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摘 要：目前，我国经济的发展进程开始加快，企业的发展规模开始扩大，财务管理在企业发展中发挥着越来越重要的作用。现阶段，很多企业追求对外投资，扩大经营效益，特别是在我国加入WTO以后，国内企业迎来了良好的发展机遇，但是也面临了严峻的挑战，其中对于财务风险的管理与控制能力是尤为重要的，必须引起企业领导和财务管理部门的高度重视，并且积极制定和实施长期、有效的财务风险管理措施，为企业的科学决策提供必要的依据。 因此，企业应加强财务管理中的风险管理，提高企业的竞争力，本文分析了企业加强财务管理中风险管理的重要性，并提出了进行风险管理的具体措施，旨在提高风险预见能力。
关键字：财务管理；风险管理；管理措施
现阶段，市场经济逐渐成为我国经济发展的主要模式，企业开始对外投资，寻求更为广阔的发展平台。然而，由于部分企业的财政管理提议并不完善，缺乏对企业投资风险的预见性，增加企业的经营风险，并且受到管理理念、模式、方法等各类主客观因素的影响，往往导致企业的预期财务效益难以实现，进而产生经济损失的可能性。在现代企业的财务管理中，财务风险客观存在于各具体环节，企业财务管理部门只有在对国内外市场环境进行准确预测，并且结合企业自身经营和管理实力的基础上，才能逐步强化对于财务风险的管理。 针对这一现象，企业应加强财务管理中的风险管理，加强风险预见性，提高企业的竞争力。
一、加强企业风险预警系统的管理
企业财务财务管理中的风险管理贯彻于企业发展的每一阶段，对此，企业进行风险管理的同时，应先分析财务风险的来源，从而采用行之有效的方式进行企业风险管理，加强对企业风险预警系统的管理。企业主要可以从以下几个方面，进行风险预警系统的管理：
（一）分析企业财务管理问题
风险管理是企业财务管理中的重要组成部分，进行风险管理时，可通过分析财务管理中存在的问题，并针对这一问题提出相应的解决措施。狭义上讲，企业的财务管理主要表现在资金的支出与收入两方面。所谓收入，即主要是针对企业的盈利而言，支出则是企业建设项目的投资。进行财务状况分析时，通过分析企业的支出与收入的比例，分析企业是否存在潜在的经营风险，并建立短期的风险预警系统。对于处于扩大经营范围的企业，则需建立长期的风险预警系统，并采取有效措施，解决发展中的风险，提高企业的运行能力。
（二）风险管理的独立性
很多企业为扩大经营规模，开始发展子公司，由于企业的总公司与旗下子公司的发展中心、财务状况等均存在差异，统一的风险管理无法满足企业发展的需要。因此，企业应根据企业经营的的实际情况，建立风险管理系统。建立总公司的风险预警系统，应站在企业长远运行的高度，提高企业对风险的预见能力，且该风险预警系统应为长期目标。建立子公司风险预警系统时，主要是根据总公司的发展现状，建立短期的风险预警系统。即子公司的风险预警系统依附于总公司的发展目标，同时与其风险预警系统相独立。
（三）更新财务风险信息
随着经济的快速发展，市场信息也随之不断发生变化。进行财务管理中的风险管理时，应结合企业的负债情况、投资比例等综合隐因素，分析市场经济对企业经营的影响。随着经济一体化的发展，企业还应加强对海外市场信息的分析，了解企业项目发展中潜在的危机，为企业管理的决策提供科学依据。
（四）重视风险管理作用
现阶段，很多企业发展经济时，仍然未将风险管理作为企业发展的重点，导致企业受到粗放经济的影响，抑制了企业的发展速度。同时，很多企业未站在战略的高度分析企业的经营现状，增加了企业的运行风险。企业进行项目的投资的最终目的是发展企业经济，满足发展目标。因此，企业在不同的发挥阶段，制定不同的发展战略，主要包括扩张性和收缩性两组发展战略，而财务管理中的风险管理是战略顺利实施的基础。对此，企业应强调站在战略管理的高度实施风险管理；第一，将企业利益的最大化作为风险管理的最终目标。第二，风险管理基础的管理应基于企业财政的发展实际，为企业发展指明方向。
二、加强财务报告风险管理
财务报告是企业风险管理的重要组成的部分，是对企业阶段性发展的总结。但是，很多企业在进行财务管理中的风险管理时，为规范财务报告的内容、模式等，往往存在财务报告编制错误、财务信息缺乏实效性，直接影响着风险管理的质量。针对这一问题，企业应采取有效手段加强对企业财务报告的管理：
（一）规范编制程度
财务报告的编制是进行财务管理的重要环节，财务编制的水平直接影响着财务报告的质量。财务部门主要可以通过以下几个方面的内容，规范财务编制程序：第一，进行财务编制前，对编制阶段的会计凭证进行考核，详细了解企业的各部门的投资与收益情况，充分了解企业发展现状，保证财务信息的准确性。第二，定期组织会议，对上阶段公司的财务状况进行分析，及时反馈财务管理中的问题，并及时进行针对性处理，优化企业运行环境。同时，企业发展中存在的问题进行分析，并对企业下一阶段的发展，提出合理建议。第三，将提出的建议以报告的形式递交给财务部门的会计师进行审核，通过审核后，递交至总经理。第四，经董事会审核通过后，企业可将审核后的公司预算进行对外公布。该方式可有效提高财务编制的准确性和实用性。
（二）加强财务管理
财务风险是对企业经营现状最直接的反映，从一定程度上说，企业财务风险即运营风险。企业进行风险管理时，应先完善企业财务关系系统，企业的经营环境、经营项目一直处于发展变化中。进行企业财务管理时，也应以发展的眼光，看待企业的财务的管理系统，及时根据企业的发展重心的转变，调整财务管理的重心，使之契合企业发展的目标。加强对企业财务管理，不仅可以通过企业的负债、资金流通的管理等，发现企业运行中存在的风险，降低企业运营风险，还能促进企业发展目标的顺利实施，促进企业的良性发展。
（三）提高财务人员专业素质
随着经营环境的改变，对企业财务人员提出了更高的要求。一方面，财务部门工作人员不仅能够将管理学、心理学、会计学等相关知识综合运用于财务管理中，并定期对工作人员进行定期培训。另一方面，财务部分的工作人员应参与到企业项目发展中来，充分了解企业的经营现状，了解项目投入资金，根据企业的发展的需要，及时调整财务管理。
三、资本结构的合理化
通过对外投资扩大企业的经营范围是企业经营效益增长的主要目标，企业获得较大的经济利益的同时，也承担的极大的经营风险。因此，企业进行项目投资时，应对项目的风险和收益进行综合分析，基于企业财务状况、偿债能力等状况，合理投资。企业进行项目投资时，应保证固定资产的稳定发展，提高自身的偿债能力，使得企业的经营结构趋于合理化，提高企业财务的支付能力，降低企业的经营风险。
四、结束语
随着企业经营风险的加大，企业应正视财务管理中风险管理的重要性。对此，企业应根据自身发展实际，完善财务监管系统，充分发挥财务管理中风险管理在企业发展的作用，为企业管理者决策的科学性，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]赵华宇.财务管理理论与实践的风险管理研究[J].科技财富，2013（8）.
[2]于洁，梁霞.HZ集团以财务手段管理建设施工项目风险的做法[J].会计之友，2011（29）.
[3]张玉兰.现代企业财务管理创新：风险管理方法创新[J].现代经济信息，2010（23）.
[4]胡秀琴.集团企业财务风险管理体系的构建——基于ABC集团有限公司的案例研究[D].北京邮电大学：工商管理，2010.
[5]周长胜.浅谈江汉境外石油工程服务项目财务管理[J]. 江汉石油职工大学学报，2013（4）.
关键字：财务管理；风险管理；管理措施
现阶段，市场经济逐渐成为我国经济发展的主要模式，企业开始对外投资，寻求更为广阔的发展平台。然而，由于部分企业的财政管理提议并不完善，缺乏对企业投资风险的预见性，增加企业的经营风险，并且受到管理理念、模式、方法等各类主客观因素的影响，往往导致企业的预期财务效益难以实现，进而产生经济损失的可能性。在现代企业的财务管理中，财务风险客观存在于各具体环节，企业财务管理部门只有在对国内外市场环境进行准确预测，并且结合企业自身经营和管理实力的基础上，才能逐步强化对于财务风险的管理。 针对这一现象，企业应加强财务管理中的风险管理，加强风险预见性，提高企业的竞争力。
一、加强企业风险预警系统的管理
企业财务财务管理中的风险管理贯彻于企业发展的每一阶段，对此，企业进行风险管理的同时，应先分析财务风险的来源，从而采用行之有效的方式进行企业风险管理，加强对企业风险预警系统的管理。企业主要可以从以下几个方面，进行风险预警系统的管理：
（一）分析企业财务管理问题
风险管理是企业财务管理中的重要组成部分，进行风险管理时，可通过分析财务管理中存在的问题，并针对这一问题提出相应的解决措施。狭义上讲，企业的财务管理主要表现在资金的支出与收入两方面。所谓收入，即主要是针对企业的盈利而言，支出则是企业建设项目的投资。进行财务状况分析时，通过分析企业的支出与收入的比例，分析企业是否存在潜在的经营风险，并建立短期的风险预警系统。对于处于扩大经营范围的企业，则需建立长期的风险预警系统，并采取有效措施，解决发展中的风险，提高企业的运行能力。
（二）风险管理的独立性
很多企业为扩大经营规模，开始发展子公司，由于企业的总公司与旗下子公司的发展中心、财务状况等均存在差异，统一的风险管理无法满足企业发展的需要。因此，企业应根据企业经营的的实际情况，建立风险管理系统。建立总公司的风险预警系统，应站在企业长远运行的高度，提高企业对风险的预见能力，且该风险预警系统应为长期目标。建立子公司风险预警系统时，主要是根据总公司的发展现状，建立短期的风险预警系统。即子公司的风险预警系统依附于总公司的发展目标，同时与其风险预警系统相独立。
（三）更新财务风险信息
随着经济的快速发展，市场信息也随之不断发生变化。进行财务管理中的风险管理时，应结合企业的负债情况、投资比例等综合隐因素，分析市场经济对企业经营的影响。随着经济一体化的发展，企业还应加强对海外市场信息的分析，了解企业项目发展中潜在的危机，为企业管理的决策提供科学依据。
（四）重视风险管理作用
现阶段，很多企业发展经济时，仍然未将风险管理作为企业发展的重点，导致企业受到粗放经济的影响，抑制了企业的发展速度。同时，很多企业未站在战略的高度分析企业的经营现状，增加了企业的运行风险。企业进行项目的投资的最终目的是发展企业经济，满足发展目标。因此，企业在不同的发挥阶段，制定不同的发展战略，主要包括扩张性和收缩性两组发展战略，而财务管理中的风险管理是战略顺利实施的基础。对此，企业应强调站在战略管理的高度实施风险管理；第一，将企业利益的最大化作为风险管理的最终目标。第二，风险管理基础的管理应基于企业财政的发展实际，为企业发展指明方向。
二、加强财务报告风险管理
财务报告是企业风险管理的重要组成的部分，是对企业阶段性发展的总结。但是，很多企业在进行财务管理中的风险管理时，为规范财务报告的内容、模式等，往往存在财务报告编制错误、财务信息缺乏实效性，直接影响着风险管理的质量。针对这一问题，企业应采取有效手段加强对企业财务报告的管理：
（一）规范编制程度
财务报告的编制是进行财务管理的重要环节，财务编制的水平直接影响着财务报告的质量。财务部门主要可以通过以下几个方面的内容，规范财务编制程序：第一，进行财务编制前，对编制阶段的会计凭证进行考核，详细了解企业的各部门的投资与收益情况，充分了解企业发展现状，保证财务信息的准确性。第二，定期组织会议，对上阶段公司的财务状况进行分析，及时反馈财务管理中的问题，并及时进行针对性处理，优化企业运行环境。同时，企业发展中存在的问题进行分析，并对企业下一阶段的发展，提出合理建议。第三，将提出的建议以报告的形式递交给财务部门的会计师进行审核，通过审核后，递交至总经理。第四，经董事会审核通过后，企业可将审核后的公司预算进行对外公布。该方式可有效提高财务编制的准确性和实用性。
（二）加强财务管理
财务风险是对企业经营现状最直接的反映，从一定程度上说，企业财务风险即运营风险。企业进行风险管理时，应先完善企业财务关系系统，企业的经营环境、经营项目一直处于发展变化中。进行企业财务管理时，也应以发展的眼光，看待企业的财务的管理系统，及时根据企业的发展重心的转变，调整财务管理的重心，使之契合企业发展的目标。加强对企业财务管理，不仅可以通过企业的负债、资金流通的管理等，发现企业运行中存在的风险，降低企业运营风险，还能促进企业发展目标的顺利实施，促进企业的良性发展。
（三）提高财务人员专业素质
随着经营环境的改变，对企业财务人员提出了更高的要求。一方面，财务部门工作人员不仅能够将管理学、心理学、会计学等相关知识综合运用于财务管理中，并定期对工作人员进行定期培训。另一方面，财务部分的工作人员应参与到企业项目发展中来，充分了解企业的经营现状，了解项目投入资金，根据企业的发展的需要，及时调整财务管理。
三、资本结构的合理化
通过对外投资扩大企业的经营范围是企业经营效益增长的主要目标，企业获得较大的经济利益的同时，也承担的极大的经营风险。因此，企业进行项目投资时，应对项目的风险和收益进行综合分析，基于企业财务状况、偿债能力等状况，合理投资。企业进行项目投资时，应保证固定资产的稳定发展，提高自身的偿债能力，使得企业的经营结构趋于合理化，提高企业财务的支付能力，降低企业的经营风险。
四、结束语
随着企业经营风险的加大，企业应正视财务管理中风险管理的重要性。对此，企业应根据自身发展实际，完善财务监管系统，充分发挥财务管理中风险管理在企业发展的作用，为企业管理者决策的科学性，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]赵华宇.财务管理理论与实践的风险管理研究[J].科技财富，2013（8）.
[2]于洁，梁霞.HZ集团以财务手段管理建设施工项目风险的做法[J].会计之友，2011（29）.
[3]张玉兰.现代企业财务管理创新：风险管理方法创新[J].现代经济信息，2010（23）.
[4]胡秀琴.集团企业财务风险管理体系的构建——基于ABC集团有限公司的案例研究[D].北京邮电大学：工商管理，2010.
[5]周长胜.浅谈江汉境外石油工程服务项目财务管理[J]. 江汉石油职工大学学报，2013（4）.