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【摘 要】论文针对林场工人的培训，分析了培训的意义与问题，阐明了林场工人培训的要求。
【Abstract】Aiming at the training of forest farm workers， this paper analyzes the significance and problems of the training， and expounds the requirements of the training of forest farm workers.
【关键词】林场工人；培训；管理
【Keywords】forest farm workers； training； management
【中图分类号】F326.2 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）04-0122-02
1 引言
林业系统中工人占大多数，特别是林场里。除了管理人员，几乎都是工人。工人在森林管护、园林生产的第一线，一直发挥着重要作用。目前，在数字化、信息化发展的今天，随着互联网智能时代的到来，林场处于经济转型与多元化新型经济过渡的时期，其改革与发展面临着巨大的挑战。如何在林场中训练和充实一大批新型综合型人才，使其在今后的林业系统中发挥作用，已逐渐成为热门研究课题。培训林业工人成为当前工作的关键性问题。
2 林业工人培训概述
加强对林场工人的培训，是林业工作的措施之一，也是林业系统公共管理中，提高人力资源建设的重要举措。林业主管部门为维护人力资源的后备来源，是以办学形式采取的一种培养人力资源的活动。
当然，林场工人来源于多条渠道。除每年军转地补充人员外，还有通过向社会招聘的部份。但时间一久，林场工作己不能适应新要求，必须通过特殊训练和学习新的林业技能，才能达到新的用人标准。于是林业工人培训工作势在必行，搞好培训工作极其重要。其功劳是为林业各部门、林场各工作岗位输送大量有用人才。在基层及关键性工作中发挥工作效能，维持林业工作和适应社会发展的需要。
培训的定义，自然就是对员工进行各种技能的培养。培训的慨念是对员工、工人们进行各种需求性、适应性的知识和技能的培养训练，从而达到某特定目标与目的一种管理措施。林业和林场工人的培训就是为适应发展的需要，林业主管的相应部门对林场林业工作者进行的一种有目的、有计划、有目标的工作知识和在岗技能的传授，以便提高工作效能，改善工作态度，以更好地适应发展。其培训是与寻求发展息息相关，互相辅助存在的。互相促进，是维持与维护的基础，二者只是分工不同。
培训的目的是为了寻求发展，发展则是通过培训。所以，要使人才及其能力不断提高和发挥作用，需要以培训工作的展开为基础。培训是能力发展的关键，发展才是培训的目的。两者既是因，又是果的关系。
3 林业工人培训的意义
对林业工人进行培训，对将来的发展存在以下重要历史意义：
①传授工作知识与技能。培训可以增长知识，提高工作极积性。长期以来，林业、林场工人在岗位上已面临弹尽粮绝的困境，无法适应新时期要求，因此，欲深化林业改革，培训工作势在必行。
②改善、改进林业工作人员思想。通过系统化的培训，可以改变工作上的态度和工作方法。达到推陈出新，解放思想的功效。在工作岗位上发挥效能，是“一带一路”发展林业的首要部分。对林业、林场职工开展培训工作更是当务之急，林场需要新型有技能的工人来补充。林业的将来是离不开培训工作的，培训工作将是林业发展的根本动力。经过培训，工人的价值观得以改变，在工作态度上和工作效能上也将有新的提高。
③激发工人工作潜值与培养人才。对林场工人进行培训是功在千秋，利在当代的一大举措。一方面可以调动职工工作学习的极积性，另一方面又可以锻炼和发现人才。在培训与考核中不断激励人才发挥作用，在潜值挖掘与选评人才上也起主导作用。
4 岗前培训与在岗培训的注意事项
对职工实施培训，既可以实现对知识技能的及时输入，又可以让其活学活用，临阵去发挥。既对今后的反腐倡廉，廉洁的工作起到一定辐助作用，又时常敲响警钟，增强职工的法制观念及意识。不但起到改变思想，充实素质，补充知识技能的作用，又起到潜力激發功效，还可以打消腐败、坠落的念头。对增强法制意识，提升林业知识技能都可以起到积极的作用。
林场中的岗前培训，也就是工人在未上岗位中的培训，即在任用之间，给予各种有计划有系统的业务指导与训练。职前培训的目的主要是在于培养所需的实际业务知识与技能，使其符合林业系统各部门对管理的需要。职前培训的功效和作用都以此为出发点，培训的目的与目标基本上有以下三点：一是消除一些消极念头，树立热爱林业工作的上进心，改变一些观念，在今后工作中不断提升，不因为在深山险林，坟山恶箐而瞧不起林业工作；二是更新，补充一些新的林业知识及技能，为将来入乡随俗，深入群众，扎实工作与适应生存打基础；三是养成团体意识，发挥团队协调组织能力。通过职前培训，提高对人、对事的处埋能力。在林场这种特殊的执法单位，应充分发挥执行森林法规、林政法规的执法力度。
按要求对林场进行在岗培训的目的，可以增强这三个方面的作用和好处：第一，利用培训不断补充和提高林业工人的知识与工作技能，尤其是奋战在深山老林的工人，不但可以提高其工作技能，补充其知识储备，又可以对营林与管护的工作起辅导与促进作用；第二，及时灌输新的林业知识和管理知识，使森林管护工作及林业专业化更具潜力；第三，通过培训可不断促进林场工人和管理人员的成长与自我发展，提高林场工人在上岗后的工作效能与技能，提高工作效率和执法力度的配合。通过有计划和针对性的培训，可以减少一些工作中存在的弊病。由于林场是一个事业单位，加之又具有执法性质的特殊性，如不认真研读森林法和林政法规等案例，必将造成工作上的管理混乱。胡乱作为，甚至知法犯法，从而严重影响林场声誉。
5 关于对林场工人的培训要求
面临多层次化的林场工人群体，如何进行训练与培训己成为一门必不可少的课题。为避免走过场，也防止培训工作形式化。林场工人培训应从以下几点进行落实。
5.1 弄请培训需求
认真分析当前形势，对症下药。因地制宜开展工作，通过对培训工作需求的分析与评鉴，合理确定培训计划。安排适应的教程和培训内容进行运作，组织人力物力作为后备，这样可以为培训目标的规划，培训方法的选择，培训内容的确定等提供可靠依据。对培训需求进行分析与评鉴，建全评测机构。可采用调查观察，统计资料分析、员工工作绩效考评等方法进行。总体上对培训工作负责，使其名实俱在。
5.2 拟定培训计划
培训需要一旦决定后，首要任务是拟定培训计划的纲要，其次才是培训计划的内容及教程。可以将培训计划分为长期、短期或临时计划。无论是如何计划，都必须以精确的需求分析为依据。必须讲究实事求是，杜绝脱离实际，应由林业主管部门与相应主持部门共同量资、量力与协商拟定，并制定详细的培训计划，包含培训措施的执行和培训效果的测评，并在今后的考核工作中，随时与相应职称考评挂勾。分设相应专业的工人职称标淮，借以激励和推动工人培训工作的展开，严格地定期按质进行。及时改正培训工作的不足之处，落实长期有效机制。
5.3 培训工作的组织
可以与林场协商，以开会、学习的形式分批按期组织培训，也可由林业局相应科室组织安排进行试行。对工人学习培训上给予一些励志明心的教育，以保证培训工作的顺利进行。由于培训是一项十分繁杂的工作，因而必须做好组织工作，如地点、培训对象、培训设施和设备的配套。然后制定相关纪律及规定，保证师资，并申报办学资格，确保职工可以按期参加培训。与相应林业部门协调，建议设置长期有效的考评工人成绩的专门机构，还应增设工人级别职称和评定机构，用于满足工人对专业技术水平荣誉的特殊承认方式。
5.4 培训效果的承认与考评
培训的计划、培训的执行、培训的考评是相互关联的。培训成果的考评是对培训成效的检验，应在培训结束时马上考评，再由林业主管部门承认。还可进行民主，民意问卷测评。
总而言之，林场工人占大多数。对之培训有利无害，是改革创新谋发展的有力手段。
【Abstract】Aiming at the training of forest farm workers， this paper analyzes the significance and problems of the training， and expounds the requirements of the training of forest farm workers.
【关键词】林场工人；培训；管理
【Keywords】forest farm workers； training； management
【中图分类号】F326.2 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）04-0122-02
1 引言
林业系统中工人占大多数，特别是林场里。除了管理人员，几乎都是工人。工人在森林管护、园林生产的第一线，一直发挥着重要作用。目前，在数字化、信息化发展的今天，随着互联网智能时代的到来，林场处于经济转型与多元化新型经济过渡的时期，其改革与发展面临着巨大的挑战。如何在林场中训练和充实一大批新型综合型人才，使其在今后的林业系统中发挥作用，已逐渐成为热门研究课题。培训林业工人成为当前工作的关键性问题。
2 林业工人培训概述
加强对林场工人的培训，是林业工作的措施之一，也是林业系统公共管理中，提高人力资源建设的重要举措。林业主管部门为维护人力资源的后备来源，是以办学形式采取的一种培养人力资源的活动。
当然，林场工人来源于多条渠道。除每年军转地补充人员外，还有通过向社会招聘的部份。但时间一久，林场工作己不能适应新要求，必须通过特殊训练和学习新的林业技能，才能达到新的用人标准。于是林业工人培训工作势在必行，搞好培训工作极其重要。其功劳是为林业各部门、林场各工作岗位输送大量有用人才。在基层及关键性工作中发挥工作效能，维持林业工作和适应社会发展的需要。
培训的定义，自然就是对员工进行各种技能的培养。培训的慨念是对员工、工人们进行各种需求性、适应性的知识和技能的培养训练，从而达到某特定目标与目的一种管理措施。林业和林场工人的培训就是为适应发展的需要，林业主管的相应部门对林场林业工作者进行的一种有目的、有计划、有目标的工作知识和在岗技能的传授，以便提高工作效能，改善工作态度，以更好地适应发展。其培训是与寻求发展息息相关，互相辅助存在的。互相促进，是维持与维护的基础，二者只是分工不同。
培训的目的是为了寻求发展，发展则是通过培训。所以，要使人才及其能力不断提高和发挥作用，需要以培训工作的展开为基础。培训是能力发展的关键，发展才是培训的目的。两者既是因，又是果的关系。
3 林业工人培训的意义
对林业工人进行培训，对将来的发展存在以下重要历史意义：
①传授工作知识与技能。培训可以增长知识，提高工作极积性。长期以来，林业、林场工人在岗位上已面临弹尽粮绝的困境，无法适应新时期要求，因此，欲深化林业改革，培训工作势在必行。
②改善、改进林业工作人员思想。通过系统化的培训，可以改变工作上的态度和工作方法。达到推陈出新，解放思想的功效。在工作岗位上发挥效能，是“一带一路”发展林业的首要部分。对林业、林场职工开展培训工作更是当务之急，林场需要新型有技能的工人来补充。林业的将来是离不开培训工作的，培训工作将是林业发展的根本动力。经过培训，工人的价值观得以改变，在工作态度上和工作效能上也将有新的提高。
③激发工人工作潜值与培养人才。对林场工人进行培训是功在千秋，利在当代的一大举措。一方面可以调动职工工作学习的极积性，另一方面又可以锻炼和发现人才。在培训与考核中不断激励人才发挥作用，在潜值挖掘与选评人才上也起主导作用。
4 岗前培训与在岗培训的注意事项
对职工实施培训，既可以实现对知识技能的及时输入，又可以让其活学活用，临阵去发挥。既对今后的反腐倡廉，廉洁的工作起到一定辐助作用，又时常敲响警钟，增强职工的法制观念及意识。不但起到改变思想，充实素质，补充知识技能的作用，又起到潜力激發功效，还可以打消腐败、坠落的念头。对增强法制意识，提升林业知识技能都可以起到积极的作用。
林场中的岗前培训，也就是工人在未上岗位中的培训，即在任用之间，给予各种有计划有系统的业务指导与训练。职前培训的目的主要是在于培养所需的实际业务知识与技能，使其符合林业系统各部门对管理的需要。职前培训的功效和作用都以此为出发点，培训的目的与目标基本上有以下三点：一是消除一些消极念头，树立热爱林业工作的上进心，改变一些观念，在今后工作中不断提升，不因为在深山险林，坟山恶箐而瞧不起林业工作；二是更新，补充一些新的林业知识及技能，为将来入乡随俗，深入群众，扎实工作与适应生存打基础；三是养成团体意识，发挥团队协调组织能力。通过职前培训，提高对人、对事的处埋能力。在林场这种特殊的执法单位，应充分发挥执行森林法规、林政法规的执法力度。
按要求对林场进行在岗培训的目的，可以增强这三个方面的作用和好处：第一，利用培训不断补充和提高林业工人的知识与工作技能，尤其是奋战在深山老林的工人，不但可以提高其工作技能，补充其知识储备，又可以对营林与管护的工作起辅导与促进作用；第二，及时灌输新的林业知识和管理知识，使森林管护工作及林业专业化更具潜力；第三，通过培训可不断促进林场工人和管理人员的成长与自我发展，提高林场工人在上岗后的工作效能与技能，提高工作效率和执法力度的配合。通过有计划和针对性的培训，可以减少一些工作中存在的弊病。由于林场是一个事业单位，加之又具有执法性质的特殊性，如不认真研读森林法和林政法规等案例，必将造成工作上的管理混乱。胡乱作为，甚至知法犯法，从而严重影响林场声誉。
5 关于对林场工人的培训要求
面临多层次化的林场工人群体，如何进行训练与培训己成为一门必不可少的课题。为避免走过场，也防止培训工作形式化。林场工人培训应从以下几点进行落实。
5.1 弄请培训需求
认真分析当前形势，对症下药。因地制宜开展工作，通过对培训工作需求的分析与评鉴，合理确定培训计划。安排适应的教程和培训内容进行运作，组织人力物力作为后备，这样可以为培训目标的规划，培训方法的选择，培训内容的确定等提供可靠依据。对培训需求进行分析与评鉴，建全评测机构。可采用调查观察，统计资料分析、员工工作绩效考评等方法进行。总体上对培训工作负责，使其名实俱在。
5.2 拟定培训计划
培训需要一旦决定后，首要任务是拟定培训计划的纲要，其次才是培训计划的内容及教程。可以将培训计划分为长期、短期或临时计划。无论是如何计划，都必须以精确的需求分析为依据。必须讲究实事求是，杜绝脱离实际，应由林业主管部门与相应主持部门共同量资、量力与协商拟定，并制定详细的培训计划，包含培训措施的执行和培训效果的测评，并在今后的考核工作中，随时与相应职称考评挂勾。分设相应专业的工人职称标淮，借以激励和推动工人培训工作的展开，严格地定期按质进行。及时改正培训工作的不足之处，落实长期有效机制。
5.3 培训工作的组织
可以与林场协商，以开会、学习的形式分批按期组织培训，也可由林业局相应科室组织安排进行试行。对工人学习培训上给予一些励志明心的教育，以保证培训工作的顺利进行。由于培训是一项十分繁杂的工作，因而必须做好组织工作，如地点、培训对象、培训设施和设备的配套。然后制定相关纪律及规定，保证师资，并申报办学资格，确保职工可以按期参加培训。与相应林业部门协调，建议设置长期有效的考评工人成绩的专门机构，还应增设工人级别职称和评定机构，用于满足工人对专业技术水平荣誉的特殊承认方式。
5.4 培训效果的承认与考评
培训的计划、培训的执行、培训的考评是相互关联的。培训成果的考评是对培训成效的检验，应在培训结束时马上考评，再由林业主管部门承认。还可进行民主，民意问卷测评。
总而言之，林场工人占大多数。对之培训有利无害，是改革创新谋发展的有力手段。