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本文针对国内医疗设备制造企业普遍存在的生产水平落后的问题，选取M公司血液分析仪生产部作为研究重点，通过运用价值流分析、工序产能平衡分析、流程程序分析、人机作业分析等工具，发现生产现场存在的浪费。然后，运用精益生产的理念与工具对整个生产部门进行改善，最后取得良好的效果，为其他医疗设备制造企业推进精益生产提供了理论与方法依据。