从行业市场层面看：
　　1　低端白酒的容量巨大，造就了并将还会造就一大批行业知名品牌。
　　2　单个核心省区市场的挖潜完全有可能做到5亿左右的规模，单个低端白酒主销区的省级市场容量应该在15-20亿左右。
　　3　低端白酒主流品牌的发展呈现的是区域化、板块化，还没有形成能在10个市场，甚至7个省级市场过亿的品牌。
　　4　20元以下价位低端白酒，专注5个省级市场的销量，较为容易突破10亿；专注8-10个市场，有机会突破20亿。50元以下价位全产品线覆盖，产品得力的话，专注3个市场，有机会突破10亿；专注5-6个市场，有机会突破20亿；专注10个市场，有机会突破30亿。
　　从品牌经营策略层面看：
　　1　总体上来讲，每个品牌均重视产品质量，均把产品质量作为自身的优势。
　　2　每个白酒品牌对主力产品的品质提升、品质创新上下足了功夫。
　　3　新推出的产品多会在产品包装上做足文章，让本身的产品形象更与时俱进。
　　4　在品牌传播上，形成了共享品牌整体传播(全价格带覆盖品牌)和低端品牌专项传播两大类。
　　5　在渠道与营销执行上，各品牌基本上实施了深度分销、人海战术、终端攻击与拦截手段无缝化。
　　从产品结构层面看：
　　1　就盈利能力而言。低端产品庞大销售额的利税创造水平还是太低，产业魅力不强。
　　2　就市场发展而言，湖北派、北京派、酒中酒霸白酒发挥了“以低带高”的作用，中高档的比例在稳步提升。特别是低端盒酒切入比例较大的湖北派。在中高端市场上，通过品牌提升、产品创新，将会大有作为。
　　3　对于长期处于光瓶阵营的小刀、东北酒而言，如能利用在低端酒市场上打拼的积累，扩张中高端产品，并且实现主力销售，对低端产品的促进作用将是巨大的，对于企业的整体盈利水平、平稳运营非常重要。
　　从品牌发展趋势层面看：
　　1　鄂派、京派这两派20-30亿以上规模的企业，将会利用“以低带高”的策略，加速全国化进程。湖北派将进一步强化江苏、上海、山东、华北市场，实现南北板块衔接；京派将会加速二锅头品类的流通布局，红星的市场覆盖面还会升级，亿元市场数量还会增加，牛栏山作为新锐，将会实现环北京市场、江苏、安徽、广东等市场的深度开发。
　　2　东北派的发展受限，与湖北派营销手段同质化，如果品牌力和产品力开发不足，继续以低端定位往南拓展空间将会非常有限。
　　3　川派在未来三年内，面临高端主业的竞争，低端营销模式尚未建立，很难有所大作为。
　　4　地产派将会持续在本地发力，特别是白酒主产区，中低端酒已经成为地产品牌维护底盘、拓展新盈利来源的新土壤。
　　5　创新派特别是品牌主导的创新派，将拥有“穿山甲”似的市场行走能力，关键是如何持续开发差异化优势、充分利用差异化的生命周期，加快全国化进程。
　　6　低端白酒品牌将持续实施产品升级，低端价格带宽将会持续拉宽。
　　总体上讲，全国低端白酒行业各派品牌发生了如下四大经营方式的转变：
　　1　渠道驱动型转向消费者驱动，渠道竞争主导转向品牌竞争主导。
　　2　“低端突破”转向“以低带高、以高促低”，同时拉大低档带宽。
　　3　区域集群建设转向全国市场规模效应、大板块市场规模效应。
　　4　厂商合作关系由创业合作转向战略型合作。突出大商群体的战略型合作。
　　5　低端品牌的低端价位段竞争将全面转向全价位段竞争，全面挤进中高端市场。
　　6　经营、管理策略同质化将会更加严重，“领先一步”将会持续困难。
　　7　今后五年内，不加速行业整合的现有规模品牌，面临的可能就像中高档酒现在的格局，屈指可数的全国品牌、各派诸侯割据一方，低端市场的操作成本与难度构成区域市场的竞争壁垒。