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摘要：我国的城市化随着国民经济的不断增长也在高速的推进中，在此期间各行各业都得到了极大的促进，其中的建筑行业更是处在了不断上升的阶段。然而如今的世界却处于了能源与资源越来越紧缺的时代，竞争环境异常激烈的市场为建筑工程企业带来了极大的困难，因此如今的工程造价控制就变成了建筑企业所面临的一项重要任务。企业需要做到良好的工程预算，对工程造价进行成本优化与动态管理，逐步的取得市场的认可，占据市场的一席之地，从而获取到最大的利润。笔者将结合自身多年对工程造价管理的经验入手，深入的讨论其的动态管理与成本优化控制分析，以期可以为相关行业提出一些参考性的建议。
关键词：建筑工程；动态管理；成本优化
1、前言
在如今我国市场经济的大背景下，各行各业都处在了竞争异常激烈的环境之中。企业如何能够在这种环境下生存并得到长远发展，已经成为了各个企业所需要考虑的重点难题。建筑工程企业为了适应市场的环境，需要细化管理工作，对企业中所出现的问题进行及时的处理与解决，采取动态管理的方法对工程造价进行控制，并对建筑工程预算有着更高的重视，利用科学、精准的造价管理方法，从而实现成本优化的控制，为企业带来更高的效益与营收。
2、建筑工程造价中的成本优化与动态管理分析
2.1全寿命周期内部控制原则
工程建设的最初阶段到工程竣工完成之后的全过程称之为“全寿命周期”，而在全寿命周期中的成本之和称为“全寿命周期成本”，全寿命周期成本包含了整个工程建设之前、建设过程中以及建设完成之后。在实际的工程造价控制管理上，不同的建筑工程有着大同小异的建设过程，很多潜在的内部与外部因素都会对工程造价带来一定的影响，这些影响是不确定的，所以为了能够在全寿命周期内对成本造价进行有效的控制，就需要引入造价最小化的指导原则，对整个建设工程进行细化管理，采用科学合理的决策进行投资，采取合适的设计方案进行施工[1]。
2.2全过程控制分析
如今很多的建筑企业只关注建设之前到竣工阶段的预算成本，也就是过分关注“全周期成本”控制，这种控制态度与手段虽然可以取得一定的成果，却也暴露出了不少的问题。因为很多的工程具有大量的细节，这些细节部分通常称之为“隐蔽性工程”，这些隐蔽性工程很难进行确认，导致了对其的成本控制很难有效的进行，只有当隐蔽工程出现成本问题的时候，相关的人员才会发现，但却已经造成了无法挽回的损失。因此，企业需要加强全过程的成本控制，对整个工程项目的每一个细节都不能放过，需要对将成本造价控制的任务进行细化，让预算的作用更加的突出，对造价的因素考虑的更加全面。
2.3全方位控制
建筑工程有着一定的特殊性，其需要进行一次完工，且造价成本普遍较高，所以为了能够使得利益达到最大化，就应当对建筑材料的价格、人工的成本支出、机械设备的采购使用等都进行统筹的规划，纳入进预算的范围中。企业的规划人员需要对市场有着敏锐的反应力，对市场中的价格波动有着实时的关注，并建立相应的反馈机制，对所有可能或者已经出现的价格都进行第一时间的处理。一旦发现了有人在工程预算中存在造假或者其他等不良行为的时候，反馈机制应当立即启動，将信息传达到多高额部门。成本控制的相关单位与部门需要即刻采取强有力的措施，抑制住可能发生的不良反应，平衡工程的造价成本，采取动态性的管理手段，最终达成经济造价的目标[2]。
3、动态管理和成本控制在工程造价阶段的策略
3.1工程准备阶段的分析
如今的建筑企业想要获得一项工程任务，普遍都需要经过招标的过程。在招标之初，建筑企业需要对整个工程项目进行仔细的设计，并将招标过程中的特点与不足直接反馈到工程的管理部门，以便工程管理部门能够有着先前的准备。设计人员需要不断的完善设计方案，在保证设计质量的前提下，还能对工程的价格预算进行更好的控制。比如某市的A建筑企业经过了系统的计算后，对一项招标工程作出了400万的准确预估，然而B公司却可以只需要用250万就能够完成。A企业肯定不会承认B公司的合法性，经过推断可以得知B公司必然是存在偷工减料、行贿受贿等违法行为，才以如此低的价格进行竞标。因此招标的单位往往会定下自己的底标，同时还会对所有的竞标公司进行信誉度、施工资质与其他方面的能力进行审查，选择出最优的施工单位获得投标。这样不但可以保证施工的质量与工期，还会尽可能的降低了工程的成本投入[3]。
3.2施工阶段的分析
经过了施工开始阶段的成本优化与动态管理分析，接下来是施工的进行阶段。正式的进入到施工阶段后，所需要的资金成本投入比初期要更加的多，因此施工阶段的成本造价也成为了全过程成本控制最重要的组成部分。施工方需要严格的根据施工的设计方案与双方所签订的有效合同进行，并要对整个工程期间所可能发生的不利因素都进行充分的考虑，协调好各个方面之间的关系。施工方应当对施工阶段所发生的技术与经济问题认真的对待与分析，采取切合实际的管理方法，最大程度的对项目成本进行控制[4]。比如在某市中，A建筑公司通过合理的方式取得了B工程项目的投标，并在2016年1月10日开工，总的投资为两个亿，工期的时间为650天，项目的总面积为68852km2，地下一共有三层，地上有28层。在本次的工程项目里，企业采取了行之有效的成本控制与动态管理，对所有的费用包括人工成本与材料选购等都进行着重的分析，并对市场的价格波动采取了实时的反馈，同时与信誉良好的公司进行合作，对不同的材料与设备选购货比三家，从而选择出物美价廉的选购对象。这样，在物质的成本上就可以至少节省下超过500万的成本预算。而在人工方面，选择优质的劳务输出公司，并保障人力的稳定性，还可以节省出奖金100万的人工成本预算。这样，本次工程不但可以节省下超过600万的成本支出，还将预定的竣工工期650天提前到了613天，提前完工，从而实现了工程效益的最大化。 3.3竣工阶段的分析
建筑工程在经历过了建设的招标设计初期、施工阶段后，在竣工的阶段也需要进行工程造价的计算管理。工程竣工阶段的造价管理是全过程造价管理的最后一个阶段，需要相关的单位与人员收集好资料并进行结算整理。竣工阶段的结算与整个项目的经济效益息息相关，有着极大的关联性。在对竣工阶段进行成本优化和动态性管理时候，需要将初始阶段的中标价和施工中间的材料、设备和人工等费用全部计算录入，包括了项目违约所收取的额外赔偿与补助费用等。工程的竣工阶段需要对工程量进行系统的计算，并按照相关的规定对收费的标准重新的审核，并将审核的数据递交给建设单位审计部门，让其对工程的总成本进行分析，并利用特定的公式与财务报告进行对比[5]。比如针对项目招标阶段的费用与设计预估的费用进行对比，查看其的差异性是否在可控的范围之内；工程项目进行中的对设备与材料的选购，是否严格的按照市场的规律进行的，如果发现有较大的出入，一定要第一时间进行处理，查明原因。建筑工程中很多经济技术资料也需要进行分析与研究，总结出经验和教训，这对与后续再次的招标施工有着很大的借鉴作用。
另外，还需要注明建筑工程涉及的领域较多，所以对建筑工程进行验收与审核过程，需要严格的按照合同进行，对每一个细节、每一个账目都要进行审查，不能有一丝的遗漏，即便在竣工的阶段，也要对相关的支出和开销核对与确定，最后整理过后形成账目记录。数据的记录与归纳必须完整，不能出现差错，这样才能最大程度的反应出实际的工程开销与成本情况，以便对其进行优化控制和动态管理。
4、结束语
为了能够适应竞争越来越激烈的市场，如今的建筑工程单位需要对造价进行成本优化和动态管理，企业中的设计与管理者应当对此展开进一步的分析和研究，由于这项工作较为的复杂和繁琐，所以要有科学的思维态度与认真的工作责任。对于建筑工程而言，工程的造价是其中的核心环节，需要有多个部门进行配合与协作，才能确保工程成本的控制。企业应当鼓励员工多多的参与其中，促使成本管理的科学化、动态化，周期化，保障工程合理的进行。
参考文献：
[1]缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材，2015，16：267-268.
[2]李嘉健.建筑工程造价的动态管理与成本优化浅谈[J/OL].科技创新导报，2016.31.035.
[3]张伟伟.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016，05：73-74.
[4]張金鹏.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].江西建材，2016，20：240+244.
[5]杨圣山.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究[J].建筑知识，2016，09：171+176.
作者信息：李世军，1969/10，女，高级工程师，本科，成都建筑材料工业设计研究院有限公司，工程造价方向，成本控制及管理。
关键词：建筑工程；动态管理；成本优化
1、前言
在如今我国市场经济的大背景下，各行各业都处在了竞争异常激烈的环境之中。企业如何能够在这种环境下生存并得到长远发展，已经成为了各个企业所需要考虑的重点难题。建筑工程企业为了适应市场的环境，需要细化管理工作，对企业中所出现的问题进行及时的处理与解决，采取动态管理的方法对工程造价进行控制，并对建筑工程预算有着更高的重视，利用科学、精准的造价管理方法，从而实现成本优化的控制，为企业带来更高的效益与营收。
2、建筑工程造价中的成本优化与动态管理分析
2.1全寿命周期内部控制原则
工程建设的最初阶段到工程竣工完成之后的全过程称之为“全寿命周期”，而在全寿命周期中的成本之和称为“全寿命周期成本”，全寿命周期成本包含了整个工程建设之前、建设过程中以及建设完成之后。在实际的工程造价控制管理上，不同的建筑工程有着大同小异的建设过程，很多潜在的内部与外部因素都会对工程造价带来一定的影响，这些影响是不确定的，所以为了能够在全寿命周期内对成本造价进行有效的控制，就需要引入造价最小化的指导原则，对整个建设工程进行细化管理，采用科学合理的决策进行投资，采取合适的设计方案进行施工[1]。
2.2全过程控制分析
如今很多的建筑企业只关注建设之前到竣工阶段的预算成本，也就是过分关注“全周期成本”控制，这种控制态度与手段虽然可以取得一定的成果，却也暴露出了不少的问题。因为很多的工程具有大量的细节，这些细节部分通常称之为“隐蔽性工程”，这些隐蔽性工程很难进行确认，导致了对其的成本控制很难有效的进行，只有当隐蔽工程出现成本问题的时候，相关的人员才会发现，但却已经造成了无法挽回的损失。因此，企业需要加强全过程的成本控制，对整个工程项目的每一个细节都不能放过，需要对将成本造价控制的任务进行细化，让预算的作用更加的突出，对造价的因素考虑的更加全面。
2.3全方位控制
建筑工程有着一定的特殊性，其需要进行一次完工，且造价成本普遍较高，所以为了能够使得利益达到最大化，就应当对建筑材料的价格、人工的成本支出、机械设备的采购使用等都进行统筹的规划，纳入进预算的范围中。企业的规划人员需要对市场有着敏锐的反应力，对市场中的价格波动有着实时的关注，并建立相应的反馈机制，对所有可能或者已经出现的价格都进行第一时间的处理。一旦发现了有人在工程预算中存在造假或者其他等不良行为的时候，反馈机制应当立即启動，将信息传达到多高额部门。成本控制的相关单位与部门需要即刻采取强有力的措施，抑制住可能发生的不良反应，平衡工程的造价成本，采取动态性的管理手段，最终达成经济造价的目标[2]。
3、动态管理和成本控制在工程造价阶段的策略
3.1工程准备阶段的分析
如今的建筑企业想要获得一项工程任务，普遍都需要经过招标的过程。在招标之初，建筑企业需要对整个工程项目进行仔细的设计，并将招标过程中的特点与不足直接反馈到工程的管理部门，以便工程管理部门能够有着先前的准备。设计人员需要不断的完善设计方案，在保证设计质量的前提下，还能对工程的价格预算进行更好的控制。比如某市的A建筑企业经过了系统的计算后，对一项招标工程作出了400万的准确预估，然而B公司却可以只需要用250万就能够完成。A企业肯定不会承认B公司的合法性，经过推断可以得知B公司必然是存在偷工减料、行贿受贿等违法行为，才以如此低的价格进行竞标。因此招标的单位往往会定下自己的底标，同时还会对所有的竞标公司进行信誉度、施工资质与其他方面的能力进行审查，选择出最优的施工单位获得投标。这样不但可以保证施工的质量与工期，还会尽可能的降低了工程的成本投入[3]。
3.2施工阶段的分析
经过了施工开始阶段的成本优化与动态管理分析，接下来是施工的进行阶段。正式的进入到施工阶段后，所需要的资金成本投入比初期要更加的多，因此施工阶段的成本造价也成为了全过程成本控制最重要的组成部分。施工方需要严格的根据施工的设计方案与双方所签订的有效合同进行，并要对整个工程期间所可能发生的不利因素都进行充分的考虑，协调好各个方面之间的关系。施工方应当对施工阶段所发生的技术与经济问题认真的对待与分析，采取切合实际的管理方法，最大程度的对项目成本进行控制[4]。比如在某市中，A建筑公司通过合理的方式取得了B工程项目的投标，并在2016年1月10日开工，总的投资为两个亿，工期的时间为650天，项目的总面积为68852km2，地下一共有三层，地上有28层。在本次的工程项目里，企业采取了行之有效的成本控制与动态管理，对所有的费用包括人工成本与材料选购等都进行着重的分析，并对市场的价格波动采取了实时的反馈，同时与信誉良好的公司进行合作，对不同的材料与设备选购货比三家，从而选择出物美价廉的选购对象。这样，在物质的成本上就可以至少节省下超过500万的成本预算。而在人工方面，选择优质的劳务输出公司，并保障人力的稳定性，还可以节省出奖金100万的人工成本预算。这样，本次工程不但可以节省下超过600万的成本支出，还将预定的竣工工期650天提前到了613天，提前完工，从而实现了工程效益的最大化。 3.3竣工阶段的分析
建筑工程在经历过了建设的招标设计初期、施工阶段后，在竣工的阶段也需要进行工程造价的计算管理。工程竣工阶段的造价管理是全过程造价管理的最后一个阶段，需要相关的单位与人员收集好资料并进行结算整理。竣工阶段的结算与整个项目的经济效益息息相关，有着极大的关联性。在对竣工阶段进行成本优化和动态性管理时候，需要将初始阶段的中标价和施工中间的材料、设备和人工等费用全部计算录入，包括了项目违约所收取的额外赔偿与补助费用等。工程的竣工阶段需要对工程量进行系统的计算，并按照相关的规定对收费的标准重新的审核，并将审核的数据递交给建设单位审计部门，让其对工程的总成本进行分析，并利用特定的公式与财务报告进行对比[5]。比如针对项目招标阶段的费用与设计预估的费用进行对比，查看其的差异性是否在可控的范围之内；工程项目进行中的对设备与材料的选购，是否严格的按照市场的规律进行的，如果发现有较大的出入，一定要第一时间进行处理，查明原因。建筑工程中很多经济技术资料也需要进行分析与研究，总结出经验和教训，这对与后续再次的招标施工有着很大的借鉴作用。
另外，还需要注明建筑工程涉及的领域较多，所以对建筑工程进行验收与审核过程，需要严格的按照合同进行，对每一个细节、每一个账目都要进行审查，不能有一丝的遗漏，即便在竣工的阶段，也要对相关的支出和开销核对与确定，最后整理过后形成账目记录。数据的记录与归纳必须完整，不能出现差错，这样才能最大程度的反应出实际的工程开销与成本情况，以便对其进行优化控制和动态管理。
4、结束语
为了能够适应竞争越来越激烈的市场，如今的建筑工程单位需要对造价进行成本优化和动态管理，企业中的设计与管理者应当对此展开进一步的分析和研究，由于这项工作较为的复杂和繁琐，所以要有科学的思维态度与认真的工作责任。对于建筑工程而言，工程的造价是其中的核心环节，需要有多个部门进行配合与协作，才能确保工程成本的控制。企业应当鼓励员工多多的参与其中，促使成本管理的科学化、动态化，周期化，保障工程合理的进行。
参考文献：
[1]缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材，2015，16：267-268.
[2]李嘉健.建筑工程造价的动态管理与成本优化浅谈[J/OL].科技创新导报，2016.31.035.
[3]张伟伟.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016，05：73-74.
[4]張金鹏.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].江西建材，2016，20：240+244.
[5]杨圣山.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究[J].建筑知识，2016，09：171+176.
作者信息：李世军，1969/10，女，高级工程师，本科，成都建筑材料工业设计研究院有限公司，工程造价方向，成本控制及管理。