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生产部门是企业的最基础部门,决定着企业最终产品的质量,影响着企业的经济效益。所以,提升企业的生产水平,加强对生产部门的绩效管理是重要途径。本文以 H 液压制造企业为例,对其生产部门绩效管理的现状与存在的问题进行了分析,并提出了相应的改建建议。希望通过本文的研究可以提升该公司生产部门的绩效管理水平,并未今后的相关研究提供参考。