“核心竞争力”这个词随着不断开放的市场逐渐成为企业不得不面对的问题，任何一个希望持续发展的企业都意识到“核心竞争力”在企业转型中的重要地位。所谓“核心竞争力”这里套用著名经济学家许小年的话就是“你做的别人做不了”以及“你的优势不仅是独特的，而且是竞争对手难以模仿、难以复制的”。其实不难看出，作为企业，所拥有的无论是产品还是服务只要面向市场就必须展现出价值上的优越性和不可代替性，这也就是企业最直接有效的核心竞争力。
　　化工企业也不例外，同样要经过提高核心竞争力的历练。由于化工企业的特殊性，在企业转型过程中会遇到较之其他企业更为复杂的问题。针对这些问题，企业决策者们要做的就是围绕核心竞争力敢于大力做道“加减算术题”。这里的“加”不仅仅是简单的投入资金，物料，人员等，而是强调通过加入创新技术和创新理念而保持一种高效率的运作状态。“减”则是必须懂得优越性和不可代替性的真正意义，在企业提供的产品和服务项目上做出取舍，做出特色。由于化工企业的行业特点，如何控制和减少化工生产对生态环境和社会安全的影响，这个“减”在社会责任上也显得尤为重要
　　一、为提高核心竞争力做“加法”
　　核心竞争力的加法最主要的是加入自主创新。按照著名经济学家熊彼特的创新理论主要包括加入新产品、使用新方法、开发新市场、发现利用新的原材料以及采取新的组织形式等企业“硬实力”的创新提升。同时为了适应当代企业“软实力”和“硬实力”均衡发展的需求，自主创新还应当包括思维、服务、组织制度、管理、营销以及企业文化等“软实力”的创新提升。
　　首先，企业“硬实力”的创新提升过程中，产品创新是核心。产品创新是改善或创造产品，进一步满足顾客需求或开辟新市场。中国是制造大国，却由于缺乏创新性而摆脱不了“山寨”的命运，造成我国的产品没有辨识度，对客户的需求理解不透彻，不能使客户对产品产生非你莫属之感，就没有在市场上脱颖而出的可能。例如，与化工企业最紧密相连的下游企业之一制药企业，也是知识能力创新作为主导的企业。中国的大型药企大多是以仿制药作为主要的经营方向，而仿制药的来源大多来自于欧美国家专利保护过期的产品。虽然说也具有一定的知识创新带来的工艺创新，但在产品创新上并没有本质上的变化，因此所带来的市场利益也远不如创新药。从药企行业的这种发展模式上，我们不难看出欧美国家的创新能力一致引领着市场的潮流，我们则一直被动牵制，无法打造真正属于中国的产品，只能一味的模仿和改进，取得的利益也只能是蝇头小利，更谈不上什么社会影响力或是国际市场竞争力。
　　产品创新的重要性同样也体现在其创新过程可以同时带动生产方法，生产原材料的创新。研发团队将市场上的新需求投射到一个假象的新产品上，这是创新的开始。在设计和研究的过程中想要达到预定性能或者作用，研发人员将目光投向新的生产技术和方法，达到改变产品性能或是提高生产效率。例如，化工产业当中工艺的改进就是生产技术和方法的改进。新的工艺不仅可以得到预期的产品，也可以减少不必要的损失、多余的工序、生产过程产生的废弃物等等。新产品的性能优化也体现在新原料的应用上，例如，根据性能选择更轻便的材料或是柔韧度更好的材料；选择毒性更小的原料或是更容易回收利用的原料等等。
　　其次，企业“软实力”的创新提升过程中，品牌的力量是重点。品牌的力量具有双向性：企业内化为符合企业愿景的价值观、符合人才发展需求的人力资源组织构架、创新型管理模式及营销手段等；企业外化为企业形象、社会信誉与社会责任等。符合企业愿景的价值观可以简化为决策者办这个企业的思维，这种思维是否开放合理且具有持续性和可更新性直接提供了企业是否能够创新的动力，而这种思维本身就是在不断创新中，企业提升的动力才会源源不断。人才构架和创新的管理模式就是在为具备创新能力的人员提供更加合理以及竞争性的环境，可以吸引更多的专业人才为企业献计献策。值得注意的是，企业“软实力”是以企业实体能力为基础的，只有企业具有创新的能力，做出具有市场竞争力的产品，才能进一步支持“软实力”的创新。
　　二、为提高核心竞争力做“减法”
　　化工企业提高核心竞争力要怎样做“减法”，首先要从化工企业的特征说起。化工工业以连续过程为主，通常以大批量、高强度、少品种的生产方式组织生产；运输、环保、安全等問题较为复杂，对生产计划的约束较多。这些特点就决定了满足平稳、长周期、低消耗、高质量、安全性、低环境排放等多项生产过程要求，是这类企业取得成功的关键因素。所以化工企业提高核心竞争力要做“减法”就是要从两个方面做起：第一，面对较为固定的生产模式，产品多样化则显得不利于资源的分配和整体的管理调度。所以化工企业的产品要在创新的基础上有所取舍，做出特色。精简高消耗，高排放或是高毒性的产品，通过技术创新生产符合市场要求和政策法规要求的产品。第二，粗放型的生产模式也是造成大量“三废”的原因，企业可以通过技术革新和技术改造，吸收国内外的先进工艺、设备、淘汰原有的落后工艺、设备和原料，把生产产品的物耗、能耗大幅度地降下来。化工企业的社会责任之一是合理利用自然资源，勇于承担保护自然资源和生态环境良性循环的责任和义务，在尊重自然的前提下实现企业的经济与社会目标，推动社会健康、协调、持续发展。
　　总之，化工企业提高核心竞争力，完成企业转型需要创新能力的支持。这样的“加减法”对于一个企业在现有的条件看来是一笔不小投资，所承担的风险也是难免的，但是转型成功后，企业无论在市场利益还是社会形象上都会有积极的改变，使得化工企业在面对竞争，面对风险时就会更加游刃有余，维持企业持续稳定的发展。