[摘 要]随着时代的发展，我国社会与经济发展得越来越迅速。在全新的时代背景下，涌现了一批新兴职业，高级经济师就是一个全新的职业。高级经济师这一岗位的主要作用是以知识来带动企业获得更多的经济效益，高级经济师是一个与人力资源管理有着十分密切关系的岗位。想要推动企业在激烈的竞争中得到更好的发展，则必须要注重对高级经济师人力资源进行科学有效的管理，充分认识到高级经济师对于企业发展的重要性，将更多的时间和精力放在培养尖端的优秀人才上，对于优秀人才进行科学合理的分配，激发工作人员的工作积极性，这样能够为企业谋求更加稳定的发展。文章在具体的研究过程中从四方面入手，对于当前高级经济师人力资源管理存在的问题进行了分析，并且根据现存问题提出了切实可行的解决策略。
　　[关键词]高级经济师;人力资源管理;企业战略
　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.25.109
　　 近几年，我国经济快速发展，使得高级经济师逐渐受到了人们的重视。目前高级经济师是一个十分热门的职业，其能为企业的发展带来全新的活力，能够不断减少企业的成本投入，帮助企业获得更高的经济效益。企业在发展过程中需要不断吸引人才和培养人才，将人才匹配到合适的岗位上，充分发挥人才的积极作用。高级经济师对于企业发展的重要性不言而喻，企业在发展过程中必须要采用科学合理的方式来对高级经济师进行管理，根据企业的实际发展情况制定科学合理的管理体系，推行以人为本的管理理念，对于现存的各项制度进行进一步的优化和完善，不断提高高级经济师的管理水平，在此基础之上则能推动企业更好的发展。
　　1 实行人力资源管理的重要性
　　（1）有利于推动企业实现长远发展。企业在发展过程中不仅要将时间和注意力放在经济效益上，同时还要做好人力资源管理工作，人力资源管理工作如果能够高效完成则能进一步提高企业的综合竞争力。企业需要充分认识到实行人力资源管理的积极意义，并且将各项制度的内容和战略进行全面落实，以此来推动企业得到长期稳定的发展。一个优秀的企业背后必定有一支顶尖的团队作为支持，企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，则必须要认识到自身在发展过程中的特色以及在发展过程中存在的问题，立足于社会发展的前端来对企业的发展战略进行优化和完善。做好人力资源管理工作能够有效推动企业得到长期稳定的发展，有利于打造属于企业自身的品牌，不断拓宽企业的发展规模，将企业自身的特色淋漓尽致地体现出来，这样能够帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
　　（2）有利于对资源进行合理利用。做好人力资源管理工作能够有效实现资源的合理利用，企业在发展过程中会涉及多个不同的方面，其中既包括人力物力，也包括财力和时间。企业想要在发展过程中创造更多的财富，则必须要科学合理地利用现有资源。人力资源对于企业来说就像一个发动机，是一个企业在发展过程中的动力，对人力资源进行科学有效的管理能够有效实现资源的合理利用，从根本上提高企业内部的凝聚力，激发员工的工作积极性，进而推动企业得到更好的发展。
　　（3）有利于提高员工的工作效率。从当前的实际发展情况来看，部分企业之所以无法得到快速的发展，与企业分工不合理有着直接的关系，许多员工在工作过程中无法找准自己的定位，在工作时不懂得配合，各项衔接工作也无法高效完成，这就直接导致员工的工作效率会非常低，员工的工作效率一旦降低，则会影响企业的快速发展，企业的发展速度会不断放缓，部分经营不善的企业甚至还会面临倒闭的风险。但是反观一些发展十分快速的企业，其都能将人力资源管理工作做得非常到位。企业内部的分工非常科学合理，员工的工作积极性非常高，能够在自己的岗位上发光发热，当员工的工作效率提高以后则能有效推动企业得到更好的发展。
　　2 高级经济师人力资源管理的作用
　　（1）是企業战略的核心。如今各个企业在发展过程中都面临着十分激烈的竞争，其实企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，如果一个企业拥有尖端优秀的人才，则能推动企业更加快速的发展，并且在激烈的竞争中立于不败之地。对于一个企业来说，人力资源管理扮演着十分重要的角色，而高级经济师在企业的发展过程中更是处于核心地位。从当前的实际发展情况来看，许多企业都十分缺乏优秀的高级经济师，部分企业一直致力于从内部培养优秀的高级技术人才。从企业对于高级经济师人才的重视程度就能看出，高级经济师人才对于企业发展的重要性。
　　（2）有利于提高企业的经济效益。人才能够推动企业得到长效稳定的发展，优秀的人才具有极强的创新能力和创造能力，能够为企业的发展提供技术和管理等多方面的支持。高级经济师能够有效提高技术和管理方面的工作效率，当技术和管理方面的工作效率得到提高以后，最明显的就是能够帮助企业获得更多的经济效益。因此，做好高级经济师人力资源管理工作能够从根本上提高企业在发展过程中所能获得的经济效益。
　　3 高级经济师人力资源管理现状
　　（1）缺乏对人力资源管理的正确认识。近几年，许多企业都能充分认识到人力资源管理的重要性，并且在人力资源管理方面投入了较多的时间和精力，希望通过对人员构架进行优化和完善来帮助企业得到更加稳定的发展。但从当前的实际发展情况来看，我国许多企业所开展的人力资源管理工作仍然存在各种各样的问题，其中最为主要的就是没有对人力资源管理进行正确的认识。在开展各项管理工作的过程中，盲目借鉴优秀企业的管理经验，采用生搬硬套的方式套用到本企业的发展过程中，这就直接导致所采用的管理方式无法与企业的实际发展相匹配，这不仅无法发挥人力资源管理的积极意义，还会在一定程度上影响企业的正常发展。除此之外，部分企业在进行高级经济师人才管理的过程中忽视了对人才队伍的建设，片面的追求对个人价值进行培养，这就直接导致企业在发展过程中始终缺乏优秀的高级经济师人才队伍。企业的发展和人员结构建设始终出现脱节的情况。企业管理者在对人力资源进行管理的过程中，没有对自身提出较高的要求，人力资源管理部门无法针对自身存在的问题进行自我学习和自我提高，这就直接导致所开展的各项高级经济师人力资源管理策略都无法满足企业的实际发展情况，部分企业会存在极为严重的高级经济师人才流失的情况，这会对企业的发展造成极为严重的影响。 　　（2）缺乏完善的制度。目前许多企业在发展过程中都缺乏完善的高级经济师人力资源管理制度，由于缺乏科学有效的管理制度使得人力资源管理水平始终较低。部分企业所制定的人力资源管理制度始终都是围绕企业员工的工作所开展，所制定的制度内容缺乏绩效考核、激励制度以及培训制度。在全新的时代背景下，企业所建立的各项制度都要朝着多元化的方向进行转变，由于所制定的制度内容不够科学合理，使得人力资源管理工作的有效性始终无法得到保证，这就会在一定程度上影响企业人力资源管理工作的高效开展。
　　（3）奖惩机制不够合理。在对企业内部高级经济师进行管理的过程中，必须要建立科学合理的奖惩机制。通过奖惩机制能够有效激发高级经济师的工作积极性。但是目前许多企业都没有建立奖惩机制，部分企业所建立的奖惩机制无法获得员工的认同，这就直接导致奖惩机制所能产生的成效非常弱，这不仅会影响高级经济师人力资源管理工作的高效开展，同时还会对高级经济师的工作效率产生影响，使得员工在工作的过程中产生不同程度的负面情绪，这会严重影响日常工作效率。
　　4 高级经济师人力资源管理策略
　　（1）优化完善人力资源管理制度。企业在对人力资源管理制度进行优化和完善的过程中需要充分考虑本企业的实际发展情况，要综合人才劳动力价值和人才生产力作用来对相应的管理制度进行进一步的规范，通过这样的方式才能保证人力资源管理制度的科学合理性，也能更好地运用在企业的发展过程中，真正做到与时俱进，能够真正满足人才市场的变化需求。在对人力资源管理制度进行优化和完善的过程中，需要将侧重点放在高级经济师员工的职业规划上，保证员工的职业规划与企业的实际发展战略相符合，所制定的人力资源管理制度需要以培训制度和奖惩制度为基础，通过这样的方式来最大限度地对高级经济师人才进行保留和开发。企业在发展过程中可以针对员工参与培训的过程来进行奖惩制度的建设，对于员工的个人能力以及专业技术等多方面进行考核，从多个角度对奖惩制度进行建设，保证奖惩制度的合理性，通过这样的方式能够有效提高员工参与培训工作的积极性，员工的工作效率也能在原有的基础上得到极大提高。
　　（2）不断提高管理水平。在高级经济师人力资源管理过程中应该重点对人才进行培养，高级经济师对于企业发展的重要性不言而喻，其对企业来说是一个十分特殊的管理者，一个企业无论发展到任何阶段都离不开高级经济师人才。高级经济师人才想要在企业的发展过程中扮演好管理者的角色，则必须要亲自参与到企业的未来发展规划中，充分了解企业在发展过程中存在的一些问题，对于传统的人力资源管理理念和方式进行全面的革新，在开展管理工作的过程中需要不断提高管理人员的业务水平，在反复的实践中不断摸索经验，将理论知识全面应用到实际工作中，对于企业内部的人力资源进行科学合理的调整，全面激发员工的工作积极性，进而推动企业得到更好的发展。
　　（3）建立合理的高级经济师人才考核制度。在高级经济师人力资源管理过程中，对人才的考核是十分重要的一個环节，只有做好考核工作才能不断提高高级经济师的综合素质能力。在建立考核制度的过程中，需要从多方面进行考虑，保证考核内容的合理性，所制定的各项考核目标要呈现出多元化的特点。通过建立完善的考核制度能够对高级经济师起到良性的监督作用，这样能够更好地挖掘出高级经济师的内在潜能，帮助高级经济师实现自身的价值。在对考核制度进行建立的过程中可以加入大量的鼓励制度，通过激励的方式来激发高级经济师的工作积极性，进而不断提高高级经济师的工作效率。在此基础之上，企业的发展也会变得更加快速。
　　5 结论
　　综上所述，人力资源管理在企业的发展过程中扮演着十分重要的角色，高级经济师对于企业的发展有着至关重要的影响，想要不断提高高级经济师人力资源管理效率，则必须要从多方面入手，深刻认识到当前在管理过程中存在的问题，对于各项制度进行进一步的优化和完善，充分发挥高级经济师的价值，以此来推动企业得到更好的发展。
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　　[作者简介]王文峰（1987—），男，汉族，山东枣庄人，中级经济师，本科，研究方向：人力资源管理。