清朝学者俞樾所作的《一笑》中有这样一个故事：有位京官将赴外地任职，临行前去跟恩师辞别。恩师说：“外地不比京城，在那儿做官很不容易，你应该谨慎行事。”
　　京官说：“没关系。现在的人都喜欢听好话，我呀，准备了一百顶高帽子，见人就送他一顶，当不至于有什么麻烦。”
　　恩师一听这话很生气，以教训的口吻对京官说：“我反复告诉过你，做人要正直，对人也该如此，你怎么能这样？”
　　京官说：“恩师息怒，我这也是没有办法的办法。要知道，天底下像您这样不喜欢戴高帽的，能有几位呢？”
　　听了京官的话，恩师得意地点了点头说：“你说的倒也是。”
　　从恩师的家中出来，京官对他的朋友说：“这一百顶高帽，现在剩九十九顶了！”
　　乐于“戴高帽”，古人如此，今人亦然。
　　为什么？因为每个人都有渴求别人赞扬的心理期望，所以遇到赞扬时，人们都乐于接受。但是，对于他人赞扬的内容和尺度，还是头脑清醒点儿为好。尤其是领导干部，保持清醒的头脑至关重要。因为，有些人的赞扬并非恰如其分、实事求是，而是逢迎、吹捧、谄媚，或肆意夸大成绩和水平，或肆意拔高素质和能力，或肆意夸赞道德和风度。
　　对于“恭维话”，多數人还是有鉴别能力的。但是，也有些人将恭维当成是对自己的评价，不仅使那些善于逢迎、吹捧、谄媚的人得逞，还会带来诸多危害。
　　将“恭维话”错当评价语，会扰乱心智。不恰当的恭维会对领导干部正常的思维、判断形成干扰，使其不能正确客观地看待问题、分析问题、判断问题，进而妄自尊大、罔顾事实，从而造成决策失误。
　　将“恭维话”错当评价语，会固步自封。如此，领导干部便会飘飘然，不再注意能力的提升，不再注意思想的改造，不再注意道德的修养。
　　将“恭维话”错当评价语，会用人失察。领导干部如果得意于别人的恭维，就会对吹捧和谄媚自己的人另眼相看、视为知己。如此，善于谄媚者会得到提拔，不善奉承者就会受到压制，从而恶化风清气正的用人环境。
　　将“恭维话”错当评价语，会败坏风气。“上有所好，下必趋之”，于是，“阿谀之态不绝于前，奉承之声不绝于耳”。如此，就没有人愿意说实话、真话，歪风就要盛行，正气就得不到张扬。
　　对于赞扬自己的话，我们要学会鉴别。如果是符合实际的赞扬，应该视为对自己的激励；如果是“溢美之词”，则要置之脑后，并警惕谄媚者。
　　学会鉴别“赞扬”，也是防止“捧杀”的良药。五四运动爆发后，时任北京大学校长的蔡元培先生于1919年5月9日在辞职启事中说道：“吾倦矣，‘杀君马者道旁儿’。”意思是说，杀你马的人就是在道旁给你的马鼓掌的人。爱之者就是害之者，也就是捧杀。
　　鲁迅先生曾撰有《骂杀与捧杀》一文，今日依然值得品读。