论文部分内容阅读
精益化管理是以认真细致的管理,为提高精益化管理水平,电力企业针对目前物资管理工作中存在的问题展开调查研究,不断细化、 提高、创新管理体制与方式。通过对需求计划管理、授权采购、合同履约、物资质量管理、仓储管理、废旧物资处置管理、应急物资管理、 评标专家管理等业务的精益化管理,起到节资提效,为本企业的发展和效益的提升做出了贡献。