成本降低的加速通道。对日本企业来讲，本国市场很小，成本降低的加速通道难以打开，必须出口到国外。但是现在，无论是发达经济体，还是非发达经济体，购买力相对减弱了，都在想办法去解决自己已有产业的问题。
日本电子巨头要发展智能型技术或产业，需要有一个合理的产业周期。一个产品从问世到消亡，往往需要有一个快速的加速期。虽然日本的现代智能化产业现在已经有了一定的基础，但发展起来也还是不会快。罗清启表示，“如同人的成长，从6岁长到13岁，人在青春期一定会发生变化，生理周期也是有时间限制的，产业本身有一个生命周期，但是现在产业周期会受到外围环境的障碍，向下一个产业转型的速度就会很慢。”
日本企业对外界大环境的依赖性过强，至于今后将怎样走，罗清启认为，目前来看，这是一个解不开的谜，只能拭目以待。