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经过了长达8个月的选拔之后，纽约时报公司终于确认了新CEO的人选。
马克·汤普森（Mark Thompson），这位现年55岁的前BBC总裁将于今年11月正式接管纽约时报公司。这个职位自去年12月前CEO珍妮特·罗宾森（Janet Robinson）被解雇之后一直由董事长亚瑟·苏兹伯格（Arthur Sulzberger）兼任，这段时间，公司股价跌幅超过6%。
这家公司还面临着广告收入锐减的困境。第二季度的财报显示，广告收入比去年同期下降了8%。数字版广告收入也没有出现预期的增长，反而减少了2%。广告主们显然对Facebook和Twitter这些社交媒体更感兴 趣。
作为纽约时报公司的实际控制人，苏兹伯格认识到下一任CEO必须要为已经160岁高龄的《纽约时报》带来一场前所未有的变革。在他心目中，视频、社交媒体和移动媒体全球扩张应该是未来发展的方向，公司需要一位“技术型”的CEO来领导这场数字化的转型。为此，他甚至把谷歌执行董事长埃里克·施密特都列入了候选人名单。
纽约时报公司已经开展的数字业务让苏兹伯格更加坚定这一观点。去年开始，公司旗下主要媒体《纽约时报》网络版时隔四年再次实行收费，这帮助其订阅收入增长了8.3%，截至今年第二季度末，NYTimes.com已总共积累了53.2万的订户，较上一季度增长了13%。英国银行巴克莱估计，《纽约时报》数字订阅用户数量将在两年内超过印刷版用户。
过去几年受到传统媒体业务的经营困扰，纽约时报公司一直在剥离旗下非核心资产。公司旗下拥有新闻媒体集团和About集团，前者包括《纽约时报》、《国际先驱论坛报》和《波士顿环球报》，后者则有网站About.com。2007年公司卖掉了电视台，今年早些时候以9300万美元的价格出售了其持有的Fenway Sports Group（美国职棒大联盟球队波士顿红袜队所有者）股份，并以1.43亿美元的价格出售了旗下地方报纸业务。就在新CEO人选公布的一周之前，还传出了以2.7亿美元出售About.com的消息。
汤普森恰好在非传统新闻产品方面有不错的表现。苏兹伯格说：“BBC公司在Mark的领导下，成功地在新电子新闻产品及服务中延续其品牌的知名度。鉴于《纽约时报》正高度专注于通过数字新闻产品及全球扩张提高公司业务，汤普森在BBC的工作经验及成功，使董事会认为他是领导《纽约时报》的最合适人选。”消息公布那天，纽约时报公司股价上涨了1.4%。
汤普森把自己之前整个职业生涯都贡献给了BBC。1979年他以实习生的身份进入BBC，到2004年坐上了总裁的位子，曾领导过BBC的8家电视台、50家广播电台以及网站。
他任期内的一大功绩是于2007年推出iPlayer服务，让观众免费在线点播已播出的电视节目，这项服务帮助BBC在奥运会这样的重大赛事转播中赢得了更多的观众。汤普森当时挖来了微软娱乐业务高级主管Erik Huggers担任BBC数字技术总监，主要负责iPlayer项目。目前在英特尔工作的Huggers如此评价汤普森：“尽管他并没有亲自参与这个项目的开发，但所有的决策都是由他做出的，他不是个搞技术的，但他对未来技术有很敏锐的判断。”这听上去正是一个CEO应该有的素质。
尽管汤普森让BBC旗下商业子公司BBC Worldwide的数字业务收入从零增长到占总收入的12.8%，一些《纽约时报》的职员对这位新CEO却并不抱什么希望，认为他在BBC的表现只算得上中规中矩，“况且，BBC的商业模式与我们很不一样。”
这也是汤普森被选中让很多人都大吃一惊的原因。他是个地地道道的英国人，从来没有做过报纸，BBC作为一家独立公共电视台受到政府资助。而完全依赖市场竞争的美国媒体，在数字化的冲击下利润空间已经十分有 限。
除了这些棘手问题，汤普森还要避免与苏兹伯格出现意见分歧。为纽约时报公司工作了28年的前任CEO的离职正是因为对公司未来的规划与苏兹伯格看法不同。
马克·汤普森（Mark Thompson），这位现年55岁的前BBC总裁将于今年11月正式接管纽约时报公司。这个职位自去年12月前CEO珍妮特·罗宾森（Janet Robinson）被解雇之后一直由董事长亚瑟·苏兹伯格（Arthur Sulzberger）兼任，这段时间，公司股价跌幅超过6%。
这家公司还面临着广告收入锐减的困境。第二季度的财报显示，广告收入比去年同期下降了8%。数字版广告收入也没有出现预期的增长，反而减少了2%。广告主们显然对Facebook和Twitter这些社交媒体更感兴 趣。
作为纽约时报公司的实际控制人，苏兹伯格认识到下一任CEO必须要为已经160岁高龄的《纽约时报》带来一场前所未有的变革。在他心目中，视频、社交媒体和移动媒体全球扩张应该是未来发展的方向，公司需要一位“技术型”的CEO来领导这场数字化的转型。为此，他甚至把谷歌执行董事长埃里克·施密特都列入了候选人名单。
纽约时报公司已经开展的数字业务让苏兹伯格更加坚定这一观点。去年开始，公司旗下主要媒体《纽约时报》网络版时隔四年再次实行收费，这帮助其订阅收入增长了8.3%，截至今年第二季度末，NYTimes.com已总共积累了53.2万的订户，较上一季度增长了13%。英国银行巴克莱估计，《纽约时报》数字订阅用户数量将在两年内超过印刷版用户。
过去几年受到传统媒体业务的经营困扰，纽约时报公司一直在剥离旗下非核心资产。公司旗下拥有新闻媒体集团和About集团，前者包括《纽约时报》、《国际先驱论坛报》和《波士顿环球报》，后者则有网站About.com。2007年公司卖掉了电视台，今年早些时候以9300万美元的价格出售了其持有的Fenway Sports Group（美国职棒大联盟球队波士顿红袜队所有者）股份，并以1.43亿美元的价格出售了旗下地方报纸业务。就在新CEO人选公布的一周之前，还传出了以2.7亿美元出售About.com的消息。
汤普森恰好在非传统新闻产品方面有不错的表现。苏兹伯格说：“BBC公司在Mark的领导下，成功地在新电子新闻产品及服务中延续其品牌的知名度。鉴于《纽约时报》正高度专注于通过数字新闻产品及全球扩张提高公司业务，汤普森在BBC的工作经验及成功，使董事会认为他是领导《纽约时报》的最合适人选。”消息公布那天，纽约时报公司股价上涨了1.4%。
汤普森把自己之前整个职业生涯都贡献给了BBC。1979年他以实习生的身份进入BBC，到2004年坐上了总裁的位子，曾领导过BBC的8家电视台、50家广播电台以及网站。
他任期内的一大功绩是于2007年推出iPlayer服务，让观众免费在线点播已播出的电视节目，这项服务帮助BBC在奥运会这样的重大赛事转播中赢得了更多的观众。汤普森当时挖来了微软娱乐业务高级主管Erik Huggers担任BBC数字技术总监，主要负责iPlayer项目。目前在英特尔工作的Huggers如此评价汤普森：“尽管他并没有亲自参与这个项目的开发，但所有的决策都是由他做出的，他不是个搞技术的，但他对未来技术有很敏锐的判断。”这听上去正是一个CEO应该有的素质。
尽管汤普森让BBC旗下商业子公司BBC Worldwide的数字业务收入从零增长到占总收入的12.8%，一些《纽约时报》的职员对这位新CEO却并不抱什么希望，认为他在BBC的表现只算得上中规中矩，“况且，BBC的商业模式与我们很不一样。”
这也是汤普森被选中让很多人都大吃一惊的原因。他是个地地道道的英国人，从来没有做过报纸，BBC作为一家独立公共电视台受到政府资助。而完全依赖市场竞争的美国媒体，在数字化的冲击下利润空间已经十分有 限。
除了这些棘手问题，汤普森还要避免与苏兹伯格出现意见分歧。为纽约时报公司工作了28年的前任CEO的离职正是因为对公司未来的规划与苏兹伯格看法不同。