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日前，刚刚被授予“山西省第四届优秀中国特色社会主义事业建设者”称号的平遥煤化集团董事长郭兴银，就带领专家和公司技术骨干，赴攀钢集团和孝义鹏飞实业有限公司，实地考察6.25m焦化升级改造项目的生产工艺及环保治理设施。
任何难题，只有在落实中才能破解。在平遥煤化工作的40多年间，郭兴银凭着卓越的企业管理才能，把一个年产9万吨、资源面临枯竭的粗放型国有老矿，发展成一家优质的综合型产业集团。他掌舵的平遥煤化集团2017年实现销售收入43.93亿元，同比增长34.4%;上缴国家税金突破3亿元，同比增长1.4倍;2018年预计销售收入可突破50亿，上缴国家税费可突破5亿元。平遥煤化集团连续十二年在全县纳税第一，连续十二年荣获山西省百强企业。
深化改革、驱动发展，让企业在变革中不断提升综合竞争力，平遥煤化的职工说，是郭兴银成就了企业的今天。而郭兴银说，从一名普通矿工成长到集团董事长，平遥煤化和他自己都在改革开放中得到巨大成长。
1982年，26岁的郭兴银到平遥煤化集团的前身平遥一矿工作。到1995年，他担任矿长之初，一矿的煤炭生产力只有9万吨，有在职职工500余人，退休职工400余人。和其他当时的国营企业一样，包袱沉重，亏损严重，经营困难，企业当时的年销售收入500多万元，年上缴国家税费只有50万元，且已面临着资源枯竭，巧妇难为无米之炊的困境。
活下去，必须联营重组。在郭兴银的带领下，平遥一矿实行了整顿内部管理、1996年运筹和乡办温家沟煤矿联营成功，成立了平遥煤化有限責任公司，职工对企业进行了参股。1998年和县乡镇煤炭运销公司联营重组，1999年筹备租赁七洞金平焦化厂。通过一系列大刀阔斧的改革，平遥煤化在延伸产业链的同时，实现了对煤炭资源的充分利用，战略性地解决了资源储量短缺和产运销一体化问题，企业由单一煤炭生产向洗煤、炼焦循环经济产业发展理念初步形成。
过得好，必须高质量发展。随后的几年，他们坚持“以煤为基、循环发展”的理念，在短短的几年中实现了量变到质变的飞跃，传统循环产业焕发了生机。双退三改，激活活力。2002年4月，郭兴银带领企业实行了“国有资本退出，职工国有身份退出”的二次改制，山西省平遥煤化集团有限责任公司应运而生，企业启动了新一轮改革，改制、改造一系列改革及其复制推广，有效激发了企业的创造力和发展活力，解放和发展了生产力，按照循环经济的发展思维推动了企业可持续发展。2010年企业煤炭产能达到390万吨/年，企业形成了煤炭开采、洗煤、炼焦、化工、发电、建材、铁路运销为一体的产业循环格局。工业总产值八年间增长了54倍，累计上缴国家税费13.83亿元，职工收入年均增长45.6%，企业资产增长33倍。
飞得高，必须坚持新发展理念，努力推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革。“十二五”以来，郭兴银带领企业加快了转型发展的步伐，企业转型发展成为了山西省煤炭企业转型发展非煤企业的典型。据统计，他们先后投资了宇皓新型光学材料项目、宇皓环保纸业项目、天然气新能源产业园项目、唐都推光漆器文化创意园项目、横坡古村农林生态产业园项目等五大转型发展项目。五大转型发展项目为我省新型产业水平的提升、清洁能源的利用、非物质文化遗产的传承与保护、脱贫攻坚的任务的如期完成作出了积极的贡献，也为我省不断塑造美好形象，实现振兴崛起起到了积极的推动作用。
在郭兴银的掌舵领航下，平遥煤化集团已经成为一家集煤炭采选、炼焦化工、天然气营运、新型建材生产、铁路运销、物流运输、房地产开发、农林生态开发、旅游餐饮、金融贸易、推光漆器文化产业经营、新型光学材料生产、煤矸石造纸为一体的综合型企业集团。现有下属企业18个，职工6000余人，总资产50亿元，成为了平遥县唯一纳税超亿元企业、晋中市十大杰出民营企业、山西省百强企业、山西省十大科技创新企业、山西省功勋企业、山西省27户重点扶持民营企业之一、中国最具节能减排成效企业、中国中小企业创新100强、全国五一劳动奖状企业。
在企业发展的同时，郭兴银也得到了社会各界的认可，先后荣获全国劳动模范、全国五一劳动奖章、中华慈善突出贡献人物奖、省功勋企业家、省优秀中国特色社会主义事业建设者、省劳动模范、省优秀企业家、省全心全意依靠职工办企业优秀企业家、晋中市十大杰出民营企业家等荣誉称号。2017年荣获中国中小企业优秀企业家称号。
任何难题，只有在落实中才能破解。在平遥煤化工作的40多年间，郭兴银凭着卓越的企业管理才能，把一个年产9万吨、资源面临枯竭的粗放型国有老矿，发展成一家优质的综合型产业集团。他掌舵的平遥煤化集团2017年实现销售收入43.93亿元，同比增长34.4%;上缴国家税金突破3亿元，同比增长1.4倍;2018年预计销售收入可突破50亿，上缴国家税费可突破5亿元。平遥煤化集团连续十二年在全县纳税第一，连续十二年荣获山西省百强企业。
深化改革、驱动发展，让企业在变革中不断提升综合竞争力，平遥煤化的职工说，是郭兴银成就了企业的今天。而郭兴银说，从一名普通矿工成长到集团董事长，平遥煤化和他自己都在改革开放中得到巨大成长。
1982年，26岁的郭兴银到平遥煤化集团的前身平遥一矿工作。到1995年，他担任矿长之初，一矿的煤炭生产力只有9万吨，有在职职工500余人，退休职工400余人。和其他当时的国营企业一样，包袱沉重，亏损严重，经营困难，企业当时的年销售收入500多万元，年上缴国家税费只有50万元，且已面临着资源枯竭，巧妇难为无米之炊的困境。
活下去，必须联营重组。在郭兴银的带领下，平遥一矿实行了整顿内部管理、1996年运筹和乡办温家沟煤矿联营成功，成立了平遥煤化有限責任公司，职工对企业进行了参股。1998年和县乡镇煤炭运销公司联营重组，1999年筹备租赁七洞金平焦化厂。通过一系列大刀阔斧的改革，平遥煤化在延伸产业链的同时，实现了对煤炭资源的充分利用，战略性地解决了资源储量短缺和产运销一体化问题，企业由单一煤炭生产向洗煤、炼焦循环经济产业发展理念初步形成。
过得好，必须高质量发展。随后的几年，他们坚持“以煤为基、循环发展”的理念，在短短的几年中实现了量变到质变的飞跃，传统循环产业焕发了生机。双退三改，激活活力。2002年4月，郭兴银带领企业实行了“国有资本退出，职工国有身份退出”的二次改制，山西省平遥煤化集团有限责任公司应运而生，企业启动了新一轮改革，改制、改造一系列改革及其复制推广，有效激发了企业的创造力和发展活力，解放和发展了生产力，按照循环经济的发展思维推动了企业可持续发展。2010年企业煤炭产能达到390万吨/年，企业形成了煤炭开采、洗煤、炼焦、化工、发电、建材、铁路运销为一体的产业循环格局。工业总产值八年间增长了54倍，累计上缴国家税费13.83亿元，职工收入年均增长45.6%，企业资产增长33倍。
飞得高，必须坚持新发展理念，努力推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革。“十二五”以来，郭兴银带领企业加快了转型发展的步伐，企业转型发展成为了山西省煤炭企业转型发展非煤企业的典型。据统计，他们先后投资了宇皓新型光学材料项目、宇皓环保纸业项目、天然气新能源产业园项目、唐都推光漆器文化创意园项目、横坡古村农林生态产业园项目等五大转型发展项目。五大转型发展项目为我省新型产业水平的提升、清洁能源的利用、非物质文化遗产的传承与保护、脱贫攻坚的任务的如期完成作出了积极的贡献，也为我省不断塑造美好形象，实现振兴崛起起到了积极的推动作用。
在郭兴银的掌舵领航下，平遥煤化集团已经成为一家集煤炭采选、炼焦化工、天然气营运、新型建材生产、铁路运销、物流运输、房地产开发、农林生态开发、旅游餐饮、金融贸易、推光漆器文化产业经营、新型光学材料生产、煤矸石造纸为一体的综合型企业集团。现有下属企业18个，职工6000余人，总资产50亿元，成为了平遥县唯一纳税超亿元企业、晋中市十大杰出民营企业、山西省百强企业、山西省十大科技创新企业、山西省功勋企业、山西省27户重点扶持民营企业之一、中国最具节能减排成效企业、中国中小企业创新100强、全国五一劳动奖状企业。
在企业发展的同时，郭兴银也得到了社会各界的认可，先后荣获全国劳动模范、全国五一劳动奖章、中华慈善突出贡献人物奖、省功勋企业家、省优秀中国特色社会主义事业建设者、省劳动模范、省优秀企业家、省全心全意依靠职工办企业优秀企业家、晋中市十大杰出民营企业家等荣誉称号。2017年荣获中国中小企业优秀企业家称号。