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[摘要]美国在2008年发生的次贷危机最终引发了全球经济危机，这一次经济危机严重的影响到了世界经济的发展，同时也极大的打击到了我国的经济，使得很多企业面临的非常巨大的挑战，然而这些企业也获得了前所未有的发展机遇。要想在这场金融危机当中求得生存和发展，我国的医药企业必须要以积极的态度面对激烈的市场竞争，其中最关键的一个问题就是必须要将融资问题解决好。本文将宜昌人福药业有限责任公司作为研究对象，对后金融危机时代下的医药企业的融资管理进行了分析和介绍，希望能够对广大的医药企业起到一定的借鉴作用。
[关键词]后金融危机；医药企业；融资管理
引言
医药企业的融资管理在后金融危机时代下受到了非常严重的冲击，如不及时的采取有效的措施解决这一问题，就会导致越来越严重的后果。本文立足于对宜昌人福药业有限责任公司的分析，将企业的财务管理作为参考依据，从而对医药企业融资管理存在的问题和不足进行分析和探讨，最终进一步研究医药企业在后金融危机时代下适合自身发展的融资管理方法，从而对医药企业的财务管理机制进行不断的完善，最终对医药企业的持续健康发展起到有效的促进作用。
1.企业融资管理的目的和含义
1.1企业融资管理的目的
企业财务管理工作必须要达成的根本目的就是企业财务管理的目标，而企业的总目标则是企业财务管理目标的决定性因素，也就是实现企业价值的最大化或者实现股东财富的最大化，其不仅属于企业财务管理工作的出发点，同时还是企业财务管理工作的落脚点，并且是企业管理总目标中非常关键的一个组成部分。
1.2企业融资管理的含义
所谓的企业融资管理就是通过价值形式的利用开展的对企业财务的管理活动，其属于企业对各方面财务关系进行处理以及组织的一种具有很强综合性的管理工作。在企业的融资管理工作中需要对企业运行中的各种财务关系进行合理的协调和处理，从而保证企业财务目标以及经营管理目标的实现，因此在企业的管理中融资管理属于一项非常重要的组成部分[1]。
2.后金融危机时代下医药企业的融资管理现状
2.1资金短缺的现象普遍存在
我国的医药企业具有很大的短期资金缺口，而且更加难以落实长期的运营资本。大约有超过80%以上的企业的流动资金需求得不到满足，另外有超过60%的企业缺乏足够的中长期贷款。现在我国超过亿元的生物制药企业非常少，与发达国家的医药企业规模比起来仍然存在着较大的差距。
2.2不对称的银企信息，导致医药企业难以寻求银行贷款
医药行业具有高技术密集，高投入高利润以及高风险的特点，而银行则对企业的偿还能力以及所贷资金的流动性和安全性比较关注，因此其需要的信息比较详细。首先在高科技项目贷款中银行本身处于一种信息劣势的处境，其次一些企业为了能够获取银行的信任可能会采取措施及掩盖项目的缺陷，这样就导致银行和企业在贷款的过程中出现了严重的信息不对称，导致银行会为了保证资金安全而拒绝向医药企业放贷。
2.3过于单一的融资渠道
目前我国医药企业的融资途径主要局限于股权融资、银行信贷以及自有资金这几个方面。与此同时，我国的资本市场与发达国家比较起来仍然不是很发达，而且直到现在为止，我国的投资机构很少向现代生物技术产业进行投资，首先是制药行业具有很大的风险，其次是我国资本市场具有十分单一的层次，同时投资方面也不具备退出通道。我国由于资本市场的缺失具有很少的私募股权融资，因此必须要积极的发展私募股权融资的资本市场。
3.后金融危机时代医药企业的融资管理途径
3.1对企业结构进行积极的调整，致力于自身实力的不断提升
医药企业在金融危机环境下融资日益困难的最为关键的原因还是医药企业自身具有越来越大的经营风险，因此包括银行在内的很多金融机构为了有效地防范风险，在企业放贷方面的要求变得越来越严格。面对这种情况，医药企业必须要致力于自身产品技术水平的不断提升，严格控制产品的生产质量，将自身的建设工作做好，从而最终将具有优势的品牌树立起来，只有这样才可以使自身的融资能力得到进一步的提升。首先，医药企业必须要对自身的治理结构以及企业制度进行不断的完善；其次，医药企业必须要将自身的财务管理工作做好，对形成于经营过程中的各种短期资金进行充分的利用。这除了是医药企业实现长期发展的必然要求之外，同时也是医药企业最大限度地获得外源融资的重要的条件，只有使企业自身的竞争力不断增强，才可以保证自身盈利能力的提升，从而极大的减轻银行信贷风险；最后，医药企业还要将规范的现代企业制度建立起来，对自身的管理机制进行不断的完善，采用这种途径才能够保证企业具有畅通的资产重组以及产权交易等融资渠道[2]。
3.2医药企业应该积极的进行联合重组，从而将协同效应形成，使自身的抗风险能力得以提升
不小于两个的企业法人通过资产以及资源等纽带，对一个企业进行联合收购或者将一个新企业联合成立起来，开展资产重组，在新企业中原企业股东或者参与企业都具备一定股权的这样一种方式就是所谓的联合重组。在经过联合重组之后，新的企业可以形成协同效应，主要包括以下几个方面：首先，相对于两个公司独立存在时，合并后的公司具有更高的预期业绩；其次，相对于两家公司的预期现金流之和，经过并购之后的企业由于不断增强的竞争力，因此具有更高的现金流量[3]。
3.3设置战略联盟融资池
不小于两个的跨国企业或者公司通过共享利益、共担风险以及相互合作的联合行动从而能够保证共同的战略目标的实现，这就是所谓的战略联盟。该联盟属于一种企业的经营战略，其在中小规模的经营企业中同样的比较适用。不过企业之间采取的战略联盟形式由于自身优势、企业发展目标、竞争程度、行业性质以及产品的特点等各种因素存在的差异也表现出了多样化的趋势。要想设置战略联盟融资支持，首先必须要立足于共同的地缘、人员以及文化背景作为基础，从而将“强信用，弱合约”联盟组织建立起来，其出发角度就是企业的融资环境，并且对企业生产发展的集群效应进行了充分的考虑，牵头组建战略融资支持的龙头企业必然是一个具有较高的信用以及较大规模的企业，与此同时，还要对政府的相关政策支持予以积极的争取，比如贴息以及减税等优惠。
3.4积极的利用信托融资的融资方式
企业的整体信用是开展资产信用融资的资金基础，同时其也可以是各种各样的权益，项目以及资产等资产信用。上市公司在开展信托融资的时候需要你公司的实际情况为根据将适合自身的信托融资方式选择出来。在被信托融资方式进行选择的时候必须要遵循以下的原则，首先，如果公司具备能够用作资产信用的资产，就需要尽可能的选择将其作为进行信托融资的资信；其次，如果公司并不具备可供资产信用的基础，就可以选择其他保证方式或者整体信用作为进行信托融资的资信基础。
3.5积极的推行国际化战略
医药企业要想在后金融危机时代实现更好的融资就必须要积极地推行国际化的战略，在这一方面人福集团做出了极大的努力。其控股子公司美国普克对自身的营销力度与不断的加强，销售总额持续增长的同时，并且于两家美国的大型连锁零售商签订订单，在市场开拓方面取得了巨大的成就；其另一家控股子公司人福马里在当地局势动荡的环境下，不管是在盈利能力方面还是在销售规模方面都取得了明显的进步；宜昌人福、葛店人福等控股子公司积极地致力于生产基地建设以及海外药品注册等各项工作；除此之外集团还对技术引进以及跨国并购等项目进行积极的研究，从而为海外市场的开拓奠定了良好的基础。
4、结语
金融危机对于医药企业的融资而言属于一项巨大的挑战，其不仅使医药企业融资的各个方面均受到了严重的影响，同时还极大的影响到了企业的融资环境。要切要想解决融资难的困境，医药企业也必须要采用多元化的融资方式，从而积极地应对金融危机，保证企业资金流的良性循环，最终能够对我国国内经济的稳步发展起到有效的推动作用。
参考文献
[1]祝争科.中小企业财务管理探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（07）
[2]汪庆国.探索解决我国中小企业融资难的途径[J].商场现代化，2012（33）
[3]贾丽虹.我国中小企业的融资问题探析[J].经济体制改革，2013（01）
[4]陈艳.后金融危机时代下中小医药企业的融资管理[J].临床合理用药杂志，2012（05）
[关键词]后金融危机；医药企业；融资管理
引言
医药企业的融资管理在后金融危机时代下受到了非常严重的冲击，如不及时的采取有效的措施解决这一问题，就会导致越来越严重的后果。本文立足于对宜昌人福药业有限责任公司的分析，将企业的财务管理作为参考依据，从而对医药企业融资管理存在的问题和不足进行分析和探讨，最终进一步研究医药企业在后金融危机时代下适合自身发展的融资管理方法，从而对医药企业的财务管理机制进行不断的完善，最终对医药企业的持续健康发展起到有效的促进作用。
1.企业融资管理的目的和含义
1.1企业融资管理的目的
企业财务管理工作必须要达成的根本目的就是企业财务管理的目标，而企业的总目标则是企业财务管理目标的决定性因素，也就是实现企业价值的最大化或者实现股东财富的最大化，其不仅属于企业财务管理工作的出发点，同时还是企业财务管理工作的落脚点，并且是企业管理总目标中非常关键的一个组成部分。
1.2企业融资管理的含义
所谓的企业融资管理就是通过价值形式的利用开展的对企业财务的管理活动，其属于企业对各方面财务关系进行处理以及组织的一种具有很强综合性的管理工作。在企业的融资管理工作中需要对企业运行中的各种财务关系进行合理的协调和处理，从而保证企业财务目标以及经营管理目标的实现，因此在企业的管理中融资管理属于一项非常重要的组成部分[1]。
2.后金融危机时代下医药企业的融资管理现状
2.1资金短缺的现象普遍存在
我国的医药企业具有很大的短期资金缺口，而且更加难以落实长期的运营资本。大约有超过80%以上的企业的流动资金需求得不到满足，另外有超过60%的企业缺乏足够的中长期贷款。现在我国超过亿元的生物制药企业非常少，与发达国家的医药企业规模比起来仍然存在着较大的差距。
2.2不对称的银企信息，导致医药企业难以寻求银行贷款
医药行业具有高技术密集，高投入高利润以及高风险的特点，而银行则对企业的偿还能力以及所贷资金的流动性和安全性比较关注，因此其需要的信息比较详细。首先在高科技项目贷款中银行本身处于一种信息劣势的处境，其次一些企业为了能够获取银行的信任可能会采取措施及掩盖项目的缺陷，这样就导致银行和企业在贷款的过程中出现了严重的信息不对称，导致银行会为了保证资金安全而拒绝向医药企业放贷。
2.3过于单一的融资渠道
目前我国医药企业的融资途径主要局限于股权融资、银行信贷以及自有资金这几个方面。与此同时，我国的资本市场与发达国家比较起来仍然不是很发达，而且直到现在为止，我国的投资机构很少向现代生物技术产业进行投资，首先是制药行业具有很大的风险，其次是我国资本市场具有十分单一的层次，同时投资方面也不具备退出通道。我国由于资本市场的缺失具有很少的私募股权融资，因此必须要积极的发展私募股权融资的资本市场。
3.后金融危机时代医药企业的融资管理途径
3.1对企业结构进行积极的调整，致力于自身实力的不断提升
医药企业在金融危机环境下融资日益困难的最为关键的原因还是医药企业自身具有越来越大的经营风险，因此包括银行在内的很多金融机构为了有效地防范风险，在企业放贷方面的要求变得越来越严格。面对这种情况，医药企业必须要致力于自身产品技术水平的不断提升，严格控制产品的生产质量，将自身的建设工作做好，从而最终将具有优势的品牌树立起来，只有这样才可以使自身的融资能力得到进一步的提升。首先，医药企业必须要对自身的治理结构以及企业制度进行不断的完善；其次，医药企业必须要将自身的财务管理工作做好，对形成于经营过程中的各种短期资金进行充分的利用。这除了是医药企业实现长期发展的必然要求之外，同时也是医药企业最大限度地获得外源融资的重要的条件，只有使企业自身的竞争力不断增强，才可以保证自身盈利能力的提升，从而极大的减轻银行信贷风险；最后，医药企业还要将规范的现代企业制度建立起来，对自身的管理机制进行不断的完善，采用这种途径才能够保证企业具有畅通的资产重组以及产权交易等融资渠道[2]。
3.2医药企业应该积极的进行联合重组，从而将协同效应形成，使自身的抗风险能力得以提升
不小于两个的企业法人通过资产以及资源等纽带，对一个企业进行联合收购或者将一个新企业联合成立起来，开展资产重组，在新企业中原企业股东或者参与企业都具备一定股权的这样一种方式就是所谓的联合重组。在经过联合重组之后，新的企业可以形成协同效应，主要包括以下几个方面：首先，相对于两个公司独立存在时，合并后的公司具有更高的预期业绩；其次，相对于两家公司的预期现金流之和，经过并购之后的企业由于不断增强的竞争力，因此具有更高的现金流量[3]。
3.3设置战略联盟融资池
不小于两个的跨国企业或者公司通过共享利益、共担风险以及相互合作的联合行动从而能够保证共同的战略目标的实现，这就是所谓的战略联盟。该联盟属于一种企业的经营战略，其在中小规模的经营企业中同样的比较适用。不过企业之间采取的战略联盟形式由于自身优势、企业发展目标、竞争程度、行业性质以及产品的特点等各种因素存在的差异也表现出了多样化的趋势。要想设置战略联盟融资支持，首先必须要立足于共同的地缘、人员以及文化背景作为基础，从而将“强信用，弱合约”联盟组织建立起来，其出发角度就是企业的融资环境，并且对企业生产发展的集群效应进行了充分的考虑，牵头组建战略融资支持的龙头企业必然是一个具有较高的信用以及较大规模的企业，与此同时，还要对政府的相关政策支持予以积极的争取，比如贴息以及减税等优惠。
3.4积极的利用信托融资的融资方式
企业的整体信用是开展资产信用融资的资金基础，同时其也可以是各种各样的权益，项目以及资产等资产信用。上市公司在开展信托融资的时候需要你公司的实际情况为根据将适合自身的信托融资方式选择出来。在被信托融资方式进行选择的时候必须要遵循以下的原则，首先，如果公司具备能够用作资产信用的资产，就需要尽可能的选择将其作为进行信托融资的资信；其次，如果公司并不具备可供资产信用的基础，就可以选择其他保证方式或者整体信用作为进行信托融资的资信基础。
3.5积极的推行国际化战略
医药企业要想在后金融危机时代实现更好的融资就必须要积极地推行国际化的战略，在这一方面人福集团做出了极大的努力。其控股子公司美国普克对自身的营销力度与不断的加强，销售总额持续增长的同时，并且于两家美国的大型连锁零售商签订订单，在市场开拓方面取得了巨大的成就；其另一家控股子公司人福马里在当地局势动荡的环境下，不管是在盈利能力方面还是在销售规模方面都取得了明显的进步；宜昌人福、葛店人福等控股子公司积极地致力于生产基地建设以及海外药品注册等各项工作；除此之外集团还对技术引进以及跨国并购等项目进行积极的研究，从而为海外市场的开拓奠定了良好的基础。
4、结语
金融危机对于医药企业的融资而言属于一项巨大的挑战，其不仅使医药企业融资的各个方面均受到了严重的影响，同时还极大的影响到了企业的融资环境。要切要想解决融资难的困境，医药企业也必须要采用多元化的融资方式，从而积极地应对金融危机，保证企业资金流的良性循环，最终能够对我国国内经济的稳步发展起到有效的推动作用。
参考文献
[1]祝争科.中小企业财务管理探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（07）
[2]汪庆国.探索解决我国中小企业融资难的途径[J].商场现代化，2012（33）
[3]贾丽虹.我国中小企业的融资问题探析[J].经济体制改革，2013（01）
[4]陈艳.后金融危机时代下中小医药企业的融资管理[J].临床合理用药杂志，2012（05）