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【摘 要】随着我国社会主义市场经济的不断发展与进步，使得我国医院的性质也发生了一定的变化，由传统的社会公益性逐渐转变成了双重的属性，也就是兼具了社会公益性和市场性，这样就使得医院采取的传统的财务管理方式难以适应当前新形势的发展需要。本文通过对当前我国医院在财务管理方面存在的问题和不足进行分析，提出了几点加强医院财务管理的措施和建议，对相关的医院财务管理人员提升医院的核心竞争力具有一定的参考价值。
【关键词】医院建设；财务管理；竞争力
医院财务管理工作是对医院的资金进行分配和使用等业务来加以计划和控制的一项工作，同时也是医院管理工作中一个十分重要的组成部分。在计划经济的体制之下，我国的医院财务管理实行的是差额的预算管理，但是在市场经济体制之下，我国政府对医院等医疗机构的投入开始出现了逐年下降的趋势，再加上经济发展使得现代人们对于健康的重视程度也逐渐提高，就导致了医疗机构之间竞争的激烈。因此医院如何对有限的资金来进行合理的、科学的利用就成为了医院的财务管理人员需要考虑的一个重要的问题。
一、当前我国医院财务管理工作的不足
1.财务管理人员的素质有待提高
当前我国大多数的医院都普遍存在着财务管理人员素质不高的现象，这些管理人员普遍都不是财经类专业，只是对财务核算等工作的环节有所了解，当需要对具体的财务问题进行决策时他们就显得力不从心。此外财务管理人员的理财意识也比较落后，理财的方式陈旧。缺乏一定的积极性和主动性，没有创新精神。
2.预算管理机制不完善
近几年来，我国推行了全面预算，但是在这个过程中预算管理机制的一些问题和弊端也逐渐的暴露出来。一些医院的财务管理人员对于预算管理的认识还存在误区，没有加大对这项工作的重视力度。认为这项工作只是一种形式，不具备一定的控制性，不会对医院的管理水平和发展有所影响。这种错误的认识就会使得预算管理工作缺乏必要的论证和评价的过程，缺乏一定的可操作性。
3.管理人员风险意识比较淡薄
我国很多医院的财务管理人员风险防范意识还比较淡薄，例如：普遍存在着乱投资等问题。尤其是最近几年，个别医院涉足了股票等风险比较高的行业，这就会在很大的程度上加大医院的经营风险。此外医院的负债也日益严重，很多的医院为了提升自身的竞争力，盲目地进行规模的扩大和项目的引进，导致资产结构发生了变化，存在极大的财务风险。
二、加强医院财务管理工作的建议
1.更新传统的管理观念
面对当前激烈的市场竞争，我国的医院财务管理人员需要转变传统的财务管理观念，树立起全新的财务管理理念，只有这样才能够促进财务管理水平的逐渐提高，促进医院核心竞争力的提升。财务管理人员要解放思想，用高效的服务来提升医院的市场竞争力，建立起一个科学的财务管理体系，使得医院的职工都能够参与到理财工作之中。
医院属于社会的服务机构，因此不应该将市场化作为改革的目标和方向，应该将医院的公益性放在首位，从而对卫生医疗体制加以完善，实现资源的优化配置。可以将市场作为一种调节的方式，但是政府仍然应该处于主导的位置，建立起相应的政府补偿机制。医院的财务管理人员还要对管理的目标加以明确，对这项工作进行准确的定位。
2.提升财务管理人员的素质
医院财务管理人员的素质和业务水平会在很大的程度上对医院财务管理工作的质量产生影响，所以医院的管理人员应该加强财务管理队伍建设，提升他们的思想觉悟和专业技能。可以开展不同形式的思想道德活动，定期地对财务管理人员进行培训，培养他们爱岗敬业和自律意识，使得他们能够对财务管理制度自觉的加以遵守，更好地要求自己，维护医院的利益。此外，医院的财务管理人员还应该具备较高的专业操作水平，所以他们应该通过不断的学习来提升自身的综合素质，对观念加以更新，正确的发挥出监督的作用，从而使得医院的资金能够更加的协调，促进医院经济效益的全面提升。
3.加强预算管理
医院要采取全面的预算管理，只有这样才能够促进资金使用效率的全面提高，医院的财务管理人员要按照医院的财务收支计划来开展预算管理工作，遵循量入为出以及统筹兼顾的原则，对支出的分类加以规范，对预算的编制进行细化，促进预算编制效益的提升。医院还要建立起预算管理的组织，并且对医院内部的预算管理制度加以完善，根据现金的流入量来对现金的流出量进行安排。最后医院还要建立起相应的考核机制，定期地对不同部门预算的执行情况进行分析和考核，及时地对预算的管理方式加以调整。
4.提高管理人员的风险意识
当前我国的市场环境正在处在不断的变化之中，所以医院会面临前所未有的财务风险，因此财务管理人员应该提升自身的风险防范意识，强化风险管理，只有这样才能够确保医院的健康发展。财务管理人员还要建立起相应的预警机制，做好财务的分析与评价的工作。
三、结语
综上所述，在现代医院的管理工作中，财务管理工作处于核心的地位，并且在医院的生产和发展的过程中发挥着十分重要的作用。只有做好医院的财务管理工作，才能够促进医院经济效益的提升，更好地为患者提供优质的服务，提升财务管理人员的竞争意识，强化他们的责任意识，加强对医院财务管理工作的重视程度，加强预算管理工作，完善医院的财务管理机制和管理体系，促进医院核心竞争力的提升。
参考文献：
[1]陈彤华.浅谈医院财务管理存在的问题与对策[J].河北职工医学院学报，2008（05）
[2]王肖莉.医院财务管理中存在的问题分析及对策[J].中国医药导报，2008（02）
【关键词】医院建设；财务管理；竞争力
医院财务管理工作是对医院的资金进行分配和使用等业务来加以计划和控制的一项工作，同时也是医院管理工作中一个十分重要的组成部分。在计划经济的体制之下，我国的医院财务管理实行的是差额的预算管理，但是在市场经济体制之下，我国政府对医院等医疗机构的投入开始出现了逐年下降的趋势，再加上经济发展使得现代人们对于健康的重视程度也逐渐提高，就导致了医疗机构之间竞争的激烈。因此医院如何对有限的资金来进行合理的、科学的利用就成为了医院的财务管理人员需要考虑的一个重要的问题。
一、当前我国医院财务管理工作的不足
1.财务管理人员的素质有待提高
当前我国大多数的医院都普遍存在着财务管理人员素质不高的现象，这些管理人员普遍都不是财经类专业，只是对财务核算等工作的环节有所了解，当需要对具体的财务问题进行决策时他们就显得力不从心。此外财务管理人员的理财意识也比较落后，理财的方式陈旧。缺乏一定的积极性和主动性，没有创新精神。
2.预算管理机制不完善
近几年来，我国推行了全面预算，但是在这个过程中预算管理机制的一些问题和弊端也逐渐的暴露出来。一些医院的财务管理人员对于预算管理的认识还存在误区，没有加大对这项工作的重视力度。认为这项工作只是一种形式，不具备一定的控制性，不会对医院的管理水平和发展有所影响。这种错误的认识就会使得预算管理工作缺乏必要的论证和评价的过程，缺乏一定的可操作性。
3.管理人员风险意识比较淡薄
我国很多医院的财务管理人员风险防范意识还比较淡薄，例如：普遍存在着乱投资等问题。尤其是最近几年，个别医院涉足了股票等风险比较高的行业，这就会在很大的程度上加大医院的经营风险。此外医院的负债也日益严重，很多的医院为了提升自身的竞争力，盲目地进行规模的扩大和项目的引进，导致资产结构发生了变化，存在极大的财务风险。
二、加强医院财务管理工作的建议
1.更新传统的管理观念
面对当前激烈的市场竞争，我国的医院财务管理人员需要转变传统的财务管理观念，树立起全新的财务管理理念，只有这样才能够促进财务管理水平的逐渐提高，促进医院核心竞争力的提升。财务管理人员要解放思想，用高效的服务来提升医院的市场竞争力，建立起一个科学的财务管理体系，使得医院的职工都能够参与到理财工作之中。
医院属于社会的服务机构，因此不应该将市场化作为改革的目标和方向，应该将医院的公益性放在首位，从而对卫生医疗体制加以完善，实现资源的优化配置。可以将市场作为一种调节的方式，但是政府仍然应该处于主导的位置，建立起相应的政府补偿机制。医院的财务管理人员还要对管理的目标加以明确，对这项工作进行准确的定位。
2.提升财务管理人员的素质
医院财务管理人员的素质和业务水平会在很大的程度上对医院财务管理工作的质量产生影响，所以医院的管理人员应该加强财务管理队伍建设，提升他们的思想觉悟和专业技能。可以开展不同形式的思想道德活动，定期地对财务管理人员进行培训，培养他们爱岗敬业和自律意识，使得他们能够对财务管理制度自觉的加以遵守，更好地要求自己，维护医院的利益。此外，医院的财务管理人员还应该具备较高的专业操作水平，所以他们应该通过不断的学习来提升自身的综合素质，对观念加以更新，正确的发挥出监督的作用，从而使得医院的资金能够更加的协调，促进医院经济效益的全面提升。
3.加强预算管理
医院要采取全面的预算管理，只有这样才能够促进资金使用效率的全面提高，医院的财务管理人员要按照医院的财务收支计划来开展预算管理工作，遵循量入为出以及统筹兼顾的原则，对支出的分类加以规范，对预算的编制进行细化，促进预算编制效益的提升。医院还要建立起预算管理的组织，并且对医院内部的预算管理制度加以完善，根据现金的流入量来对现金的流出量进行安排。最后医院还要建立起相应的考核机制，定期地对不同部门预算的执行情况进行分析和考核，及时地对预算的管理方式加以调整。
4.提高管理人员的风险意识
当前我国的市场环境正在处在不断的变化之中，所以医院会面临前所未有的财务风险，因此财务管理人员应该提升自身的风险防范意识，强化风险管理，只有这样才能够确保医院的健康发展。财务管理人员还要建立起相应的预警机制，做好财务的分析与评价的工作。
三、结语
综上所述，在现代医院的管理工作中，财务管理工作处于核心的地位，并且在医院的生产和发展的过程中发挥着十分重要的作用。只有做好医院的财务管理工作，才能够促进医院经济效益的提升，更好地为患者提供优质的服务，提升财务管理人员的竞争意识，强化他们的责任意识，加强对医院财务管理工作的重视程度，加强预算管理工作，完善医院的财务管理机制和管理体系，促进医院核心竞争力的提升。
参考文献：
[1]陈彤华.浅谈医院财务管理存在的问题与对策[J].河北职工医学院学报，2008（05）
[2]王肖莉.医院财务管理中存在的问题分析及对策[J].中国医药导报，2008（02）