【摘 要】
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内控制度是现代企业经营管理健康发展的基石,是促进企业合规合法参与市场竞争、维护企业自身权益、提升企业质量效益的保障。本文借助“PDCA”循环管理原理对其进行规范化运作、标准化考核、程序化控制和持续化改进的功能运用到了内控制度构建和完善,对提升内控制度构建、减少设计缺陷有积极作用。通过计划、执行、检查、处理四个环节循环不断完善风险点和关键点的甄别、确认,通过强化检查及反馈执行等环节,对企业内控制度提供有效的整改方案,建立更高、更细的标准,使内控制度效果得到了螺旋式提升。
【机 构】
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内蒙古新城宾馆旅游业集团有限责任公司
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内控制度是现代企业经营管理健康发展的基石,是促进企业合规合法参与市场竞争、维护企业自身权益、提升企业质量效益的保障。本文借助“PDCA”循环管理原理对其进行规范化运作、标准化考核、程序化控制和持续化改进的功能运用到了内控制度构建和完善,对提升内控制度构建、减少设计缺陷有积极作用。通过计划、执行、检查、处理四个环节循环不断完善风险点和关键点的甄别、确认,通过强化检查及反馈执行等环节,对企业内控制度提供有效的整改方案,建立更高、更细的标准,使内控制度效果得到了螺旋式提升。
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