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摘要：为了以更积极的状态参与市场竞争，企业需要进一步加强成本管理。在新形势下，企业需要以市场和客户为导向，对成本标准进行必要的规划和设计，要在科学分析外部环境的基础上，根据自身的优势和特点，建立合理且完善的目标成本体系，合理控制和节约企业成本。本文先探讨了目标成本法的基本特点，然后对比传统成本方法与目标成本方法的差异，最后分析目标成本法在企业中的实践应用。
关键词：企业;成本管理;目标成本法
目标成本法以市场和广大消费者的实际诉求为导向，从企业战略出发，将成本管理和企业发展过程中所损耗的资源进行结合，设定企业的利润计划，实现对成本的有效管理和控制。该方法需要对供应商、制造商以及供应链进行全过程管理，覆盖产品从前期规划研发、中间生产、升级以及到后续淘汰的整个过程。
一、目标成本法的基本特点
概括地说，目标成本法的基本特点体现在以下三个方面。
（一）坚持以消费者和市场需求为导向
目标成本法需要将消费者和市场需求作为基础，用来确定产品的设计、价格体系以及成本控制目标，这是它的一个显著特点。
（二）强调全过程、全方位以及全人员
全过程是指企业从前期产品方案的提出、投放市场至最终产品退出市场的整个过程。全方位指的是企业从生产管理到后勤保障，从质量控制到战略管理，从员工培养到职责划分等各个部分的工作、企业内外部价值链体系、竞争环境评估、供应链管理以及知识产权管理等。全人员是指在进行目标成本管理时，通过层层分解、逐级落实，保证所有员工都对目标成本的实现肩负责任。
（三）基于未来的成本管理
目标成本并不是对企业当下成本水平的必然体现，而是一种基于事先预期的成本管理办法。所以，在使用目标成本法时，企业需要对自身所处的运营环境展开针对性分析，并考虑自身的发展规划以及实际管理水平。
二、传统成本方法和目标成本方法之间的有效对比
（一）制定基础不同
目标成本法进行成本制定的基础和前提是企业所获得的市场信息以及必要的事前规划，这就要求全体工作人员都必须在各自的岗位上做出最大的努力，才能达成目标成本要求。但与之不同的是，传统的成本管理方式是围绕企业实际生产力以及管理基础进行的。另外，目标成本法强调对市场信息的关注和高度重视，要在整个成本管理过程中保持持续性的关注。
（二）企业产品设计、实施的控制范围存在差异
在传统的成本管理模式下，企业需要关注生产过程中的成本控制行为，尤其强调事中以及事后控制，但忽视了事前控制的关键性。而目标成本法将拥有独立构成的产品作为目标，通过对产品运营的整个阶段进行成本分析，实现了真正意义上的全过程管理和监控。
（三）侧重点不同引发的全过程管理
尽管目标成本法关注企业产品从规划到淘汰的整个过程，但考虑到产品规划到出品阶段的个别环节对于产品的重要性，所谓的全过程管理也必然有所侧重。倘若在产品制造阶段对其进行设计修改，必然会增加成本，因此需要在这一阶段进行成本的预演，让产品包含对未来成本的推测和分析。以此为基础，企业需要综合考量过往的成本水平，进而制定出具有预见性、前瞻性的目标。
三、目标成本法在应用过程中存在的问题
（一）实施环节存在的问题
随着经济全球化节奏的不断加快，企业经济业务所面临的环境变得越来越复杂，无论是原料的供应还是生产加工过程，无论是产品的生产还是交货，都会遇到各种各样的困难以及瓶颈。未来，目标成本法可以用于企业外部供应商、消费者以及下游经销商等方向，但是因为这些因素的变化，导致其彼此之间产生利益冲突，最终影响目标成本的顺利实施。因此，针对过程中有可能出现的冲突和问题，目标成本法的应用自然也面临一定的挑战。为了减少这样的损失和影响，企业需要事先进行渠道的沟通以及交流，设计必要的方案，真正做到有备无患。
（二）员工压力方面的问题
企业成本目标的制定离不开对消费者以及市场需求的考虑，而为了保障目标真正实现，企业需要对其进行分解和落实，确保每个员工的职责和使命能够得到充分落地。在这样一种条件下，很多企业员工所面临的压力和困难会更加突出，坚持以市场为导向，会让企业的成本目标始终被界定在较高的水准和维度上，如此可能会导致部分员工的不适应。除此之外，目标成本需要进行逐级分解和落实，确保落实到企业中每个员工的身上，因此企业在应用时需要考虑这方面的影响和制约，采取多种手段和方式，减少员工的思想障碍，提高其工作积极性。
（三）時间控制方面的问题
因为目标成本法本质上是一种对于市场经济的及时反馈，所以当市场信息出现波动和变化时，必然需要对成本目标进行相应的调整和修改。不可否认的是，意料之外的状况往往会影响企业产品的开发周期以及时间跨度，导致企业运营管理成本增加。更为严重的是，很多产品都有时间方面的要求，一旦整个战线过长就会影响到企业的市场竞争力，使其暴露在巨大的风险中。因此，企业必须提前考虑到这类情况，并采取相应的措施，考虑在怎样的情况下对其进行优化和改进。
四、目标成本法在企业中的实践应用
本文以白酒生产企业为例，展开具体论述。作为传统食品生产行业，白酒生产企业往往面临品牌多、竞争激烈、香型多、种类多以及需求多等行业情形，而为了迎合行业发展的实际诉求，企业往往需要创新品类，并考虑到企业的收入以及利润考核目标。
（一）坚持以市场为导向进行目标成本设计
企业需要结合市场需求以及定位，考虑内部多个产品的特点以及优势，进行目标成本的设计。
1.针对产品进行目标成本规划
对于企业而言，其需要从制度层面设置新品开发管理办法，并成立相应的领导小组，将总经理以及销售、生产、财务和采购负责人全部纳入其中。与此同时，企业在结合市场构想的基础上，对其销售的数量以及价格体系进行设定，并与相关职能部门展开沟通，完成整个产品开发的前期规划。 2.产品目标成本设计
在计划完成之后要进行相应的目标成本设计，在实际操作过程中，企业需要确保内部各个职能部门之间展开合作，借助价值方程（主要利用产品的成本=产品售价-目标利润指导体系）展开设计。在这一过程中，企业内部需要形成一个跨职能、跨部门的产品价格委员會，结合多方面力量，共同协作完成产品的成本设计过程。具体来说，企业在获取目标成本规划后，需要根据规划设计的产品原型，将成本目标分解到具体的细节之处。比如，就白酒制造过程而言，白酒的成本包括直接材料、直接人工、制造费用，其中直接材料又包括瓶、盖、箱、包装袋等，要针对其进行目标性的价值分析。根据价值分析的结果，企业需要将符合计划的目标转移计入下一个阶段，对于不符合目标要求的部分进行改进。
3.产品设计和评价
企业在完成前两个阶段的任务之后，意味着产品进入最后的设计阶段，需要进行相应的价值分析，要尽可能地降低成本，完成基本性的设计。打样之后，企业会转入详细的产品设计和试验生产过程，此时需要关注的是生产过程中有可能会出现的潜在性产品问题以及成本评价，要保证外观的设计以及生产能够实现有效融合。
（二）核算成本差距
企业在进行产品设计时，必须对成本差额保持持续性的关注，目标成本是一种未来成本，其超越了企业的现有实际成本，企业现有的技术水平和设备情况与其存在一定的差距。针对这种差距，企业需要重视产品的规划以及设计过程，借助科学的方法缩小这种差距。比如，在白酒生产企业中，人工目标成本以及实际成本之间存在差异，对此企业可以通过对不同产品、不同生产线上的工时、工序进行动态监控，再导入市场化机制的过程中，充分激发其潜能，减少目标成本与实际成本之间的差异。因此，企业可以通过加减产品工序来测算部分成本差额，进而生成企业的成本规划目标。
（三）对目标成本展开控制
企业在完成目标设计之后，需要以科学的手段对产品的成本进行分解，并将分解的结果用以指导后续的整个生产过程，对成本进行管理和优化。通过分解最终产品成本，白酒企业形成作业目标和实际成本相结合的分析体系，有效降低企业成本。
（四）对目标成本的实施情况进行必要的跟踪和评价
企业产品在进入最终的生产流程后，需要对其实施的结果展开必要的评定。企业内部评价监督需要分析产品的实际结果与预期目标，明确各个作业中心的成本目标完成情况，然后根据既定的考核评价标准，展开相应的考核、奖惩工作，不断提高广大工作人员的积极性，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]庄洪伟.中小企业成本核算存在问题及控制优化分析[J].商场现代化，2015（23）：191-192.
关键词：企业;成本管理;目标成本法
目标成本法以市场和广大消费者的实际诉求为导向，从企业战略出发，将成本管理和企业发展过程中所损耗的资源进行结合，设定企业的利润计划，实现对成本的有效管理和控制。该方法需要对供应商、制造商以及供应链进行全过程管理，覆盖产品从前期规划研发、中间生产、升级以及到后续淘汰的整个过程。
一、目标成本法的基本特点
概括地说，目标成本法的基本特点体现在以下三个方面。
（一）坚持以消费者和市场需求为导向
目标成本法需要将消费者和市场需求作为基础，用来确定产品的设计、价格体系以及成本控制目标，这是它的一个显著特点。
（二）强调全过程、全方位以及全人员
全过程是指企业从前期产品方案的提出、投放市场至最终产品退出市场的整个过程。全方位指的是企业从生产管理到后勤保障，从质量控制到战略管理，从员工培养到职责划分等各个部分的工作、企业内外部价值链体系、竞争环境评估、供应链管理以及知识产权管理等。全人员是指在进行目标成本管理时，通过层层分解、逐级落实，保证所有员工都对目标成本的实现肩负责任。
（三）基于未来的成本管理
目标成本并不是对企业当下成本水平的必然体现，而是一种基于事先预期的成本管理办法。所以，在使用目标成本法时，企业需要对自身所处的运营环境展开针对性分析，并考虑自身的发展规划以及实际管理水平。
二、传统成本方法和目标成本方法之间的有效对比
（一）制定基础不同
目标成本法进行成本制定的基础和前提是企业所获得的市场信息以及必要的事前规划，这就要求全体工作人员都必须在各自的岗位上做出最大的努力，才能达成目标成本要求。但与之不同的是，传统的成本管理方式是围绕企业实际生产力以及管理基础进行的。另外，目标成本法强调对市场信息的关注和高度重视，要在整个成本管理过程中保持持续性的关注。
（二）企业产品设计、实施的控制范围存在差异
在传统的成本管理模式下，企业需要关注生产过程中的成本控制行为，尤其强调事中以及事后控制，但忽视了事前控制的关键性。而目标成本法将拥有独立构成的产品作为目标，通过对产品运营的整个阶段进行成本分析，实现了真正意义上的全过程管理和监控。
（三）侧重点不同引发的全过程管理
尽管目标成本法关注企业产品从规划到淘汰的整个过程，但考虑到产品规划到出品阶段的个别环节对于产品的重要性，所谓的全过程管理也必然有所侧重。倘若在产品制造阶段对其进行设计修改，必然会增加成本，因此需要在这一阶段进行成本的预演，让产品包含对未来成本的推测和分析。以此为基础，企业需要综合考量过往的成本水平，进而制定出具有预见性、前瞻性的目标。
三、目标成本法在应用过程中存在的问题
（一）实施环节存在的问题
随着经济全球化节奏的不断加快，企业经济业务所面临的环境变得越来越复杂，无论是原料的供应还是生产加工过程，无论是产品的生产还是交货，都会遇到各种各样的困难以及瓶颈。未来，目标成本法可以用于企业外部供应商、消费者以及下游经销商等方向，但是因为这些因素的变化，导致其彼此之间产生利益冲突，最终影响目标成本的顺利实施。因此，针对过程中有可能出现的冲突和问题，目标成本法的应用自然也面临一定的挑战。为了减少这样的损失和影响，企业需要事先进行渠道的沟通以及交流，设计必要的方案，真正做到有备无患。
（二）员工压力方面的问题
企业成本目标的制定离不开对消费者以及市场需求的考虑，而为了保障目标真正实现，企业需要对其进行分解和落实，确保每个员工的职责和使命能够得到充分落地。在这样一种条件下，很多企业员工所面临的压力和困难会更加突出，坚持以市场为导向，会让企业的成本目标始终被界定在较高的水准和维度上，如此可能会导致部分员工的不适应。除此之外，目标成本需要进行逐级分解和落实，确保落实到企业中每个员工的身上，因此企业在应用时需要考虑这方面的影响和制约，采取多种手段和方式，减少员工的思想障碍，提高其工作积极性。
（三）時间控制方面的问题
因为目标成本法本质上是一种对于市场经济的及时反馈，所以当市场信息出现波动和变化时，必然需要对成本目标进行相应的调整和修改。不可否认的是，意料之外的状况往往会影响企业产品的开发周期以及时间跨度，导致企业运营管理成本增加。更为严重的是，很多产品都有时间方面的要求，一旦整个战线过长就会影响到企业的市场竞争力，使其暴露在巨大的风险中。因此，企业必须提前考虑到这类情况，并采取相应的措施，考虑在怎样的情况下对其进行优化和改进。
四、目标成本法在企业中的实践应用
本文以白酒生产企业为例，展开具体论述。作为传统食品生产行业，白酒生产企业往往面临品牌多、竞争激烈、香型多、种类多以及需求多等行业情形，而为了迎合行业发展的实际诉求，企业往往需要创新品类，并考虑到企业的收入以及利润考核目标。
（一）坚持以市场为导向进行目标成本设计
企业需要结合市场需求以及定位，考虑内部多个产品的特点以及优势，进行目标成本的设计。
1.针对产品进行目标成本规划
对于企业而言，其需要从制度层面设置新品开发管理办法，并成立相应的领导小组，将总经理以及销售、生产、财务和采购负责人全部纳入其中。与此同时，企业在结合市场构想的基础上，对其销售的数量以及价格体系进行设定，并与相关职能部门展开沟通，完成整个产品开发的前期规划。 2.产品目标成本设计
在计划完成之后要进行相应的目标成本设计，在实际操作过程中，企业需要确保内部各个职能部门之间展开合作，借助价值方程（主要利用产品的成本=产品售价-目标利润指导体系）展开设计。在这一过程中，企业内部需要形成一个跨职能、跨部门的产品价格委员會，结合多方面力量，共同协作完成产品的成本设计过程。具体来说，企业在获取目标成本规划后，需要根据规划设计的产品原型，将成本目标分解到具体的细节之处。比如，就白酒制造过程而言，白酒的成本包括直接材料、直接人工、制造费用，其中直接材料又包括瓶、盖、箱、包装袋等，要针对其进行目标性的价值分析。根据价值分析的结果，企业需要将符合计划的目标转移计入下一个阶段，对于不符合目标要求的部分进行改进。
3.产品设计和评价
企业在完成前两个阶段的任务之后，意味着产品进入最后的设计阶段，需要进行相应的价值分析，要尽可能地降低成本，完成基本性的设计。打样之后，企业会转入详细的产品设计和试验生产过程，此时需要关注的是生产过程中有可能会出现的潜在性产品问题以及成本评价，要保证外观的设计以及生产能够实现有效融合。
（二）核算成本差距
企业在进行产品设计时，必须对成本差额保持持续性的关注，目标成本是一种未来成本，其超越了企业的现有实际成本，企业现有的技术水平和设备情况与其存在一定的差距。针对这种差距，企业需要重视产品的规划以及设计过程，借助科学的方法缩小这种差距。比如，在白酒生产企业中，人工目标成本以及实际成本之间存在差异，对此企业可以通过对不同产品、不同生产线上的工时、工序进行动态监控，再导入市场化机制的过程中，充分激发其潜能，减少目标成本与实际成本之间的差异。因此，企业可以通过加减产品工序来测算部分成本差额，进而生成企业的成本规划目标。
（三）对目标成本展开控制
企业在完成目标设计之后，需要以科学的手段对产品的成本进行分解，并将分解的结果用以指导后续的整个生产过程，对成本进行管理和优化。通过分解最终产品成本，白酒企业形成作业目标和实际成本相结合的分析体系，有效降低企业成本。
（四）对目标成本的实施情况进行必要的跟踪和评价
企业产品在进入最终的生产流程后，需要对其实施的结果展开必要的评定。企业内部评价监督需要分析产品的实际结果与预期目标，明确各个作业中心的成本目标完成情况，然后根据既定的考核评价标准，展开相应的考核、奖惩工作，不断提高广大工作人员的积极性，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]庄洪伟.中小企业成本核算存在问题及控制优化分析[J].商场现代化，2015（23）：191-192.