党建文化管理工程正在延长油田公司全面推进，亮点纷呈。但发展与矛盾同时存在，在践行过程中极易出现的问题也不容忽视，“道之所偏，功亏一仞”。首先我们为什么要搞党建文化管理工程，显而易见是为企业内涵式发展服务的。那么一个实质的命题就是党建文化管理必须融入中心工作，融入企业生产经营上来。
　　明晰党建文化做什么，把握理念导向是前提。延长油田推进的党建文化管理工程是在党的建设中培育形成的，不仅是被共产党员所接受并践行的，而且是能被普通的员工所能接受践行的精神与理念的总和。是员工“知”“信”“行”实践的有机统一，是对集团公司企业文化内涵的创新和延展。“關爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”作为延长油田党建文化管理工程的核心理念，前提是“关爱员工，呵护油井”，结果是“发展延长，奉献社会”，两者因果相成，以党的建设、党员干部、管理精英为抓手，明确了组织对员工的人本关怀，员工对油井的依赖，体现了企业对社会的责任，只有做到党建、文化、管理“三驾马车”优势互补，互为促进，才能破解发展难题，解决发展瓶颈。
　　关爱员工就是努力建立一支有责任心、有凝聚力、有自豪感的石油工人队伍；呵护油井就是要充分认识油井是企业发展的生命线，是生产管理的核心，是提升质量效益的关键。以科技创新和标准化管理为切入点，由“地面向地下”延伸，地面让油井“穿戴整洁”，地下让油井“身体健康”，使单井效益最大化。甘谷驿采油厂在推进这一工程建设中，采取上下联动领会理解、全员参与逐步渗透、试点推广辐射带动、多措并举落地延伸等举措，使党建文化管理理念更接地气。通过示范引领，辐射带动，把“人、油井、责任”融入党建文化落地过程。
　　明确党建文化怎么做，顺畅实施路径是关键。各级领导干部作为企业文化的推进和实践者，必须解放思想，形成“头脑风暴”才有出路。首先是管理层主要领导要有当先意识。甘谷驿采油厂在推进党建文化管理工程建设中，一是领导垂范、统一培训。把“党建文化管理工程”列为全年重点工作之首，主要领导承担起第一设计者、推动者、实践者的责任，建立了分管领导和部门各尽其职、各负其责的领导责任制。成立内部宣贯团，带动了全员参与，在最短时间内达到人人知晓。二是舆论引导、树立规范。他们把党建文化细化为显性的可操作的规范纳入考核，并以氛围熏陶人，使得党建文化管理工程可见、可行。同时通过把工程与中心工作结合，树立示范、辐射带动。从而形成了“关爱员工五个一，呵护油井六必须”理念落地模式，与生产无缝结合。
　　明白党建文化有事做，驱动理念落地是目的。党建、文化、管理三者之间的关系是：党建引领、文化支撑、管理奠基。三者只有深度融合，渗透进生产过程，才能释放文化的软实力。所以文化接地过程中，必须坚定一个根本，即以人为本。以甘谷驿采油厂“关爱员工五个一，呵护油井六必须”党建文化理念落地模式为例，从文化属性上建成一个功能齐备的餐厅，一个洁净舒适的浴室，一个温馨健康的绿色田园，一个陶冶情操的员工活动室，一个增强体质的健身区。让文化成为员工看得见、摸得着的东西，才能有温度，从而自内而外升温为主动工作的热情。而“呵护油井六必须”则体现了管理属性，即必须保证设备有效运转，必须保证技能达标上岗，必须严格执行交接班制度，必须保持井口卫生干净清洁，必须定期维护保养设备，必须保证信息畅通、数据上报及时准确。通过对数据动态比对、技术分析，为厂生产指挥调度提供详实依据，从而使得党建文化理念在油井管理的土壤上扎根。
　　明了党建文化要创新，实现转型升级是根本。文化需要继承，但更需要创新，一成不变只会让文化工程夭折，甚至是伪文化。党建文化管理工程作为特色文化，干部职工既是参与者又是见证者，人人都有责任转变观念，摒除思想枷锁。也只有善于思考探索，才能突破对过去实践的超越，使党建文化管理工程这一特色文化在推进中发挥出兴企之效。目前，甘谷驿采油厂正在尝试打造队站文化的桥头堡，并以成功经验作为样板推广，完全符合企业秉持执行、吸收消化、特色创新的思路。以“关爱员工五个一，呵护油井六必须”作为党建文化管理工程建设的典型，以点带面进行推广，同时也从实践中得到了体会。
　　作为企业重点发展战略之一，延长油田党建文化管理工程尚在路上，仍需在全员观念认识、行为规范上常抓不懈、多管齐下、拓展载体、不断探索。这个过程中，领导重视是关键；党建引领是方向；机制健全是保证；科学管理是土壤；以人为本是核心；融入渗透是方法；同时要逐步推进，把班组建设作为企业文化建设的基本单元，强化辐射功能。如此，才能使得党建文化工程“三驾马车”并驾齐驱，成为油田内涵式发展的持续动力之源。
　　（作者单位：延长油田股份有限公司甘谷驿采油厂党委工作室）