论文部分内容阅读
国外承包项目中实报实销合同越来越广泛地取代传统的总承包合同。实报实销合同有很多优点：设计和施工的深度交叉使得项目提前完工，从而减少了通货膨胀对投资的影响，并在一定程度上减少了借款利息；另一个优点就是能够尽早从销售中获益。为了使项目在预算范围内按期完成，建立一套有效而实用的费用／进度控制系统是十分必要的。通过提供实际完成工作量与计划工作量的比较信息，检测工作进展是否正常或与原计划有无偏差，发现存在问题，采取纠偏措施，使项目在可控范围内。笔者重点介绍在实报实销项目中控制直接费用的方法，即监控项目进度、检查直接