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(福建省晋江市安海镇培基小学 福建 泉州 362200)
摘 要:精细化管理是学校管理的核心工程。它可以规范学校日常管理、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式,确保管理高效、准确、到位,提升学校工作开展的效率和管理水平,形成带动学校良性发展的健康机制。
关键词:学校管理;精细化;认识感想
聚沙成塔,攒木成舟,天下大事必作于细。细节决定着成败,精益求精才能铸就未来。学校实行精细化管理,它要求在日常工作中每一个步骤都要精心,每一个环节都要精细,每一项工作都要成为精品。精心是态度,精细是过程,精品是成果。苦心孤诣,精心经营是任何一个管理者在关注过程,采撷成果前经历的磨砺。学校管理者应是工作中的有“心”人。精诚所至,金石为开,只有精心做好每一件事,才“一切皆有可能”。怎样才能使我校的精细化管理产生更多的效益呢?感想如下:
精细化管理是学校管理的核心工程。它可以规范学校日常管理、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式,确保管理高效、准确、到位,提升学校工作开展的效率和管理水平,形成带动学校良性发展的健康机制。
精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,每位教职工在每一个岗位上都尽心尽职,把每一项具体的工作都用心做好,在“细”字上做文章,在“实”字上下功夫,做到“人人有事做,事事有人做”、“抓住不落实的人,落实不落实的事”。这样一来就能变一人操心为大家操心,将管理责任具体化、明确化,人人都管理,处处有管理,事事见管理。精细化管理在教育中是“用心工作,爱心育人,真心服务”的教育思想在管理中的具体体现,其目的就是把大家平时看似简单、很容易的事情用心、精心的做好。
建立完善的考核管理机制、细化教职工管理制度,修订完善学校各种管理制度、教学管理制度、学生管理制度。加大对工作业绩、工作量、出勤、常规工作等方面的考核力度,使学校的各项工作制度化,工作目标具体,检查反馈程序明确,量化考核科学、合理。
全力培养高素质的教师队伍。以校本培训为主要途径,使一大批青年教师成长为骨干教师、学科带头人,调动和发挥他们的主动性和积极性。通过“名师培养工程”,使不同层次、不同类别教师的内在潜能得到充分发挥,最大程度地实现其自身价值,使教学骨干不断出现,成为学校教育教学工作的中坚力量。
坚持“校务公开制度”。每学期至少举行三次校务公开两组成员会,学校的发展规划、重大决策、群众反映强烈的问题都要通过校务公开两组成员会解决。实施民主管理,广泛听取群众的意见和建议,充分调动广大教师的工作积极性。
以教学为中心,落实常规教学精细化管理措施。提高教学质量是教学管理的重要指标。因此,教学管理制度的建设、教学管理的基本内容的明确必须做到精细,使教学工作有条不紊,循序渐进,方能取得最大的效益。以人为本,逐步修订完善教学管理制度。抓教学过程管理,全面提高教学质量。学校对教学过程的管理包括备课、上课、作业、辅导、考核等教学基本环节的管理工作。抓课堂教学精细化管理。抓教师习题的精选,增强课堂指导的针对性。抓学生作业的精心布置。布置作业要体现探究性、层次性、开放性,最大限度地减轻学生课业负担。
只有用心,才能更好地發现问题。效率的提高源于问题的解决,而管理工作事倍功半往往是不能准确、及时发现学校管理中存在的疏漏、不足。学校管理无小事,事事都可出问题。当管理者成为“睁眼瞎”,在实施管理制定决策时难以避免“盲人摸象”或“梦里看花雾里望月”的情形,让管理工作成为“胡子眉毛一把抓”或“捡了西瓜丢了芝麻”。毕竟是“兵熊熊一个,将熊熊一窝”啊!
只有用心,才能自发产生责任意识和爱心。没有责任办不好学校,没有爱心办不好教育。在学校管理者的胸中,责任应与爱同住。在管理工作中,没有一件事不值得去做,也没有一个细节细到应该被忽略,山一样的责任重担扛在每个管理者的肩头。缺乏责任意识,危害的不是一个人、一个家庭、一所学校而是一个民族、一个国家。学校管理工作的对象是人——教师、学生,关爱是联结彼此心灵的唯一桥梁。当爱心成为一个学校管理者身上的稀缺无素时,他得不到教师的尊敬与拥戴,更不要再奢求教师把爱心的灯传递下去照亮学生。学生年龄尚幼,心灵脆弱,关爱是他们受教育过程中必需的氧气,缺乏爱的管理必将导致学生灵魂的窒息。
管理出成绩,管理出效益,管理出人才。在今后的学校管理中,一定要更新观念,强化管理,以精细化管理,使学校稳步前进。
“泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深“,学校的精细化管理既不能一蹴而就,也不是高不可攀,它是实实在在的行为,当我们真正把学校管理工作做实做精做细,我们没有理由不相信必将迎来教育的艳阳天。
摘 要:精细化管理是学校管理的核心工程。它可以规范学校日常管理、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式,确保管理高效、准确、到位,提升学校工作开展的效率和管理水平,形成带动学校良性发展的健康机制。
关键词:学校管理;精细化;认识感想
聚沙成塔,攒木成舟,天下大事必作于细。细节决定着成败,精益求精才能铸就未来。学校实行精细化管理,它要求在日常工作中每一个步骤都要精心,每一个环节都要精细,每一项工作都要成为精品。精心是态度,精细是过程,精品是成果。苦心孤诣,精心经营是任何一个管理者在关注过程,采撷成果前经历的磨砺。学校管理者应是工作中的有“心”人。精诚所至,金石为开,只有精心做好每一件事,才“一切皆有可能”。怎样才能使我校的精细化管理产生更多的效益呢?感想如下:
精细化管理是学校管理的核心工程。它可以规范学校日常管理、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式,确保管理高效、准确、到位,提升学校工作开展的效率和管理水平,形成带动学校良性发展的健康机制。
精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,每位教职工在每一个岗位上都尽心尽职,把每一项具体的工作都用心做好,在“细”字上做文章,在“实”字上下功夫,做到“人人有事做,事事有人做”、“抓住不落实的人,落实不落实的事”。这样一来就能变一人操心为大家操心,将管理责任具体化、明确化,人人都管理,处处有管理,事事见管理。精细化管理在教育中是“用心工作,爱心育人,真心服务”的教育思想在管理中的具体体现,其目的就是把大家平时看似简单、很容易的事情用心、精心的做好。
建立完善的考核管理机制、细化教职工管理制度,修订完善学校各种管理制度、教学管理制度、学生管理制度。加大对工作业绩、工作量、出勤、常规工作等方面的考核力度,使学校的各项工作制度化,工作目标具体,检查反馈程序明确,量化考核科学、合理。
全力培养高素质的教师队伍。以校本培训为主要途径,使一大批青年教师成长为骨干教师、学科带头人,调动和发挥他们的主动性和积极性。通过“名师培养工程”,使不同层次、不同类别教师的内在潜能得到充分发挥,最大程度地实现其自身价值,使教学骨干不断出现,成为学校教育教学工作的中坚力量。
坚持“校务公开制度”。每学期至少举行三次校务公开两组成员会,学校的发展规划、重大决策、群众反映强烈的问题都要通过校务公开两组成员会解决。实施民主管理,广泛听取群众的意见和建议,充分调动广大教师的工作积极性。
以教学为中心,落实常规教学精细化管理措施。提高教学质量是教学管理的重要指标。因此,教学管理制度的建设、教学管理的基本内容的明确必须做到精细,使教学工作有条不紊,循序渐进,方能取得最大的效益。以人为本,逐步修订完善教学管理制度。抓教学过程管理,全面提高教学质量。学校对教学过程的管理包括备课、上课、作业、辅导、考核等教学基本环节的管理工作。抓课堂教学精细化管理。抓教师习题的精选,增强课堂指导的针对性。抓学生作业的精心布置。布置作业要体现探究性、层次性、开放性,最大限度地减轻学生课业负担。
只有用心,才能更好地發现问题。效率的提高源于问题的解决,而管理工作事倍功半往往是不能准确、及时发现学校管理中存在的疏漏、不足。学校管理无小事,事事都可出问题。当管理者成为“睁眼瞎”,在实施管理制定决策时难以避免“盲人摸象”或“梦里看花雾里望月”的情形,让管理工作成为“胡子眉毛一把抓”或“捡了西瓜丢了芝麻”。毕竟是“兵熊熊一个,将熊熊一窝”啊!
只有用心,才能自发产生责任意识和爱心。没有责任办不好学校,没有爱心办不好教育。在学校管理者的胸中,责任应与爱同住。在管理工作中,没有一件事不值得去做,也没有一个细节细到应该被忽略,山一样的责任重担扛在每个管理者的肩头。缺乏责任意识,危害的不是一个人、一个家庭、一所学校而是一个民族、一个国家。学校管理工作的对象是人——教师、学生,关爱是联结彼此心灵的唯一桥梁。当爱心成为一个学校管理者身上的稀缺无素时,他得不到教师的尊敬与拥戴,更不要再奢求教师把爱心的灯传递下去照亮学生。学生年龄尚幼,心灵脆弱,关爱是他们受教育过程中必需的氧气,缺乏爱的管理必将导致学生灵魂的窒息。
管理出成绩,管理出效益,管理出人才。在今后的学校管理中,一定要更新观念,强化管理,以精细化管理,使学校稳步前进。
“泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深“,学校的精细化管理既不能一蹴而就,也不是高不可攀,它是实实在在的行为,当我们真正把学校管理工作做实做精做细,我们没有理由不相信必将迎来教育的艳阳天。