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【摘 要】 煤矿机械设备在煤矿业中发挥着重大的作用，一般它们都具备大型且贵重的特性，所以企业要好好维护设备，以延长煤矿机械设备的试用期，达到企业经济效益的最大化。本文旨在讨论如何进行对煤矿机械设备的使用、维护及管理。
【关键词】 煤矿机械设备；使用；维护；管理
近年来，煤矿安全事故屡次发生，这引起了国家级大的重视。为了防范悲剧的发生，对机械设备的使用、维护及管理工作要求也不断提高。一方面，这体现了国家以人为本的原则，重视煤矿业的安全性，另一方面，设备的正常运行，故障减少，附加开支也相应减少，可以增加企业效益，使得企业又好又快发展。
一、煤矿机械设备的运行情况
在煤矿业中，煤矿设备是每天必用的机械，难免会出现各种各样大大小小的问题。每一台机械都是有一定的负荷量的，可是有些使用者不去注重它的理论负荷量，认为实际负荷量高于理论负荷量，不会对机械造成什么影响，管理者希望获得更大的眼前利益，也睁一只眼闭一只眼，不予置理，短期内是可以获得一定的利益，但是加速了机器老化，后期维修等成本巨大，这是煤矿机械设备运行中常见的情况。还有就是维修不及时，采煤工作面使用的刮板输送机和皮带等，由于使用时间长，有损坏，不能及时维修更换，但是管理单位忽视了这些细节，要产量、要进尺，只要能转，先把任务完成，坏了再说，结果造成小毛病变成大事故，使皮带断裂，输送机工作无法正常工作。所以要求区队管理者要懂得机电管理才能提高设备运行效率。另外，粗野的维修方法也是不可取的，现场维修作业的师傅对机械有时太过暴力，觉得这么重型的大型机器承受能力好，比如托滚不转或转动不灵活时，采用敲击法解决，用石头或重型工具去敲击，对煤矿机械进行二次伤害，使其根本问题没得到彻底解决，又在外型上受到重创，更有甚者，殃及其它运行正常的功能。帶病工作也是常见的，就是明明知道这个设备是有问题，不灵活的，可是使用者抱着侥幸心理使用，一不小心就造成重大事故。可见，煤矿机械设备的运行现状可谓是情况百出，必须要解决其使用、维护及管理的有效之道。
二、煤矿机械设备的使用、维护及管理之道
（一）提高煤矿从业人员对机械认识
随着技术的发展，对从业人员的要求也不断提高。因为科技日新月异，机械也不断改朝换代，这就必须提高机械从业人员的自身素养，与及其同步更新，保证其操作的可行性。企业可以对员工进行专业知识培训，管理者可以组织员工以上课的形式进行理论教育和实践，让员工知道煤矿机械设备的重要性，让他们从内心树立按章作业，精心操作煤矿机械设备，定期维护检修机器，减少事故影响的意识，让他们知道，当机械发生问题时，绝不能轻视，尤其在细节上，一个螺丝帽也可能会使煤矿发生机械故障并带来事故。同时要培养员工的个人职业意识，让他们知道机械的管理和维护不仅仅是上级的工作，也关系到他们自身的利益，特别是人身安全问题。每个员工对自己管辖操作的机械设备要有一定了解，从理论上、原理上、性能上了解设备性能，不能用工作经验来确定设备的工作能力。管理者和员工对机械的管理意识也要不断地更新，因为随着科技的发展，设备的升级改造，操作过程和维修流程都会发生变化，会遇到许多以前未发生的故障和隐患，所以不能局限于过去，满足于过去，不能把以前的管理方式套用在现在的模式上，要取其精华，与时俱进，创建新型实用的管理模式。员工应该要把煤矿机械设备当成自己的好伙伴，以平等态度对待它，爱护它，而不是把设备当作奴役的工具。
（二）建立有效的管理体系
管理体系是必不可少的，因为这关系着各项工作的正常运行，煤矿业中是设有设备动态管理职能科室的，这是机电设备管理的职能部门，协调企业所有设备，进行有效管理，并负责制定各种规章制度。所以设备管理部门要做好本职工作。首先，根据机械设备的实施情况，结合煤矿各项规章管理制度，实行机环双检，规定定时检查维修时间，按季度或月份对井下各种机械设备定期检修。对日常检修人员要进行日常检修安全确认，明确检修部位，完好标准，确认各项性能指标，确保无误后，检修工人要在设备检修确认单上签字确认。要百分之百确认设备的安全性。另外，要有相应的检修记录，对机械设备发生的各种故障和处理方法都要记录下来，为日后的检查和维修提供方便。
（三）提高职工技术业务水平
例如，对于采煤机的操作者，只懂得如何使用是远远不够的，他应该要懂得采煤机的原理和性能，只要简单的小问题，他就能够自己解决，另外，也能预知采煤机存在的问题，比如当采煤机发出异常响声时，煤机司机应能够预判是哪个零件或部位出了问题，及时进行维修更换或设备准备，减少人力和时间的耗费，提高原煤产量。我们还要充分发挥每一个工人的潜力，做到一岗多用。虽然目前，知识水平低的煤矿工人是杜绝不了的，但是我们可以通过企业培训，提高他们的知识层面和认知水平，在这方面当一个专才。但是，煤矿企业也要从事实出发，建立专门的奖励机制，随着员工技术水平的提高，给予他们相应的技术津贴，使我要学技术成为员工的理想和目标。
（四）加强对机械设备的使用
机械设备的使用是离不开对职工的高要求的。要有一个责任心强的管理者，因为机械设备的管理会比较繁琐，要求也比较高，这就要求管理者不能马虎。另外，对专业技术队伍的要求也是极高的，他们必须知道机械的结构和运作原理，当机械发生故障时，可以在短时间内找到问题所在，只有员工对设备有了个基础的认识，才能在对机械设备的使用上，可以得心应手。在日常的使用中，才符合机械运行规律。所以企业要对员工设立考核制度，保证对机械设备使用的规范性和准确性。加强对机械设备的管理与使用，这与普通员工和管理者二者之间是分不开的，所以要从这两个方面做好工作，实现企业目标。
煤矿机械设备一般使用期都是比较长的，有些长达十几年，可是，由于企业的管理不善或维护检修不到位，导致其实际寿命往往小于期许值。这个问题，煤矿企业应该从自身出发，检查自己对煤矿机械设备的使用、维护及管理是否存在问题，找出症结所在，实现企业又好又快发展。
参考文献：
[1]李延富.煤炭机械设备润滑管理及维护的研究[J].农业开发与装备.2014（07）
[2]高俊峰.矿山机械设备零件的修复技术[J].科技视界.2014（15）
[3]武瑞营.煤矿机械设备的选择与经济寿命的确定[J].煤炭技术.2014（02）
[4]蒋超.矿山机械振动筛安装调试浅析[J].黑龙江科技信息.2013（23）
[5]李志刚.煤矿机械设备的设计、使用与维护探讨[J].科学之友.2013（06）
作者简介：
1、伊弘恩：1969年出生，1990年参加工作，2006年毕业于西安科技大学《机电一体化》专业，现任陕西陕煤韩城矿业有限公司桑树坪煤矿机电动力部副部长。
2、张常威：1972年出生，1991年参加工作，2006年毕业于西安科技大学《机电一体化》专业，现任陕西陕煤韩城矿业有限公司桑树坪煤矿生产准备二队党支部书记。
【关键词】 煤矿机械设备；使用；维护；管理
近年来，煤矿安全事故屡次发生，这引起了国家级大的重视。为了防范悲剧的发生，对机械设备的使用、维护及管理工作要求也不断提高。一方面，这体现了国家以人为本的原则，重视煤矿业的安全性，另一方面，设备的正常运行，故障减少，附加开支也相应减少，可以增加企业效益，使得企业又好又快发展。
一、煤矿机械设备的运行情况
在煤矿业中，煤矿设备是每天必用的机械，难免会出现各种各样大大小小的问题。每一台机械都是有一定的负荷量的，可是有些使用者不去注重它的理论负荷量，认为实际负荷量高于理论负荷量，不会对机械造成什么影响，管理者希望获得更大的眼前利益，也睁一只眼闭一只眼，不予置理，短期内是可以获得一定的利益，但是加速了机器老化，后期维修等成本巨大，这是煤矿机械设备运行中常见的情况。还有就是维修不及时，采煤工作面使用的刮板输送机和皮带等，由于使用时间长，有损坏，不能及时维修更换，但是管理单位忽视了这些细节，要产量、要进尺，只要能转，先把任务完成，坏了再说，结果造成小毛病变成大事故，使皮带断裂，输送机工作无法正常工作。所以要求区队管理者要懂得机电管理才能提高设备运行效率。另外，粗野的维修方法也是不可取的，现场维修作业的师傅对机械有时太过暴力，觉得这么重型的大型机器承受能力好，比如托滚不转或转动不灵活时，采用敲击法解决，用石头或重型工具去敲击，对煤矿机械进行二次伤害，使其根本问题没得到彻底解决，又在外型上受到重创，更有甚者，殃及其它运行正常的功能。帶病工作也是常见的，就是明明知道这个设备是有问题，不灵活的，可是使用者抱着侥幸心理使用，一不小心就造成重大事故。可见，煤矿机械设备的运行现状可谓是情况百出，必须要解决其使用、维护及管理的有效之道。
二、煤矿机械设备的使用、维护及管理之道
（一）提高煤矿从业人员对机械认识
随着技术的发展，对从业人员的要求也不断提高。因为科技日新月异，机械也不断改朝换代，这就必须提高机械从业人员的自身素养，与及其同步更新，保证其操作的可行性。企业可以对员工进行专业知识培训，管理者可以组织员工以上课的形式进行理论教育和实践，让员工知道煤矿机械设备的重要性，让他们从内心树立按章作业，精心操作煤矿机械设备，定期维护检修机器，减少事故影响的意识，让他们知道，当机械发生问题时，绝不能轻视，尤其在细节上，一个螺丝帽也可能会使煤矿发生机械故障并带来事故。同时要培养员工的个人职业意识，让他们知道机械的管理和维护不仅仅是上级的工作，也关系到他们自身的利益，特别是人身安全问题。每个员工对自己管辖操作的机械设备要有一定了解，从理论上、原理上、性能上了解设备性能，不能用工作经验来确定设备的工作能力。管理者和员工对机械的管理意识也要不断地更新，因为随着科技的发展，设备的升级改造，操作过程和维修流程都会发生变化，会遇到许多以前未发生的故障和隐患，所以不能局限于过去，满足于过去，不能把以前的管理方式套用在现在的模式上，要取其精华，与时俱进，创建新型实用的管理模式。员工应该要把煤矿机械设备当成自己的好伙伴，以平等态度对待它，爱护它，而不是把设备当作奴役的工具。
（二）建立有效的管理体系
管理体系是必不可少的，因为这关系着各项工作的正常运行，煤矿业中是设有设备动态管理职能科室的，这是机电设备管理的职能部门，协调企业所有设备，进行有效管理，并负责制定各种规章制度。所以设备管理部门要做好本职工作。首先，根据机械设备的实施情况，结合煤矿各项规章管理制度，实行机环双检，规定定时检查维修时间，按季度或月份对井下各种机械设备定期检修。对日常检修人员要进行日常检修安全确认，明确检修部位，完好标准，确认各项性能指标，确保无误后，检修工人要在设备检修确认单上签字确认。要百分之百确认设备的安全性。另外，要有相应的检修记录，对机械设备发生的各种故障和处理方法都要记录下来，为日后的检查和维修提供方便。
（三）提高职工技术业务水平
例如，对于采煤机的操作者，只懂得如何使用是远远不够的，他应该要懂得采煤机的原理和性能，只要简单的小问题，他就能够自己解决，另外，也能预知采煤机存在的问题，比如当采煤机发出异常响声时，煤机司机应能够预判是哪个零件或部位出了问题，及时进行维修更换或设备准备，减少人力和时间的耗费，提高原煤产量。我们还要充分发挥每一个工人的潜力，做到一岗多用。虽然目前，知识水平低的煤矿工人是杜绝不了的，但是我们可以通过企业培训，提高他们的知识层面和认知水平，在这方面当一个专才。但是，煤矿企业也要从事实出发，建立专门的奖励机制，随着员工技术水平的提高，给予他们相应的技术津贴，使我要学技术成为员工的理想和目标。
（四）加强对机械设备的使用
机械设备的使用是离不开对职工的高要求的。要有一个责任心强的管理者，因为机械设备的管理会比较繁琐，要求也比较高，这就要求管理者不能马虎。另外，对专业技术队伍的要求也是极高的，他们必须知道机械的结构和运作原理，当机械发生故障时，可以在短时间内找到问题所在，只有员工对设备有了个基础的认识，才能在对机械设备的使用上，可以得心应手。在日常的使用中，才符合机械运行规律。所以企业要对员工设立考核制度，保证对机械设备使用的规范性和准确性。加强对机械设备的管理与使用，这与普通员工和管理者二者之间是分不开的，所以要从这两个方面做好工作，实现企业目标。
煤矿机械设备一般使用期都是比较长的，有些长达十几年，可是，由于企业的管理不善或维护检修不到位，导致其实际寿命往往小于期许值。这个问题，煤矿企业应该从自身出发，检查自己对煤矿机械设备的使用、维护及管理是否存在问题，找出症结所在，实现企业又好又快发展。
参考文献：
[1]李延富.煤炭机械设备润滑管理及维护的研究[J].农业开发与装备.2014（07）
[2]高俊峰.矿山机械设备零件的修复技术[J].科技视界.2014（15）
[3]武瑞营.煤矿机械设备的选择与经济寿命的确定[J].煤炭技术.2014（02）
[4]蒋超.矿山机械振动筛安装调试浅析[J].黑龙江科技信息.2013（23）
[5]李志刚.煤矿机械设备的设计、使用与维护探讨[J].科学之友.2013（06）
作者简介：
1、伊弘恩：1969年出生，1990年参加工作，2006年毕业于西安科技大学《机电一体化》专业，现任陕西陕煤韩城矿业有限公司桑树坪煤矿机电动力部副部长。
2、张常威：1972年出生，1991年参加工作，2006年毕业于西安科技大学《机电一体化》专业，现任陕西陕煤韩城矿业有限公司桑树坪煤矿生产准备二队党支部书记。